A、 监理单位
B、 建设单位
C、 法定检测单位
D、 设计单位
答案：C
解析：解析:混凝土试件强度值不满足规范要求,强度不足,经法定检测单位对混凝土实体强度进行实际检测后,达到规范允许和设计要求值时,可不作处理。
A、 监理单位
B、 建设单位
C、 法定检测单位
D、 设计单位
答案：C
解析：解析:混凝土试件强度值不满足规范要求,强度不足,经法定检测单位对混凝土实体强度进行实际检测后,达到规范允许和设计要求值时,可不作处理。
A. 业主与承包商之间的合同文件
B. 业主与建筑师之间的合同文件
C. 建筑师行业所用的有关文件
D. 合同和办公管理中使用的文件和表格
解析：解析:【内容考查】本题考查的是美国AIA系列合同条件。【选项分析】AIA系列合同条件中,A系列是关于业主与承包人之间的合同文件。
A. 通过实际成本与预算成本的对比,分析当月的成本降低水平
B. 通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本的落实情况
C. 通过累计实际成本与累计预算成本的对比,分析竣工成本降低水平
D. 通过对各成本项目的成本分析,了解成本总量的构成比例
E. 通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径
解析：解析:【内容考查】本题考查的是综合成本的分析方法。【选项分析】月(季)度成本分析的依据是当月(季)的成本报表,分析通常包括以下几个方面:通过实际成本与预算成本的对比,分析当月(季)的成本降低水平;通过累计实际成本与累计预算成本的对比,分析累计的成本降低水平,预测实现项目成本目标的前景;通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本的落实情况以及目标管理中的问题和不足;通过对各成本项目的成本分析,可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。通过主要技术经济指标的实际与目标对比,分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率等对成本的影响。通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径。
A. 筹划
B. 决策
C. 提出问题
D. 执行
解析：解析:管理是由多个环节组成的过程(如图1Z201034所示),即:(1)提出问题;(2)筹划一一提出解决问题的可能的方案,并对多个可能的方案进行分析;(3)决策;(4)执行;(5)检查。
A. C-A
B. C-B
C. A-B
D. B-C
解析：解析:总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间,或等于最迟完成时间减去最早完成时间。即B-C
A. 业主方项目管理的组织结构
B. 项目风险管理与工程保险方案
C. 项目管理工作流程
D. 资金需求量计划
E. 建立编码体系
解析：解析:项目实施的组织策划,其主要工作内容包括:(1)业主方项目管理的组织结构;(2)任务分工和管理职能分工;(3)项目管理工作流程;正确答案:ACE
A. 综合应急预案
B. 专项应急预案
C. 现场处置方案
D. 现场应急预案
解析：解析:(二)专项应急预案专项应急预案应制定明确的救援程序和具体的应急救援措施。
A. 抽样检测
B. 化学成分测定
C. 破坏性试验
D. 观感质量验收
解析：解析:必须注意的是,由于分部工程所含的各分项工程性质不同,因此它并不是在所含分项验收基础上的简单相加,即所含分项验收合格且质量控制资料完整,只是分部工程质量验收的基本条件,还必须在此基础上对涉及安全、节能、环境保护和主要使用功能的地基基础、主体结构和设备安装分部工程进行见证取样试验或抽样检测;而且还需要对其观感质量进行验收,并综合给出质量评价,对于评价为”差”的检查点应通过返修处理等进行补救。
A. 控制的目标相同,但控制的时间范畴不同
B. 控制的目标不同,但控制的时间范畴相同
C. 控制的目标和时间范畴均相同
D. 控制的目标和时间范畴各不相同
解析：解析:业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度,从设计准备阶段到项目动用前的准备阶段;设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度,并使之与招标、施工、物资采购等工作进度相协调;施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度;供货方控制的任务是根据供货合同对供货的要求控制供货进度,供货进度计划应包括供货的所有环节,如采购、加工制造、运输等。所以D正确。
A. 采取限额设计的方法
B. 制定节约投资的奖励措施
C. 采用价值工程的方法
D. 调整设计
E. 及时解决工程款支付
解析：解析:(3)通过项目投资计划值和实际值的比较,如发现偏差,则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏,如:采取限额设计的方法、调整投资控制的方法和手段、采用价值工程的方法、制定节约投资的奖励措施、调整或修改设计,优化施工方法等。
A. 加强劳动定额管理
B. 改变施工作业流程
C. 降低工程耗用人工工日
D. 提高劳动生产率
解析：解析:选项B不属于控制人工费支出的主要手段。
