A、 技术原因
B、 管理原因
C、 社会、经济原因
D、 人为事故和自然灾害原因
答案：C
解析：解析:社会、经济原因:指引发的质量事故是由于社会上存在的不正之风及经济上的原因,滋长了建设中的违法违规行为,而导致出现质量事故。例如,违反基本建设程序,无立项、无报建、无开工许可、无招投标、无资质、”无监理、无验收的”七无”工程,边勘察、边设计、边施工的”三边”工程,屡见不鲜,几乎所有的重大施工质量事故都能从这个方面找到原因
A、 技术原因
B、 管理原因
C、 社会、经济原因
D、 人为事故和自然灾害原因
答案：C
解析：解析:社会、经济原因:指引发的质量事故是由于社会上存在的不正之风及经济上的原因,滋长了建设中的违法违规行为,而导致出现质量事故。例如,违反基本建设程序,无立项、无报建、无开工许可、无招投标、无资质、”无监理、无验收的”七无”工程,边勘察、边设计、边施工的”三边”工程,屡见不鲜,几乎所有的重大施工质量事故都能从这个方面找到原因
A. 办理管理权移交
B. 办理项目资料归档
C. 进行竣工决算
D. 对项目人员进行考核评价
E. 解散项目部
解析：解析:建设项目工程总承包方的工作程序项目管理收尾:办理项目资料归档,进行项目总结,对项目部人员进行考核评价,解散项目部。
A. 项目功能分解
B. 编制项目投资总体规划
C. 编制项目建设总进度规划
D. 确定项目质量目标
E. 确定项目建设的规模和标准
解析：解析:项目目标的分析和再论证其主要工作内容包括:( 1 )投资目标的分解和论证;( 2 )编制项目投资总体规划;( 3 )进度目标的分解和论证;( 4 )编制项目建设总进度规划;( 5 )项目功能分解;( 6 )建筑面积分配;( 7 )确定项目质量目标。
A. 施工安全管理
B. 施工合同管理
C. 施工信息管理
D. 施工成本控制
E. 建设项目与外部环境的协调
解析：解析:施工方项目管理的任务包括:( 1 )施工安全管理;( 2 )施工成本控制;( 3 )施工进度控制;( 4 )施工质量控制;( 5 )施工合同管理;( 6 )施工信息管理;( 7 )与施工有关的组织与协调等。
A. 协商
B. 调解
C. 仲裁
D. 诉讼
解析：解析:如果合同双方经过协商谈判达不成一致意见,则可以邀请中间人进行调解。调解人通过调查分析,了解有关情况,根据争议双方的有关合同作出自己的判断,并对双方进行协调和劝说,仍以和平的方式解决合同争议。
A. 定额
B. 指标
C. 计量
D. 包干
解析：解析:本题考核的是材料用量的包干控制。在材料使用过程中,对部分小型及零星材料(如钢钉、钢丝等)根据工程量计算出所需材料量,将其折算成费用,由作业者包干使用。
A. 投资控制工作流程
B. 钢结构深化设计流程
C. 外立面工作流程
D. 挖基坑工作流程
E. 合同管理工作流程
解析：解析:工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织。管理工作流程包括投资控制,进度控制,合同管理,付款和设计变更等流程。BCD属于物质流程组织。
A. 项目结构图和项目结构编码
B. 组织结构图和组织结构编码
C. 工作流程图和项目结构编码
D. 工作流程图和组织结构编码
解析：解析:项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
A. 拖后7500元
B. 提前7500元
C. 拖后12500元
D. 提前12500元
解析：解析:进度偏差=已完成工作预算费用-计划工作预算费用进度偏差=(2500×15)-(15×3000)=37500-45000=-7500当进度偏差为负值时,表示进度延误,即实际进度落后于计划进度;当进度偏差SV为正值时,表示进度提前,即实际进度快于计划进度。
A. 调整投标价格
B. 价格调整条款
C. 调整中标价格
D. 调整工作范围
解析：解析:【内容考查】本题考查的是建设工程施工承包合同谈判的主要内容。【选项分析】对于工期较长的建设工程,容易遭受货币贬值或通货膨胀等因素的影响,给承包人造成较大损失。价格调整条款可以比较公正地解决这一承包人无法控制的风险损失。无论是单价合同还是总价合同,都可以确定价格调整条款,即是否调整以及如何调整等。
A. 无从考证
B. 无从下手
C. 成因复杂
D. 后果严重
E. 种类繁多
解析：解析:工程质量事故具有成因复杂、后果严重、种类繁多、往往与安全事故共生的特点,建设工程质量事故的分类有多种方法,不同专业工程类别对工程质量事故的等级划分也不尽相同。
