A、 地面工程质量
B、 门窗工程质量
C、 供暖工程质量
D、 防水工程质量
E、 电梯工程质量
答案：ABCD
解析：解析:【内容考查】本题考查的是竣工质量验收的标准。【选项分析】住宅工程质量分户验收的内容主要包括:(1)地面、墙面和顶棚质量;(2)门窗质量;(3)栏杆、护栏质量;(4)防水工程质量;(5)室内主要空间尺寸;(6)给排水系统安装质量;(7)室内电气工程安装质量;(8)建筑节能和采暖工程质量;(9)有关合同规定的其他内容。
A、 地面工程质量
B、 门窗工程质量
C、 供暖工程质量
D、 防水工程质量
E、 电梯工程质量
答案：ABCD
解析：解析:【内容考查】本题考查的是竣工质量验收的标准。【选项分析】住宅工程质量分户验收的内容主要包括:(1)地面、墙面和顶棚质量;(2)门窗质量;(3)栏杆、护栏质量;(4)防水工程质量;(5)室内主要空间尺寸;(6)给排水系统安装质量;(7)室内电气工程安装质量;(8)建筑节能和采暖工程质量;(9)有关合同规定的其他内容。
A. 提出生产安全事故防范的指导意见
B. 办理有关安全的各种审批手续
C. 办理有关环境保护的各种审批手续
D. 提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议
E. 施工的措施报有关管理部门备案
解析：解析:(一)建设工程项目决策阶段建设单位应按照有关建设工程法律法规的规定和强制性标准的要求,办理各种有关安全与环境保护方面的审批手续。对需要进行环境影响评价或安全预评价的建设工程项目,应组织或委托有相应资质的单位进行建设工程项目环境影响评价和安全预评价。
A. 在时标网络图上按月编制的
B. 利用时间一成本累积曲线表示
C. 在横道图上按月编制的
D. 利用时间一进度累积曲线表示
E. 利用进度一成本累积曲线表示
解析：解析: 通过对施工成本目标按时间进行分解,在网络计划基础上,可获得项目进度计划的横道图。并在此基础上编制成本计划。其表示方式有两种:一种是在时标网络图上按月编制的成本计划;另一种是利用时间一成本累积曲线(S形曲线)表示。
A. STS
B. FTF
C. STF
D. FTS
解析：解析:例如修一条堤坝的护坡时,一定要等土堤自然沉降后才能修护坡,这种等待的时间就是FTS时距。
A. 施工各岗位成本的责任
B. 施工的直接成本
C. 施工过程中出现的债权债务
D. 分包完成和分包付款
解析：解析:【内容考查】本题考查的是表格核算法。【选项分析】因为表格核算具有操作简单和表格格式自由等特点,因而对工程项目内各岗位成本的责任核算比较实用。故用表格核算法进行工程项目施工各岗位成本的责任核算和控制,用会计核算法进行工程项目成本核算,两者互补,相得益彰,确保工程项目成本核算工作的开展。
A. 排列图具有直观性
B. 排列图的主要作用是找出影响质量的各种因素
C. 排列图的主要作用是分清影响质量的主次因素
D. 排列图法中可以通过数据分布的集中或离散状况来掌握质量能力状态
E. 排列图法在计算累计频率前,需要先将各质量问题的出现频数从大到小排列
解析：解析:在质量管理过程中,通过抽样检查或检验试验所得到的关于质量问题、偏差、缺陷、不合格等方面的统计数据,以及造成质量问题的原因分析统计数据,均可采用排列图方法进行状况描述,它具有直观、主次分明的特点。排列图法在计算累计频率前,需要先将各质量问题的出现频数从大到小排列。
A. 建设单位
B. 项目监理机构
C. 政府的工程质量监督部门
D. 施工单位
解析：解析:(一)施工作业质量的监控主体为了保证项目质量,建设单位、监理单位、设计单位及政府的工程质量监督部门,在施工阶段依据法律法规和工程施工承包合同,对施工单位的质量行为和项目实体质量实施监督控制。
A. 制定先进合理的企业内部劳动定额并严格执行
B. 加强职工的技术培训和多种施工作业技能的培训
C. 成立设备管理领导小组,负责设备调度.检查.维修等事宜
D. 提高生产工人的技术水平和作业队的组织管理水平
E. 实行弹性需求的劳务管理制度
解析：解析:加强劳动定额管理,提高劳动生产率,降低工程耗用人工工日,是控制人工费支出的主要手段。(1)制定先进合理的企业内部劳动定额,严格执行劳动定额,并将安全生产、文明施工及零星用工下达到作业队进行控制。全面推行全额计件的劳动管理办法和单项工程集体承包的经济管理办法,以不超出施工图预算人工费指标为控制目标,实行工资包干制度。认真执行按劳分配的原则,使职工个人所得与劳动贡献相一致,充分调动广大职工的劳动积极性,以提高劳动力效率。把工程项目的进度、安全、质量等指标与定额管理结合起来,提高劳动者的综合能力,实行奖励制度。(2)提高生产工人的技术水平和作业队的组织管理水平,根据施工进度、技术要求,合理搭配各工种工人的数量,减少和避免无效劳动。不断地改善劳动组织,创造良好的工作环境,改善工人的劳动条件,提高劳动效率。合理调节各工序人数安排情况,安排劳动力时,尽量做到技术工不做普通工的工作,高级工不做低级工的工作,避免技术上的浪费,既要加快工程进度,又要节约人工费用。(3)加强职工的技术培训和多种施工作业技能的培训,不断提高职工的业务技术水平和熟练操作程度,培养一专多能的技术工人,提高作业工效。提倡技术革新和推广新技术,提高技术装备水平和工厂化生产水平,提高企业的劳动生产率。(4)实行弹性需求的劳务管理制度。对施工生产各环节上的业务骨干和基本的施工力量,要保持相对稳定。对短期需要的施工力量,要做好预测、计划管理,通过企业内部的劳务市场及外部协作队伍进行调剂。严格做到项目部的定员随工程进度要求及时进行调整,进行弹性管理。要打破行业、工种界限,提倡一专多能,提高劳动力的利用效率。选项C属于施工机械使用费的控制措施。
A. 0.63万元;1.25
B. -0.63万元;0.8
C. -0.36万元;0.875
D. 0.63万元;0.80
解析：解析:费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)一已完工作实际费用(ACWP)=2100×12-2100×15=-6300元;费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP))/已完工作实际费用(ACWP)=0.81Z202033施工成本控制的方法
A. 发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理
B. 项目经理最多只能承担两个项目的项目经理
C. 项目经理每月在施工现场的时间不得少于专用合同条款约定的天数
D. 承包人需要更换项目经理的,应提前28天书面通知发包人和监理人,并征得发包人的书面同意
E. 项目经理确需离开施工现场时,应事先通知监理人,并取得发包人书面同意
解析：解析:3.2.4发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理,通知中应当载明要求更换的理由。故A正确;项目经理应常驻施工现场,且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。项目经理确需离开施工现场时,应事先通知监理人,并取得发包人的书面同意。故B错误,CE正确;3.2.3承包人需要更换项目经理的,应提前14天书面通知发包人和监理人,并征得发包人书面同意。故D错误;
A. 临时用房采用彩钢板活动房
B. 临时用房宿舍采用电炉取暖
C. 临时用房一层设置了厕所
D. 临时用房宿舍内设置了垃圾桶
解析：解析: 宿舍内应有保暖、消暑、防煤气中毒、防蚊虫叮咬等措施。严禁使用煤气灶、煤油炉、电饭燙、热得快、电炒锅、电炉等器具。
