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一级建造师-建设工程项目管理(官方)
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一级建造师-建设工程项目管理(官方)
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159.计量控制作为施工项目质量管理的基础工作,其主要任务堤( )。

A、 统一计量工具制度,组织量值传递,保证量值统一

B、 统一计量工具制度,组织量值传递,保证量值分离

C、 统一计量单位制度,组织量值传递,保证量值分离

D、 统一计量单位制度,组织量值传递,保证量值统一

答案:D

解析:解析:是施工质量控制的一项重要基础工作。施工过程中的计量,包括施工生产时的投料计量、施工测量、监测计量以及对项目、产品或过程的测试、检验、分析计量等。开工前要建立和完善施工现场计量管理的规章制度;明确计量控制责任者和配置必要的计量人员;严格按规定对计量器具进行维修和校验;统一计量单位,组织量值传递,保证量值统一,从而保证施丁.过程中计量的准确。

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13.对项目经理、技术负责人和技术干部安全教育的主要内容包括( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-1dff-9780-c0f5-18fb755e8800.html
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122.下列不属于质量控制点的重点控制对象的是( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-1c8f-ac00-c0f5-18fb755e880c.html
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89.下列关于投标截止日期的叙述中不正确的是( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-15db-68b8-c0f5-18fb755e8802.html
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10.下列施工成本计划中,属于战术安排的是()。
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62.某工程施工过程中,由于供货商提供的设备(施工单位采购)质量存在缺陷,导致返工并造成损失。施工单位应向( )索赔,以补偿自己的损失。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-15db-7858-c0f5-18fb755e8806.html
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133.项目质量控制系统涉及的任务范围是( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-1c8f-a048-c0f5-18fb755e8803.html
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1.对于有消耗定额的材料,以消耗定额为依据,实行限额领料制度。限额领料的形式不包括()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-167d-afb0-c0f5-18fb755e880d.html
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109.在建筑材料采购合同中,标的物的质量要求应该符合国家或行业现有关质量标准和设计的要求,约定质量标准的一般原则是( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-15db-bac0-c0f5-18fb755e881a.html
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20.根据通用合同条款解释,排在投标函及其附录之前的是()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/000614c7-f1d5-0970-c07d-bea7b6809400.html
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80.关于组织工具的说法不正确的是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-1710-cbd8-c0f5-18fb755e8802.html
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159.计量控制作为施工项目质量管理的基础工作,其主要任务堤( )。

A、 统一计量工具制度,组织量值传递,保证量值统一

B、 统一计量工具制度,组织量值传递,保证量值分离

C、 统一计量单位制度,组织量值传递,保证量值分离

D、 统一计量单位制度,组织量值传递,保证量值统一

答案:D

解析:解析:是施工质量控制的一项重要基础工作。施工过程中的计量,包括施工生产时的投料计量、施工测量、监测计量以及对项目、产品或过程的测试、检验、分析计量等。开工前要建立和完善施工现场计量管理的规章制度;明确计量控制责任者和配置必要的计量人员;严格按规定对计量器具进行维修和校验;统一计量单位,组织量值传递,保证量值统一,从而保证施丁.过程中计量的准确。

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相关题目
13.对项目经理、技术负责人和技术干部安全教育的主要内容包括( )。

A.  典型事故案例剖析

B.  本系统安全及其相应的安全技术知识

C.  本职的安全生产责任

D.  事故应急处理措施

E.  安全生产方针、政策和法律、法规

解析:解析:项目经理、技术负责人和技术干部安全教育的主要内容包括:(1)安全生产方针、政策和法律、法规;(2)项目经理部安全生产责任;(3)典型事故案例剖析;(4)本系统安全及其相应的安全技术知识。

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122.下列不属于质量控制点的重点控制对象的是( )。

A.  施工技术参数

B.  施工顺序

C.  隐蔽工程

D.  施工方法与关键操作

解析:解析:质量控制点的重点控制对象主要包括以下几个方面:(1)人的行为(2)材料的质量与性能(3)施工方法与关键操作(4)施工技术参数(5)技术间歇(6)施工顺序(7)易发生或常见的质量通病(8)新技术、新材料及新工艺的应用(9)产品质量不稳定和不合格率较高的工序应列为重点,认真分析,严格控制。(10)特殊地基或特种结构

