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一级建造师-建设工程项目管理(官方)
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一级建造师-建设工程项目管理(官方)
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72.某工程进行检验批验收付时,发现某框架梁截面尺寸与原设计图纸尺寸不符,但经原设计单位核算,仍能满足结构安全性及使用性要求。则该检验批( )。

A、 应重新施工

B、 应经施工单位和业主协商确定是否予以验收,其经济责任由业主承担

C、 可直接予以验收

D、 必须进行加固处理后重新组织验收

答案:C

解析:解析:(3)当检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批,可予以验收。

一级建造师-建设工程项目管理(官方)
1.应用动态控制原理控制建设工程项目施工成本时,若将工程合同价作为实际值,则可作为计划值的是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-1710-eb18-c0f5-18fb755e880c.html
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11.对大中型工程项目,按项目组成编制施工成本计划时,其总成本分解的顺序是 ( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-167d-9840-c0f5-18fb755e880c.html
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1.建设工程项目管理规划一般包括()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-1711-1228-c0f5-18fb755e8802.html
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33.依据《生产安全事故报告和调查处理条例》规定:造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重伤,或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故属于( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-1dff-8010-c0f5-18fb755e8815.html
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1.某国际工程合同额为5000万元人民币,合同实施天数为300天;由国内某承包商总承包施工,该承包商同期总合同额为5亿人民币,同期内公司的总管理费为1500万元;因为业主修改设计,承包商要求工期延期30天。该工程项目部在施工索赔中总部管理费的索赔额是()万元。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-15db-a350-c0f5-18fb755e880e.html
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31.按子项目组成编制的施工成本计划,首先要把项目总施工成本分解到( )和单位工程中去。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-167d-9c28-c0f5-18fb755e8807.html
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40.招标人或其委托的招标代理机构应至少在( )家指定的媒介发布招标公告。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-15db-60e8-c0f5-18fb755e880e.html
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86.作业文件编写完成后,发布前应做工作的正确顺序是( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-1dff-68a0-c0f5-18fb755e8818.html
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1.实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划,它是以()为依据,以落实项目经理责任目标为出发点,采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-167d-a010-c0f5-18fb755e8815.html
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1.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2017),项目管理目标责任书应在项目实施之前,由()制定。
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单选题
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72.某工程进行检验批验收付时,发现某框架梁截面尺寸与原设计图纸尺寸不符,但经原设计单位核算,仍能满足结构安全性及使用性要求。则该检验批( )。

A、 应重新施工

B、 应经施工单位和业主协商确定是否予以验收,其经济责任由业主承担

C、 可直接予以验收

D、 必须进行加固处理后重新组织验收

答案:C

解析:解析:(3)当检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批,可予以验收。

一级建造师-建设工程项目管理(官方)
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1.应用动态控制原理控制建设工程项目施工成本时,若将工程合同价作为实际值,则可作为计划值的是()。

A.  工程概算和工程款支付

B.  工程概算和工程预算

C.  工程概算和工程结算

D.  工程预算和工程款支付

解析:解析:【内容考查】本题考查的是动态控制在投资控制中的应用。【选项分析】施工过程中投资的计划值和实际值是相对的,相对于工程的合同价而言,工程概算和工程预算都是投资的计划值。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-1710-eb18-c0f5-18fb755e880c.html
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11.对大中型工程项目,按项目组成编制施工成本计划时,其总成本分解的顺序是 ( )。

A.  单项工程成本—单位(子单位)工程成本—分部(子分部)工程成本—分项工程成本

B.  单位(子单位)工程成本—单项工程成本—分部(子分部)工程成本—分项工程成本

C.  分项工程成本分部(子分部)工程成本—单位(子单位)工程成本—单项工程成本

D.  分部(子分部)工程成本—分项工程成本—单项工程成本—单位(子单位)工程成本

解析:解析:大中型的工程项目通常是由若干单项工程构成的,而每个单项工程包括了多个单位工程,每个单位工程又是由若干个分部分项工程构成的。

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1.建设工程项目管理规划一般包括()。

A.  质量控制的方法和手段

B.  进度控制的方法和手段

C.  成本控制的方法和手段

D.  安全管理的策略

E.  风险管理的策略

解析:题目要求选择建设工程项目管理规划中一般包括的内容。选项A、B、D和E分别提到了质量控制的方法和手段、进度控制的方法和手段、安全管理的策略以及风险管理的策略,这些都是建设工程项目管理规划中必须考虑的内容。因此,选项A、B、D和E是正确答案。

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33.依据《生产安全事故报告和调查处理条例》规定:造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重伤,或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故属于( )。

A.  重伤事故

B.  死亡事故

C.  较大事故

D.  重大事故

解析:解析:2)重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重伤,或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故;

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1.某国际工程合同额为5000万元人民币,合同实施天数为300天;由国内某承包商总承包施工,该承包商同期总合同额为5亿人民币,同期内公司的总管理费为1500万元;因为业主修改设计,承包商要求工期延期30天。该工程项目部在施工索赔中总部管理费的索赔额是()万元。

A. 10

B. 12

C. 15

D. 50

解析:解析: 对某一工程提取的管理费=同期内公司的总管理费/(该工程的合同额X同期内公司的总合同额)

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-15db-a350-c0f5-18fb755e880e.html
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31.按子项目组成编制的施工成本计划,首先要把项目总施工成本分解到( )和单位工程中去。

A.  分部工程

B.  分项工程

C.  检验批

D.  单项工程

解析:解析:大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的,而每个单项工程包括了多个单位工程,每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成。因此,首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中,再进一步分解到分部工程和分项工程中。

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40.招标人或其委托的招标代理机构应至少在( )家指定的媒介发布招标公告。

A.  依法必须招标项目的招标公告和公示信息应在发布媒介发布

B.  依法必须招标项目的招标公告和公示信息可以在任何媒介发布

C.  依法必须招标项目的招标公告和公示信息不得发布在发布媒介以外的任何媒介

D.  依法必须招标项目的招标公告和公示信息可不在媒介发布

解析:解析:依法必须招标项目的招标公告和公示信息除应发布媒介发布外,招标人或其招标代理人也可以同步在其他媒介公开,并确保信息一致。

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86.作业文件编写完成后,发布前应做工作的正确顺序是( )。

A.  修改—汇总—审查—审批

B.  修改—审查—汇总—审批

C.  审查—修改—审批—汇总

D.  审查—修改—汇总—审批

解析:解析:文件编写完成后应进行审查, 经审査、修改、汇总后进行审批,然后发布。

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1.实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划,它是以()为依据,以落实项目经理责任目标为出发点,采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。

A.  项目实施方案

B.  施工预算

C.  指导性成本计划

D.  项目经理的责任成本目标

解析:解析:【内容考查】本题考查的是实施性成本计划。【选项分析】实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划,它是以项目实施方案为依据,以落实项目经理责任目标为出发点,采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-167d-a010-c0f5-18fb755e8815.html
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1.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2017),项目管理目标责任书应在项目实施之前,由()制定。

A.  项目技术负责人

B.  法定代表人的授权人

C.  法定代表人与项目管理机构负责人协商

D.  项目管理机构负责人与项目承包人协商

解析:解析:【内容考查】本题考查的是项目管理目标责任书。【选项分析】项目管理目标责任书应在项目实施之前,由组织法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商制定。

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