A、 综合应急预案
B、 现场处置方案
C、 专项应急预案
D、 一般应急预案
答案:C
解析:解析:专项应急预案是针对具体的事故类别(如基坑开挖、脚手架拆除等事故)、危险、源和应急保障而制定的计划或方案,是综合应急预案的组成部分
A、 综合应急预案
B、 现场处置方案
C、 专项应急预案
D、 一般应急预案
答案:C
解析:解析:专项应急预案是针对具体的事故类别(如基坑开挖、脚手架拆除等事故)、危险、源和应急保障而制定的计划或方案,是综合应急预案的组成部分
A. 明确总任务,即合同标的
B. 明确拖欠工程款的合同责任
C. 明确工程变更的补偿范围
D. 明确工程变更的索赔有效期
E. 明确合同中的工程量清单、图样、工程说明、技术规范的定义
解析:解析:(二)承包人的主要任务(1)承包人的总任务,即合同标的。(2)工作范围。它通常由合同中的工程量清单、图纸、工程说明、技术规范所定义。工程范围的界限应很清楚,否则会影响工程变更和索赔,特别对固定总价合同。在合同实施中,如果工程师指令的工程变更属于合同规定的工程范围,则承包人必须无条件执行;如果工程变更超过承包人应承担的风险范围,则可向业主提出工程变更的补偿要求。(3)关于工程变更的规定。在合同实施过程中,变更程序非常重要,通常要作工程变更工作流程图,并交付相关的职能人员。工程变更的补偿范围,逋常以合同金额一定的百分比表示。通常这个百分比越大,承包人的风险越大。工程变更的索赔有效期,由合同具体规定,一般为28天,也有14天的。一般这个时间越短,对承包人管理水平的要求越高,对承包人越不利。
A. 分包转移
B. 协商转移
C. 担保转移
D. 保险转移
解析:解析:质量风险转移是指依法采用正确的方法把质量风险转移给其他方承担。转移的方法有:(1)分包转移——例如,施工总承包单位依法把自己缺乏经验、没有足够把握的分项工程,通过签订分包合同,分包给有经验、有能力的单位施工;承包单位依法实行联合承包,也是分担风险的办法。(2)担保转移——例如,建设单位在工程发包时,要求承包单位提供履约担保;工程竣工结算时,扣留一定比例的质量保证金等。(3)保险转移——质量责任单位向保险公司投保适当的险种,把质量风险全部或部分转移给保险公司等。
A. 供货方按合同规定通知的提货日期
B. 供货方发运产品时承运单位签发的日期
C. 供货方向承运单位提出申请的日期
D. 采购方收货戳记的日期
解析:解析:交货日期的确定方式:(1)供货方负责送货的,以采购方收货戳记的日期为准;(2)采购方提货的,以供货方按合同规定通知的提货日期为准;(3)凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品,一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准,不是以向承运单位提出申请的日期为准。
A. 项目经理
B. 项目技术负责人
C. 专职安全员
D. 企业安全生产部门
解析:解析:【内容考查】本题考查的是安全生产检查监督的类型和内容。【选项分析】工程项目安全检查的目的是为了清除隐患、防止事故、改善劳动条件及提高员工安全生产意识,是安全控制工作的一项重要内容。通过安全检查可以发现工程中的危险因素,以便有计划地采取措施,保证安全生产。施工项目的安全检查应由项目经理组织,定期进行。
A. 组织结构图
B. 项目结构图
C. 管理职能分工表
D. 工作任务分工表
解析:解析:本题考核的是组织结构图的相关概述。组织结构图是一个重要的组织工具,反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。
A. 全心全意抓管理
B. 全面质量管理
C. 全过程质量管理
D. 全面推行职业道德建设
E. 全员参与质量管理
解析:解析:一、全面质量管理(TQC)的思想(一)全面质量管理(二)全过程质量管理(三)全员参与质量管理;
A. 专用门户和通用门户
B. 专用门户和公用门户
C. 垂直门户和水平门户
D. 共同门户和个体门户
解析:解析:【内容考查】本题考查的是项目信息门户。【选项分析】项目信息门户按其运行模式分类,有如下两种类型:PSWS模式即专用门户;ASP模式即公用门户。
A. 协调性
B. 复杂性
C. 持续性
D. 经济性
解析:解析:(一)复杂性建设项目的职业健康安全和环境管理涉及大量的露天作业,受到气候条件、工程地质和水文地质、地理条件和地域资源等不可控因素的影响较大。
A. 可能发生的事故
B. 部分危险源
C. 所有危险源
D. 可能发生的事故和所有危险源
解析:解析:应急预案应形成体系,针对各级各类可能发生的事故和所有危险源制订专项应急预案和现场应急处置方案,并明确事前、事发、事中、事后的各个过程中相关部门和有关人员的职责。生产规模小、危险因素少的生产经营单位,其综合应急预案和专项应急预案可以合并编写。
A. 合同管理人员组织大家学习合同和合同总体分析结果
B. 及时提供设计材料、图纸等
C. 将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人
D. 在合同实施前与其他相关的各方面召开协调会议,落实各种安排
解析:解析:合同分析后,应向各层次管理者作”合同交底”,即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上,通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果,使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序,了解合同双方的合同责任和工作范围,各种行为的法律后果等,使大家都树立全局观念,使各项工作协调一致,避免执行中的违约行为。项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分解,落实到具体的工作小组、人员或分包单位。