166.工程项目部专职安全人员的配备应按住建部的规定,1万m2以下工程;1万~5万m2的工程;5万m2以上工程所对应且不应少于的人数,错误的是( )。

解析：解析:施工总承包管理模式的合同关系有两种可能,即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包单位签订合同。但题问的是一般情况下,所以一般情况下 所有分包合同的招标投标,合同谈判以及签约工作均由业主负责。

解析：解析:总体而言,索赔的依据主要是三个方面:合同文件、法律法规、工程建设惯例。其中合同文件时索赔的最主要的依据,包括中标通知书等;合同履行中,发包人与承包人有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为合同文件的组成部分。

解析：解析:成本控制的功能包括(1)投标估算的数据计算和分析;(2)计划施工成本;(3)计算实际成本;(4)计划成本与实际成本的比较分析;(5)根据工程的进展进行施工成本预测等。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目进度控制的措施。【选项分析】建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系,通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线,也可知道非关键工作可使用的时差,工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标,应选择合理的合同结构,以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响,对此应作比较分析。为实现进度目标,不但应进行进度控制,还应注意分析影响工程进度的风险,并在分析的基础上采取风险管理措施,以减少进度失控的风险量。“编制项目进度控制工作流程”属于组织措施内容。

解析：解析:验收方式有驻厂验收、提运验收、接运验收和人库验收等方式。(1)驻厂验收:在制造时期,由采购方派人在供应的生产厂家进行材质检验。(2)提运验收:对加工订制、市场采购和自提自运的物资,由提货人在提取产品时检验。(3)接运验收:由接运人员对到达的物资进行检查,发现问题当场作出记录。(4)人库验收:是广泛采用的正式的验收方法,由仓库管理人员负责数量和外观检验。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目信息门户。【选项分析】对一个建设工程而言,业主方往往是建设工程的总组织者和总集成者,一般而言,它自然就是项目信息门户的主持者,当然,它也可以委托代表其利益的工程顾问公司作为项目信息门户的主持者。

解析：解析:我国实行建筑业企业经营资质管理制度,市场准入制度,职业资格注册制度,作业及管理人员持证上岗制度等,从本质上来说都是对从事建设工程活动的人的素质和能力进行必要的控制。

解析：解析:查整改主要检查对过去提出的安全问题和发生安全事故及安全隐患后是否采取了安全技术措施和安全管理措施,进行整改的效果如何。

解析：解析:本题考察的是工作任务分工表的作用。在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责,由哪些工作部门(或个人)配合或参与。

解析：解析:施工成本核算包括两个基本环节:一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配,计算出施工费用的实际发生额;二是根据成本核算对象,采用适当的方法,计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工成本管理需要正确及时地核算施工过程中发生的各项费用,计算施工项目的实际成本。施工项目成本核算所提供的各种成本信息,是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。