A、 业主
B、 承包商
C、 业主和承包商
D、 业主和政府
答案：A
解析：解析:三、变动总价合同:因此,通货膨胀等不可预见因素的风险由业主承担,对承包商而言,其风险相对较小,但对业主而言,不利于其进行投资控制,突破投资的风险就增大了。
A、 业主
B、 承包商
C、 业主和承包商
D、 业主和政府
答案：A
解析：解析:三、变动总价合同:因此,通货膨胀等不可预见因素的风险由业主承担,对承包商而言,其风险相对较小,但对业主而言,不利于其进行投资控制,突破投资的风险就增大了。
A. 设计方
B. 施工方
C. 监理方
D. 业主方
解析：解析: 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度,包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度,以及项目动用前准备阶段的工作进度。
A. 设计变更
B. 编制项目建议书
C. 编写可行性研究报告
D. 项目决策风险分析
解析：解析:项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期,如图1Z201020所示。BC项属于项目决策阶段的内容。
A. 设计阶段
B. 设计准备阶段
C. 可行性研究性阶段
D. 施工阶段
E. 动用前准备阶段
解析：解析: 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期,如图1Z201020所示。
A. 第4周末检查时,工作B拖后2周,但不影响工期
B. 第4周末检查时,工作A拖后1周,影响工期1周
C. 第10周末检查时,工作I提前1周,可使工期提前1周
D. 第10周末检查时,工作G拖后1周,但不影响工期
E. 在第5~10周内,工作E和工作F的实际进度正常
解析：解析:答案BD 从第4周的前锋线可知,工作A拖后1周,作为关键工作,影响工期1周。工作B拖后2周,超过其总时差,影响工期1周,其紧后工作E、F都受影响。从第10周的前锋线可知,工作G拖后1周,未超过总时差,不影响工期。工作H进度正常。工作I提前1周,虽然是关键工作,不能使工期提前1周(请看下面的解释,I虽然提前了,但是H并没有提前)。同时,可以看出第5~10周必然采取了措施,否则工作H不能实现计划目标,工作I甚至超过了计划目标。所以B、D正确。B的总时差为1周,而第4周时延长了2周,所以影响工期1天,E工作势必会受影响的,所以E错误
A. 工程概况
B. 施工平面图
C. 施工方案
D. 施工总平面图
解析：解析:施工方案是报价的基础和前提,也是招标人评标时要考虑的重要因素之一。有什么样的方案,就有什么样的人工、机械与材料消耗,就会有相应的报价。
A. 会议交通路线
B. 会议参加单位和人员
C. 会议文件的整理
D. 会议成本控制
E. 会议类型
解析：解析:有关进度控制会议的组织设计,以明确:(1)会议的类型;(2)各类会议的主持人及参加单位和人员;(3)各类会议的召开时间;(4)各类会议文件的整理、分发和确认等。故BCE正确
A. 实行一裁终局制
B. 费用较低
C. 裁决委员有较高的业务素质和实践经验
D. 周期短,可以及时解决争议
解析：解析:。采用DAB方式解决争端的优点在于:(1)DAB委员可以在项目开始时就介入项目,了解项目管理情况及其存在的问题;(2)DAB的委员有较高的业务素质和实践经验,特别是具有项目施工方面的丰富经验;(3)周期短,可以及时解决争议;(4)DAB的费用较低;(5)DAB委员是发包人和承包人自己选择的,其裁决意见容易为他们所接受;(6)由于DAB提出的裁决不是强制性的,不具有终局性,合同双方或一方对裁决不满意,仍然可以提请仲裁或诉讼。
A. 计划、定额、概算
B. 计划、定额、预算
C. 目标、决算、产值
D. 目标、决算、利润
解析：解析:将成本的实际值与计划、定额、预算进行对比和考核。
A. 项目经理组织,不定期进行
B. 项目经理组织,定期进行
C. 技术负责人组织,定期进行
D. 技术负责人组织,不定期进行
解析：解析:工程项目安全检查的目的是为了清除隐患、防止事故、改善劳动条件及提高员工安全生产意识,是安全控制工作的一项重要内容。通过安全检查可以发现工程中的危险因素,以便有计划地采取措施,保证安全生产。施工项目的安全检查应由项目经理组织,定期进行。
A. 业主有权力先作修改再评标,以总价作为最终报价结果
B. 业主有权力先作修改再评标,以单价为准调整的总价作为最终报价结果
C. 业主没有权力先作修改再评标,可以宣布该投标人废标
D. 业主没有权力先作修改再评标,可以请该报标人再报价
解析：解析: 虽然在投标报价、评标以及签订合同中,人们常常注重总价格,但在工程款结算中单价优先,对于投标书中明显的数字计算错误,业主有权利先作修改再评标,当总价和单价的计算结果不一致时,以单价为准调整总价。
