A、 对生产中的薄弱环节进行监测
B、 对发展过程及可能的发展趋势进行准确定量的描述
C、 找出危险性最高、危险程度最严重的主要因素
D、 应用适宜的识别指标,判断已经发生的异常征兆
E、 建立信息档案
答案：AE
解析：解析:监测是预警活动的前提,监测的任务包括两个方面:一是对生产中的薄弱环节和重要环节进行全方位、全过程的监测;二是利用预警信息管理系统对大量的监测信息进行处理(整理、分类、存储、传输)并建立信息档案。
A、 对生产中的薄弱环节进行监测
B、 对发展过程及可能的发展趋势进行准确定量的描述
C、 找出危险性最高、危险程度最严重的主要因素
D、 应用适宜的识别指标,判断已经发生的异常征兆
E、 建立信息档案
答案：AE
解析：解析:监测是预警活动的前提,监测的任务包括两个方面:一是对生产中的薄弱环节和重要环节进行全方位、全过程的监测;二是利用预警信息管理系统对大量的监测信息进行处理(整理、分类、存储、传输)并建立信息档案。
A. 合同
B. 监理
C. 指令
D. 行政
解析：解析:工程监理单位与业主(建设单位)应当在实施工程监理前以书面形式签订监理合同。
A. 设计阶段
B. 设计准备阶段
C. 可行性研究性阶段
D. 施工阶段
E. 动用前准备阶段
解析：解析: 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期,如图1Z201020所示。
A. 承建项目的投料试生产
B. 全部或部分工程的设计
C. 总价包干
D. 所有的主体工程、工艺和设备等的施工与安装
解析：解析:建设工程项目总承包与施工承包的最大不同之处在于承包商要负责全部或部分的设计,并负责物资设备的采购。
A. 单价合同
B. 固定总价合同
C. 变动总价合同
D. 成本补偿合同
解析：解析:【内容考查】本题考查的是成本加酬金合同的应用。【选项分析】当实行施工总承包管理模式或CM模式时,业主与施工总承包管理单位或CM单位的合同一般采用成本加酬金合同。成本加酬金合同也称为成本补偿合同。
A. 组织结构图
B. 任务分工表
C. 工作流程图
D. 工作一览表
解析：解析:工作流程组织在项目管理中的应用 二、工作流程图:工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,它可用以描述工作流程组织。
A. 可按规定进行复评
B. 可按规定重新换证
C. 认证证书作废
D. 待有效期满后再处理
解析：解析:7.重新换证在认证证书有效期内,出现体系认证标准变更、体系认证范围变更、体系认证证书持有者变更,可按规定重新换证。
A. 特别重大事故
B. 重大事故
C. 较大事故
D. 一般事故
解析：解析:(3)较大事故,是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重伤,或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故
A. 不能再重新提出认证申请
B. 一年后方可重新提出认证申请
C. 半年后方可重新提出认证申请
D. 三个月后方可重新提出认证申请
解析：解析:当获证企业发生质量管理体系存在严重不符合规定,或在认证暂停的规定期限未予整改,或发生其他构成撤销体系认证资格情况时,认证机构作出撤销认证的决定。企业不服可提出申诉。撤销认证的企业一年后可重新提出认证申请。
A. 业主
B. 设计人
C. 项目经理
D. 工程师
解析：解析:对于承包人向发包人的索赔请求,索赔文件首先应该交由工程师审核。
A. 甲承包商有权就赶工措施要求追加合同价款,监理工程师对赶工措施的效果负责
B. 甲承包商无权就赶工措施要求追加合同价款,监理工程师不对赶工措施的效果负责
C. 甲承包商无权就赶工措施要求追加合同价款,但监理工程师对赶工措施的效果负责
D. 业主承担赶工措施所追加合同价款,监理工程师对赶工措施的效果负责
解析：解析:不可索赔延误是指因承包商原因引起的延误,承包商不应向业主提出索赔,而且应该采取措施赶工,否则应向业主支付误期损害赔偿。
