A、 14 28
B、 28 14
C、 14 14
D、 7 14
答案：C
解析：解析:承包人收到劳务分包人递交的结算资料后14天内进行核实,给予确认或者提出修改意见。承包人确认结算资料后14天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款。
A、 14 28
B、 28 14
C、 14 14
D、 7 14
答案：C
解析：解析:承包人收到劳务分包人递交的结算资料后14天内进行核实,给予确认或者提出修改意见。承包人确认结算资料后14天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款。
A. 落实加快工程进度所需的资金
B. 改变施工方法和改变施工机具
C. 强化合同管理
D. 调整项目管理班子人员
解析：解析:经济措施,分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如落实加快工程施工进度所需的资金等。
A. 可以通过分段施工缩短施工工期
B. 可以利用承包商的施工技术专家帮助改进设计的不足
C. 可以确定合同工程内容、工程量及合同终止时间
D. 可以通过最高限价约束工程成本,转移全部风险
E. 可以较深入介入和控制工程施工和管理
解析：解析:对业主而言,这种合同形式也有一定优点,如:( 1 )可以通过分段施工缩短工期 , 而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工;( 2 )可以减少承包商的对立情绪,承包商对工程变更和不可预见条件的反应会比较积极和快捷;( 3 )可以利用承包商的施工技术专家,帮助改进或弥补设计中的不足;( 4 )业主可以根据自身力量和需要,较深人地介人和控制工程施工和管理;( 5 )也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值,从而转移一部分风险。
A. 单一性
B. 复杂性
C. 不可逆性
D. 重复性
解析：解析:建设工程职业健康安全与环境管理的特点:(一)复杂性,建设项目的职业健康安全和环境管理涉及大量的露天作业,受到气候条件、工程地质和水文地质、地理条件和地域资源等不可控因素的影响较大。。
A. 因果分析法
B. 比较法
C. 比率法
D. 横道图法
E. 差额计算法
解析：解析:基本方法包括比较法,因素分析法,差额计算法,比率法
A. 工程服务
B. 工程产品
C. 工程结果
D. 工程实体
解析：解析:建设工程项目质量是指通过项目实施形成的工程实体的质量。
A. 对生产中的薄弱环节进行监测
B. 对发展过程及可能的发展趋势进行准确定量的描述
C. 找出危险性最高、危险程度最严重的主要因素
D. 应用适宜的识别指标,判断已经发生的异常征兆
E. 建立信息档案
解析：解析:监测是预警活动的前提,监测的任务包括两个方面:一是对生产中的薄弱环节和重要环节进行全方位、全过程的监测;二是利用预警信息管理系统对大量的监测信息进行处理(整理、分类、存储、传输)并建立信息档案。
A. 工程业主方与当地政府关系调查
B. 工程现场地质情况考察
C. 工程所在地区自然环境考察
D. 工程业主方资信状况调查
E. 工程竞争对手履约能力调查
解析：解析:二、进行各项调查研究(一)市场宏观经济环境调查(二)工程现场考察和工程所在地区的环境考察(三)工程业主方和竞争对手公司的调查.
A. 建设单位项目负责人及有关负责人
B. 项目经理及施工单位有关负责人
C. 总监理工程师及监理单位有关负责人
D. 设计单位项目负责人及有关负责人
解析：解析: 工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位有关负责人审核签字。
A. 旨在为项目建设的决策和实施增值
B. 工程项目策划是一个开放性的工作过程
C. 其实质是知识管理的过程
D. 其实质是知识组合的过程
解析：解析:工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成,以及信息的组织和集成的过程,其实质是知识管理的过程,即通过知识的获取,经过知识的编写、组合和整理,而形成新的知识。即D错误。
A. 将使紧后工作推迟5d,使总工期延长2d
B. 将使紧后工作推迟2d,使总工期延长2d
C. 将使紧后工作推迟5d,使总工期延长5d
D. 将使紧后工作推迟2d,使总工期延长5d
解析：解析:本题考核的是时间参数的判定。工作A的实际进度拖后7d,比总时差多2d,故使总工期延长2d。拖后进度比自由时差多5d,故使紧后工作推迟5d。
