A、 质量手册
B、 程序文件
C、 作业指导书
D、 记录表格
答案:B
解析:解析: 程序文件要针对需要编制程序文件体系的管理要素。故题目中以体系标准中管理要素为对象编写的文件是程序文件。
A、 质量手册
B、 程序文件
C、 作业指导书
D、 记录表格
答案:B
解析:解析: 程序文件要针对需要编制程序文件体系的管理要素。故题目中以体系标准中管理要素为对象编写的文件是程序文件。
A. 质量控制不必由监理单位负责,有利于监理单位的项目管理工作
B. 可以不必等施工图设计全部完成就可以进行发包,有利于缩短建设周期
C. 对发包人的付款必须由业主直接支付,有利于业主控制项目总投资
D. 由总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调,大大减轻了业主方工作
解析:解析:组织与协调方面由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调,这样就大大减轻业主方的工作。这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。故D正确。
A. 总体应急预案
B. 综合应急预案
C. 专项应急预案
D. 现场应急预案
E. 现场处置方案
解析:解析:(一)综合应急预案(二)专项应急预案(三)现场处置方案
A. 投标报价成本,施工概算,实际工程量,实际消耗人工和材料
B. 投标报价成本,施工预算,计划工程量,计划消耗人工和材料
C. 投标报价成本,施工概算,计划工程量,计划消耗人工和材料
D. 投标报价成本,施工预算,实际工程量,实际消耗人工和材料
解析:解析:分部分项工程成本分析的资料来源为:预算成本来自投标报价成本,目标成本来自施工预算,实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。
A. 调整企业人力
B. 调整项目投资目标
C. 选择施工作业队伍
D. 进行项目的利益分配
解析:解析:本题考核的是项目经理的管理权力。项目经理的管理权力包括:(1)组织项目管理班子;(2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,受托签署有关合同;(3)指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;(4)选择施工作业队伍;(5)进行合理的经济分配;(6)企业法定代表人授予的其他管理权力。
A. 前期工作
B. 主要分项工程
C. 企业管理费
D. 所有的分项工程
解析:解析: 在编制成本支出计划时,要在项目总体层面上考虑总的预备费,也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费,避免在具体编制成本计划时,可能发现个别单位工程或工程量表中某项内容的工程量计算有较大出入,偏离原来的成本预算。
A. 11
B. 12
C. 13
D. 14
解析:解析:最迟开始时间等于最迟完成时间减去其持续时间:故:工作的最迟完成时间=工作的最迟开始时间+工作的持续时间=7+(9-5)=11
A. 检验批
B. 分部工程
C. 分部分项工程
D. 单位工程
解析:解析:从项目的施工组织设计到分部分项工程的作业计划,在实施之前都必须逐级进行交底,其目的是使管理者的计划和决策意图为实施人员所理解。
A. 使用功能
B. 安全可靠
C. 文化艺术
D. 建筑环境
解析:解析:建设工程项目的功能性质量,主要表现为反映建设工程使用功能需求的一系列特性指标,如房屋建筑的平面空间布局、通风采光性能;工业建设工程项目的生产能力和工艺流程;道路交通工程的路面等级、通行能力等。
A. 一般以施工图设计为投标报价的基础,投标人的投标报价较有依据
B. 多数情况下,由业主方与分包人直接签约,这样有可能增加业主方的风险
C. 一部分施工图完成后,业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标,分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据
D. 在进行对施工总承包管理单位的招标时,只确定施工总承包管理费,而不确定工程总造价,这可能成为业主控制总投资的风险
解析:解析:(一)施工总承包管理模式的特点:1.投资控制方面(1)一部分施工图完成后,业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标,分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据;(2)在进行对施工总承包管理单位的招标时,只确定施工总承包管理费,而不确定工程总造价,这可能成为业主控制总投资的风险;(3)多数情况下,由业主方与分包人直接签约,这样有可能增加业主方的风险。
A. 进度报告提供了对应时间节点的工程实际完成量
B. 进度报告提供了工程施工成本的实际支付情况
C. 进度报告是发生重大损失后采取有效措施的依据
D. 成本管理人员利用进度报告分析实际情况与成本计划的偏差,找出存在隐患
解析:解析:进度报告提供了对应时间节点的工程实际完成量,工程施工成本实际支付情况等重要信息。施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较,找出二者之间的差别,分析偏差产生的原因,从而采取措施改进以后的工作。此外,进度报告还有助于管理者及时发现工程实施中存在的隐患,并在可能造成重大损失之前采取有效措施,尽量避免损失。