A、 设计深度不够造成的误差
B、 漏报计价项目
C、 工程量计算错误
D、 工程范围不确定
答案:B
解析:解析: 固定总价合同的价格计算是以图纸及规定、规范为基础,工程任务和内容明确,业主的要求和条件清楚,合同总价一次包死,固定不变,即不再因为环境的变化和工程量的增减而变化。
A、 设计深度不够造成的误差
B、 漏报计价项目
C、 工程量计算错误
D、 工程范围不确定
答案:B
解析:解析: 固定总价合同的价格计算是以图纸及规定、规范为基础,工程任务和内容明确,业主的要求和条件清楚,合同总价一次包死,固定不变,即不再因为环境的变化和工程量的增减而变化。
A. 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制总进度纲要
B. 大型建设工程项目总进度目标论证首先开展的工作是调查研究和收集资料
C. 大型建设工程项目总进度目标的确定应在项目的实施阶段进行
D. 若编制的总进度计划不符合项目的总进度目标,应调整总进度目标
解析:解析:【内容考查】本题考查的是项目总进度目标论证的工作内容。【选项分析】大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性,建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定的。
A. 12
B. 10
C. 6
D. 4
解析:解析:网络计划总时差的计算。工作J的最早开始时间为紧前工作最早完成时间的最大值,即第18天,则其最早完成时间EFJ=18+6=24。故工作J的总时差TFJ=28-24=4。
A. 业主改变设计方案
B. 自然环境的变化
C. 合同所依据法律环境的变化
D. 对环境调查和预测的风险
解析:解析: 管理风险 (1)对环境调查和预测的风险。 (2)合同条款不严密、错误、二义性,工程范围和标准存在不确定性。 (3)承包商投标策略错误,错误地理解业主意图和招标文件,导致实施方案错误、报价失误等。 (4)承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞,计划不周。 (5)实施控制过程中的风险。
A. 上下要素
B. 先后程序
C. 上下限范围
D. 取值标准
解析:解析:(二)通过分布位置观察分析(1)所谓位置观察分析是指将直方图的分布位置与质量控制标准的上下限范围进行比较分析。
A. 项目的合同文件
B. 施工组织设计
C. 项目招标文件
D. 工程建设监理规划大纲
解析:解析:本题考核的是监理实施细则的编制依据。监理实施细则的编制依据包括:(1)已批准的工程建设监理规划;(2)相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料;(3)施工组织设计。
A. 检查补救方案的执行情况
B. 执行补救方案
C. 制定几个可能的补救方案
D. 从多个方案中确定一个拟执行方案
解析:解析:(3)决策一一从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案,即增加夜班作业;
A. 策划是一个封闭型的.专业性较强的工作过程
B. 项目目标的分析和再论证是其基本内容之一
C. 项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的管理策划
D. 实施策划阶段的范围和深度有明确的统一规定
解析:解析:工程项目策划是一个开放性的工作过程,它需整合多方面专家的知识,A错;建设工程项目实施阶段策划的主要任务是如何确定项目的开发或建设,C错;建设工程项目实施阶段策划的内容涉及的范围和深度,在理论上和工程实践中并没有统一的规定,应视项目的特点而定,D错。项目目标的分析和再论证是其基本内容之一,B正确。
A. 0.63万元;1.25
B. -0.63万元;0.8
C. -0.36万元;0.875
D. 0.63万元;0.80
解析:解析:费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)一已完工作实际费用(ACWP)=2100×12-2100×15=-6300元;费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP))/已完工作实际费用(ACWP)=0.81Z202033施工成本控制的方法
A. 规划布局
B. 节能环保
C. 绿化设计
D. 社区环境
E. 灯光照明
解析:解析:建筑环境质量包括项目用地范围内的规划布局、交通组织、绿化景观、节能环保;还要追求其与周边环境的协调性或适宜性。
A. 预测评价
B. 日常监控
C. 预警分析
D. 预警信息管理
E. 预控对策
解析:解析:预警体系功能的实现主要依赖于预警分析和预控对策两大子系统作用的发挥。