A、 总价合同,合同价格不予调整
B、 总价合同,如果发生法规规定的变化或物价波动,合同价格可以调整
C、 单价合同,合同价格不予调整
D、 单价合同,如果发生法规规定的变化或物价波动,合同价格可以调整
答案：B
解析：解析:(2)《永久设备和设计—建造合同条件》(Conditions of Contract for Plant and Design—Build,简称”新黄皮书”)。合同计价采用总价合同方式,如果发生法规规定的变化或物价波动,合同价格可随之调整。
A、 总价合同,合同价格不予调整
B、 总价合同,如果发生法规规定的变化或物价波动,合同价格可以调整
C、 单价合同,合同价格不予调整
D、 单价合同,如果发生法规规定的变化或物价波动,合同价格可以调整
答案：B
解析：解析:(2)《永久设备和设计—建造合同条件》(Conditions of Contract for Plant and Design—Build,简称”新黄皮书”)。合同计价采用总价合同方式,如果发生法规规定的变化或物价波动,合同价格可随之调整。
A. 招标人按投标须知规定的时间和地点召开的会议
B. 标前会议上,可以对招标文件中的某些内容加以修改或补充说明
C. 会议结束后,招标人应将会议纪要用书面通知的形式发给每一个投标人
D. 招标人不得在标前会议上确定延长投标截止时间
解析：解析:标前会议也称为投标预备会或招标文件交底会,是招标人按投标须知规定的时间和地点召开的会议。标前会议上,招标人除了介绍工程概况以外,还可以对招标文件中的某些内容加以修改或补充说明,以及对投标人书面提出的问题和会议上即席提出的问题给以解答,会议结束后,招标人应将会议纪要用书面通知的形式发给每一个投标人。为了使投标单位在编写投标文件时有充分的时间考虑招标人对招标文件的补充或修改内容,招标人可以根据实际情况在标前会议上确定延长投标截止时间。
A. 在工程基础和主体结构分部工程质量验收前,要对地基基础和主体结的构混凝土强度分别进行监督检测
B. 对在施工过程中发生的质量问题、质量事故进行查处
C. 施工进场的三级生产安全教育
D. 监理机构检查的记录文件
E. 建设单位的开工报告
解析：解析:监督抽样检测的重点是涉及结构安全和重要使用功能的项目,例如,在工程基础和主体结构分部工程质量验收前,要对地基基础和主体结的构混凝土强度分别进行监督检测;对在施工过程中发生的质量问题、质量事故进行查处。
A. 建立编码体系
B. 业主方项目管理的组织结构
C. 项目实施期管理总体方案
D. 项目管理工作流程
解析：解析:C属于项目决策阶段管理策划的工作内容。 1Z201042项目实施阶段策划的工作内容
A. 管理手册、程序文件、作业文件
B. 管理方针、管理手册、程序文件
C. 管理目标、管理手册、程序文件
D. 管理方针、程序文件、作业文件
解析：解析:(七)体系文件编写体系文件包括管理手册、程序文件、作业文件三个层次。
A. 与保留金相比,维修保函对发包人有利
B. 与保留金相比,维修保函对承包人有利
C. 维修保函对业主有一定的风险
D. 对于发包人,应争取拒绝承包人以维修保函代替保留金的要求
解析：解析: 承包人应力争以维修保函来代替业主扣留的保留金。与保留金相比,维修保函对承包人有利,主要是因为可提前取回被扣留的现金,而且保函是有时效的,期满将自动作废。同时,它对业主并无风险,真正发生维修费用,业主可凭保函向银行索回款项。
A. 编制成本计划,确定合理详细的工作流程
B. 对不同的技术方案进行技术经济分析
C. 对成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策
D. 在执行合同的过程中寻求索赔的机会
解析：解析:施工成本管理的措施:组织、技术、经济、合同。经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。A组织措施;B技术措施;D合同措施。(三)经济措施经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划,确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策。对各种支出,应认真做好资金的使用计划,并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用。对各种变更,及时做好增减账,及时落实业主签证,及时结算工程款。通过偏差分析和未完工工程预测,可发现一些潜在的可能引起未完工程施工成本增加的问题,对这些问题应以主动控制为岀发点,及时采取预防措施。因此,经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。
A. 10
B. 12
C. 15
D. 50
解析：解析: 对某一工程提取的管理费=同期内公司的总管理费/(该工程的合同额X同期内公司的总合同额)
A. 业主方
B. 设计方
C. 施工总承包方
D. 工程监理机构
E. 施工分包方
解析：解析:施工作业交底是最基层的技术和管理交底活动,施工总承包方和工程监理机构都要对施工作业交底进行监督。
A. 实施施工质量计划,达到工程质量目标
B. 运用目标管理的手段,实施工程质量控制
C. 确保工序质量合格,杜绝质量事故发生
D. 对质量控制活动进行整改
解析：解析:建设工程项目事中质量控制的目标是确保工序质量合格,杜绝质量事故发生。
A. 合同分析主要由企业的合同管理部门或项目中的合同管理人员负责
B. 合同分析与招标投标过程中对招标文件的分析在目的和侧重点两方面基本类似
C. 合同分析的作用包括合同任务分解和落实、分析合同风险并定制风险对策等
D. 合同分析的内容包括合同的法律基础、合同价格、验收移交和保修等
解析：解析:合同分析是从合同执行的角度去分析、补充和解释合同的具体内容和要求,不同于招标投标过程中对招标文件的分析,其目的和侧重点都不同。
