101.实现全员安全控制需要对建设工程项目的目标在以项目经理为首的项目管理系统内进行分解,分解的过程需要按照( )的方法进行。

解析：解析:物资采购工作应符合有关合同和设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准,并符合工程进度、安全、环境和成本管理等要求。采购管理应遵循下列程序: ( 1 )明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任; ( 2 )进行采购策划,编制采购计划; ( 3 )进行市场调查,选择合格的产品供应或服务单位,建立名录; ( 4 )采用招标或协商等方式实施评审工作,确定供应或服务单位 ( 5 )签订采购合同; ( 6 )运输、验证、移交采购产品或服务; ( 7 )处置不合格产品或不符合要求的服务; ( 8 )采购资料归档。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是实施性成本计划。【选项分析】实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划,它是以项目实施方案为依据,以落实项目经理责任目标为出发点,采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。

解析：解析:工程实体质量监督,是指主管部门对涉及工程主体结构安全、主要使用功能的工程实体质量情况实施监督。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是安全检查制度。【选项分析】安全检查制度是清除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段,是企业安全生产管理工作的一项重要内容。通过安全检查可以发现企业及生产过程中的危险因素,以便有计划地采取措施,保证安全生产。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是单代号网络计划。【选项分析】单代号网络图与双代号网络图相比,具有以下特点:(1)工作之间的逻辑关系容易表达,绘图较简单;(2)网络图便于检查和修改;(3)由于工作持续时间表示在节点之中,没有长度,故不够直观;(4)表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。

解析：解析: “建设工程管理”作为一个专业术语,其内涵涉及工程项目全过程(工程项目全寿命)的管理。建设工程管理工作是一种增值服务工作,其核心任务是为工程的建设和使用增值。”建设工程管理”以下或简称工程管理涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理,即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理。

解析：解析:选项A是技术措施,组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。选项B、E是经济措施。选项C、D是组织措施。

解析：解析:建设工程监理(以下简称工程监理)单位是建筑市场的主体之一,它是一种高智能的有偿技术服务,我国的工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。在国际上把这类服务归为工程咨询(工程顾问)服务。

解析：解析: 一、施工组织设计的基本内容 1、工程概况 2、施工部署及施工方案 3、施工进度计划 4、施工平面图 5、主要技术经济指标

解析：解析:发包人和监理人对承包人提交的施工进度计划的确认,不能减轻或免除承包人根据法律规定和合同约定应承担的任何责任或义务。