114.隐蔽工程施工时,施工方必须在完成施工质量自检的基础上,提前通知项目( )进行检查验收,然后才能进行工程隐蔽或下道工序的施工。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是进度控制动态的管理过程。【选项分析】建设工程项目是在动态条件下实施的,因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括:(1)进度目标的分析和论证,其目的是论证进度目标是否合理,进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证,目标不可能实现,则必须调整目标;(2)在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划;(3)进度计划的跟踪检查与调整;它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况,若其执行有偏差,则采取纠偏措施,并视必要调整进度计划。“进度目标的分析和论证”是其中的一个,而不包含在进度计划的跟踪检查与调整中。

解析：解析:项目管理实施规划的内容包括:(1)项目概况;(2)项目总体工作安排;(3)组织方案;(4)设计与技术措施;(5)进度计划;(6)质量计划;(7)成本计划;(8)安全生产计划;(9)绿色建造和环境管理计划;(10)资源需求与采购计划;(11)信息管理计划;(12)沟通管理计划;(13)风险管理计划;(14)项目收尾计划;(15)项目现场平面布置图;(16)项目目标控制措施;(17)技术经济指标。

解析：解析:最迟开始时间等于最迟完成时间减去其持续时间:故:工作的最迟完成时间=工作的最迟开始时间+工作的持续时间=7+(9-5)=11

解析：解析:质量责任制原则:项目质量控制体系的建立,应按照《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》有关工程质量责任的规定,界定各方的质量责任范围和控制要求。

解析：解析:费用偏差CV=已完工作的预算费用-已完工作的实际费用=(75-75×1.08)×4600=-2.76万元

解析：解析:本题考核的是施工总承包管理的合同价格。施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费(通常是按工程建筑安装工程造价的一定百分比计取),而不需要确定建筑安装工程造价,这也是施工总承包管理模式的招标可以不依赖于施工图纸出齐的原因之一。

解析：解析:施工成本控制的依据包括以下内容:1.合同文件2.成本计划3.进度报告4.工程变更与索赔资料

解析：解析:招标人应当按招标公告或者投标邀请书规定的时间、地点出售招标文件或资格预审文件。自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于5日。

解析：解析:项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各组织元素(如各工作部门)之间的组织关系,反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。

解析：解析:根据工程惯例,除非工程师明显超越合同权限,承包人应该无条件地执行工程变更的指示。