2.下列选项中,不属于公司内部治理结构的是()。

解析：解析:平衡产能与需求的三种方法:资源订单式生产、订单生产式生产、库存生产式生产。“玩具生产商预计在万圣节前订单会有15%-20%的增长,因此在第三季度就开始生产各种玩具,以减小在第四季度不能满足市场需求的压力”表明该玩具生产商采用的方式库存生产式生产。

解析：解析:本题考核成功关键因素。选项A和选项C属于与制造相关的常见成功关键因素,选项D属于与技能相关的常见成功关键因素。

解析：解析:业务单位战略又称竞争战略,业务单位战略涉及将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化,形成本企业单位具体的竞争与经营战略。本题中乙公司针对该空调企业采取通过改善研究开发能力,推出新产品以确保获取竞争优势,属于业务单位战略。

解析：解析:现有企业对资源的控制一般表现在对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制。

解析：解析:风险评估包括风险辨识、风险分析、风险评价三个步骤,所以选项A正确。进行风险定量评估时,应统一制定各风险的度量单位和风险度量模型,所以选项B错误。企业应对风险管理信息实行动态管理,定期或不定期实施风险辨识、分析、评价,以便对新的风险和原有风险的变化重新评估,所以选项C正确。进行风险辨识、分析、评价,应将定性与定量方法相结合,所以选项D正确。

解析：解析:基准分析是通过将企业的业绩与已存在的最佳业绩进行对比,以寻求不断改善企业作业活动、提高业绩的有效途径和方法的过程。其主要目的是找出差距,寻找不断改进的途径。其方法是对同类活动或同类产品生产中绩效最为显著的组织或机构进行研究,以发现最佳经营实践,并将它们运用到自己公司。最佳业绩通常有三类:内部标杆、竞争对手标杆和通用标杆。比较理想的是与竞争对手比较,即使用竞争标杆来确认竞争对手中最佳实务者,判断其取得最佳实务的因素,以资借鉴。这实质上是进行竞争对手分析。

解析：解析:从利益者相关者视角来分析企业的公司治理问题,如今得到了普遍的认可,选项C错误。

解析：解析:风险应对属于风险评估的内容,不属于控制活动。

解析：解析:甲公司通过企业并购实现多元化,为使公司的发展战略得以实施,可能采取H型结构或战略业务单位组织结构。职能制组织结构适用于单一业务企业,创业型组织结构适用于多数小型企业。

解析：解析:采购商每年采购量占企业销售量的比重较大,因此具有较强的议价能力。企业工会组织健全,能将员工很好地团结起来,员工有较强的谈判力量。公司第一大股东因掌握对资源的控制,也拥有权力。新招募的派遣制劳务工,则因其新入职且为非正式员工,故与前3者相比,权力相对较小,选项D正确。