A、 单项工程
B、 单位工程
C、 分部工程
D、 分项工程
答案：B
解析：解析:单位工程是工程项目竣工质量验收的基本对象。
A、 单项工程
B、 单位工程
C、 分部工程
D、 分项工程
答案：B
解析：解析:单位工程是工程项目竣工质量验收的基本对象。
A. 指令路径较短
B. 指令源是唯一的
C. 不能跨部门下达指令
D. 只适用于大型工程项目
E. 允许越级指挥
解析：解析:在线性组织结构中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门,因此,每一个工作部门只有唯一的指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。 但在一个特大的组织系统中,由于线性组织结构模式的指令路径过长,有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。
A. 自行调整清单数量,在附录中加以说明,并按调整后的数量投标
B. 根据清单数量和投标人复核的数量分别报价,供业主选择
C. 以适当的方式要求业主澄清,视结果进行投标
D. 不予理会,按照招标文件提供的清单数量进行投标
解析：解析: 对于单价合同,尽管是以实测工程量结算工程款,但投标人仍应根据图纸仔细核算工程量,当发现相差较大时,投标人应向招标人要求澄清。
A. 人工费,措施费
B. 人工费,材料费
C. 分部分项工程费,管理费
D. 材料费,管理费
解析：解析:接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出,是可以直接计入工程对象的费用,包括人工费、材料费和施工机具使用费等。
A. 固定劳务报酬
B. 按确定工时计算
C. 按确认的工程量计算
D. 按可调单价计算
解析：解析:采用固定劳务报酬方式的,施工过程中不计算工时和工程量。
A. 由发包人设计的房屋建筑工程
B. 由发包人设计的土木工程
C. 由承包人设计的土木工程
D. 由咨询工程师设计的土木工程
解析：解析:FIDIC系列合同条件。《施工合同条件》(ConditionofContractforConstruction,简称”新红皮书”)。”新红皮书”与原”红皮书”相对应,但其名称改变后合同的适用范围更大。该合同主要用于由发包人设计的或由咨询工程师设计的房屋建筑工程(Bui1dingWorks)和土木工程(EngineeringWorks)的施工项目。
A. 限额领料控制
B. 材料包干控制
C. 计量控制
D. 管理行为控制
解析：解析:通过定额控制,指标控制,计量控制和包干控制等手段有效控制物资材料的消耗
A. 直方图法
B. 排列图法
C. 控制图法
D. 因果分析图法
解析：解析:因果分析图法,也称为质量特性要因分析法,其基本原理是对每一个质量特性或问题,采用如图1Z204062所示的方法,逐层深入排查可能原因,然后确定其中最主要原因,进行有的放矢的处置和管理。 
A. 组织措施
B. 管理措施
C. 经济措施
D. 综合措施
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目进度控制的管理措施。【选项分析】重视信息技术(包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备)在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段,但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。
A. 自行对设计进行修改
B. 直接要求设计人更正
C. 要求承包人提出变更建议
D. 书面报告委托人要求设计人更正
解析：解析:工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的,应当报告建设单位要求设计单位改正(引自《中华人民共和国建筑法》)。
A. 竣工成本分析
B. 综合成本分析
C. 经济效果分析
D. 主要资源节超对比分析
E. 主要技术节约措施分析
解析：解析:单位工程竣工成本分析,应包括以下三方面内容:(1)竣工成本分析。(2)主要资源节超对比分析。(3)主要技术节约措施及经济效果分析。通过以上分析,可以全面了解单位工程的成本构成和降低成本的来源,对今后同类工程的成本管理提供参考。
