A、 建设单位
B、 设备供应部门
C、 安全管理部门
D、 专业管理部门
答案:D
解析:解析:3.按现行施工管理制度要求,工程所用的施工机械、模板、脚手架,特别是危险性较大的现场安装起重机械设备,不仅要对其设计安装方案进行审批,而且安装完毕交付使用前必须经专业管理部门的验收,合格后方可使用。
A、 建设单位
B、 设备供应部门
C、 安全管理部门
D、 专业管理部门
答案:D
解析:解析:3.按现行施工管理制度要求,工程所用的施工机械、模板、脚手架,特别是危险性较大的现场安装起重机械设备,不仅要对其设计安装方案进行审批,而且安装完毕交付使用前必须经专业管理部门的验收,合格后方可使用。
A. 协商解决
B. 调解
C. 诉讼
D. 仲裁
解析:解析:由于诉讼在解决工程承包合同争议方面存在明显的缺陷,国际工程承包合同的争议,尤其是较大规模项目的施工承包合同争议,双方即使协商和调解不成功,也很少采用诉讼的方式解决。当协商和调解不成时,仲裁是国际工程承包合同争议解决的常用方式。
A. 网络图中必须要有虚工作
B. 网络图必须正确表达各工作间的逻辑关系
C. 网络图中一个节点只有一条箭线引入和一条箭线引出
D. 网络图中严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线
E. 单目标网络计划只有一个起点节点和一个终点节点
解析:解析:双代号网络计划的绘图规则包括:(1)双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系;(2)双代号网络图中,严禁出现循环回路;(3)双代号网络图中,在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的边线;(4)双代号网络图中,严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线;(5)当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时,为使图形简洁,可使用母线法绘制(但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示);(6)绘制网络图时,箭线不宜交叉,当交叉不可避免时,可用过桥法或指法;(7)双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点(多目标网络计划除外),而其他所有节点均应是中间节点;(8)双代号网络图应条理清楚,布局合理。
A. 设备台班费
B. 设备台班折旧费
C. 设备使用费
D. 设备使用租赁费
解析:解析:窝工费的计算,如系租赁设备,一般按实际租金和调进调出费的分摊计算;如系承包人自有设备,一般按台班折旧费计算,而不能按台班费计算,因台班费中包括了设备使用费。
A. 项目策划阶段的进度目标
B. 项目管理规划编制阶段的进度目标
C. 整个工程项目的进度目标
D. 项目设计、施工、维护阶段的进度目标
解析:解析:建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定的,项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
A. 无线网
B. 局域网
C. 城域网
D. 广域网
E. 互联网
解析:解析:【内容考查】本题考查的是项目信息处理的方法。【选项分析】数据通信网络主要有三种类型即局域网、城域网、广域网。
A. 设计风险
B. 管理风险
C. 项目组织成员资信和能力风险
D. 项目外界环境风险
解析:解析:管理风险包括:(1)对环境调查和预测的风险。对现场和周围环境条件缺乏足够全面和深入的调查,对影响投标报价的风险、意外事件和其他情况的资料缺乏足够的了解和预测。(2)合同条款不严密、错误、二义性,工程范围和标准存在不确定性。(3)承包商投标策略错误,错误地理解业主意图和招标文件,导致实施方案错误、报价失误等。(4)承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞,计划不周。(5)实施控制过程中的风险。
A. 企业主管安全生产的负责人
B. 安全生产监督管理部门的工作人员
C. 应急管理方面的专家
D. 社会群众
解析:解析:参加应急预案评审的人员应当包括应急预案涉及的政府部门工作人员和有关安全生产及应急管理方面的专家。
A. 合同文件
B. 项目管理实施规划
C. 相关设计文件
D. 施工预算和施工图预算对比分析表
E. 价格信息
解析:解析: 施工成本计划的编制依据包括:合同文件、项目管理实施规划、相关设计文件、价格信息、相关定额、类似项目的成本资料
A. 建设单位项目负责人及有关负责人
B. 项目经理及施工单位有关负责人
C. 总监理工程师及监理单位有关负责人
D. 勘察设计单位项目负责人及有关负责人
解析:解析: 质量检查报告应经该项目勘察、设计负责人和勘察、设计单位有关负责人审核签字。
A. 损失大
B. 隐患大
C. 危害大
D. 波级大
解析:解析:质量控制点应选择那些技术要求高、施工难度大、对工程质量影响大或是发生质量问题时危害大的对象进行设置。