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89.下列关于投标截止日期的叙述中不正确的是( )。

A.  招标人所规定的投标截止日就是提交投标书最后的期限

B.  投标人在招标截止日之前所提交的投标是有效的,超过该日期之后就会被视为无效投标

C.  在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件,招标人可以拒收

D.  投标的截止日期就是公布中标人的日期

解析:解析:(一)注意投标的截止日期招标人所规定的投标截止日就是提交标书最后的期限。

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10.下列施工成本计划中,属于战术安排的是()。

A.  竞争性成本计划

B.  指导性成本计划

C.  实施性成本计划

D.  预测性成本计划

E.  适应性成本计划

解析:解析:指导性成本计划和实施性成本计划,都是战略性成本计划的进一步开展和深化,是对战略性成本计划的战术安排。

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62.某工程施工过程中,由于供货商提供的设备(施工单位采购)质量存在缺陷,导致返工并造成损失。施工单位应向( )索赔,以补偿自己的损失。

A.  业主

B.  工程师

C.  设备生产商

D.  设备供货商

解析:解析:本题主要考查工程索赔。如是施工单位负责采购,施工单位应对设备的质量向业主负责,供应商对设备向施工单位负责,设备质量一旦出现问题,施工单位应向设备供应商索赔;如是业主指定设备供应单位,设备质量一旦出现问题,承包商可对自己的损失向业主索赔。综上所述,本题正确选项为D项。

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133.项目质量控制系统涉及的任务范围是( )。

A.  施工阶段

B.  实施全过程

C.  设计阶段

D.  勘察、设计、施工三阶段

解析:解析:项目质量控制体系涉及项目实施过程所有的质量责任主体,而不只是针对某一个承包企业或组织机构,其服务的范围不同。

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1.对于有消耗定额的材料,以消耗定额为依据,实行限额领料制度。限额领料的形式不包括()。

A.  按分项工程实行限额领料

B.  按工程部位实行限额领料

C.  按单位工程实行限额领料

D.  按分部工程实行限额领料

解析:解析:【内容考查】本题考查的是成本的过程控制方法。【选项分析】对于有消耗定额的材料,以消耗定额为依据,实行限额领料制度。限额领料的形式:①按分项工程实行限额领料②按工程部位实行限额领料③按单位工程实行限额领料

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109.在建筑材料采购合同中,标的物的质量要求应该符合国家或行业现有关质量标准和设计的要求,约定质量标准的一般原则是( )。

A.  按企业标准执行

B.  没有国家标准而有部颁标准的则按部颁标准执行

C.  没有国家标准和部颁标准为依据时,可按企业标准执行

D.  没有上述标准或虽有上述标准但采购方有特殊要求时,按双方在合同中约定的技术条件、样品或补充的技术要求执行

E.  合同内必须写明执行的质量标准代号、编号和标准名称,明确各类材料的技术要求、试验项目、试验方法、试验频率等

解析:解析:约定质量标准的一般原则是:(1)按颁布的国家标准执行;(2)没有国家标准而有部颁标准的则按照部颁标准执行;(3)没有国家标准和部颁标准为依据时,可按照企业标准执行;(4)没有上述标准或虽有上述标准但采购方有特殊要求,按照双方在合同中约定的技术条件、样品或补充的技术要求执行。合同内必须写明执行的质量标准代号、编号和标准名称,明确各类材料的技术要求、试验项目、试验方法、试验频率等。采购成套产品时,合同内也需要规定附件的质量要求。

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20.根据通用合同条款解释,排在投标函及其附录之前的是()

A.  招标文

B.  专用合同

C. 合同

D.  中标通知书

E.

F.

G.

H.

I.

J.

解析:解析:《建设工程施工合同(示范文本)>GF-2017-0201通用条款规定的优先顺序:(1)合同协议书。(2)中标通知书(如果有)。(3)投标函及其附录(如果有)。(4)专用合同条款及其附件。(5)通用合同条款。(6)技术标准和要求。(7)图纸。(8)已标价工程量清单或预算书。(9)其他合同文件。

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80.关于组织工具的说法不正确的是()。

A.  反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间指令关系的组织工具是组织结构模式

B.  反映各工作单位.各工作部门和各工作人员之间组织关系的组织工具是项目管理的组织结构图

C.  在建设工程项目管理中,反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系的是工作流程图

D.  可以明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责,由哪些工作部门(或个人)配合或参与的组织工具是合同结构图

解析:解析:组织结构模式可用组织结构图来描述,组织结构图也是一个重要的组织工具,反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各组织元素(如各工作部门)之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各组织元素的工作任务分工和管理职能分工。合同结构图反映业主方和项目各参与方之间,以及项目各参与方之间的合同关系。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,它可用以描述工作流程组织。

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