12.对于工序交接检查,应严格执行”三检”,即( )。

解析：解析:基准日期:招标发包的工程以投标截止日前28天的日期为基准日期,直接发包的工程以合同签订日前28天的日期为基准日期。

解析：解析:本题考核的是沟通障碍。沟通障碍主要来自于:发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍。其中,发送者的障碍主要表现在:表达能力不佳;信息传送不全;信息传递不及时或不适时;知识经验的局限;对信息的过滤等。

解析：解析:经济措施,分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如落实加快工程施工进度所需的资金等。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目质量的影响因素分析。【选项分析】对施工作业环境因素的控制:要认真实施经过审批的施工组织设计和施工方案,落实保证措施,严格执行相关管理制度和施工纪律,保证上述环境条件良好,使施工顺利进行以及施工质量得到保证。“建立统一的现场施工组织系统”属于施工质量管理环境因素控制的工作;“制定应对极端天气的专项紧急预案”、“根据工程岩土地质资料采取基坑加固方案”属于施工现场自然环境因素控制的工作。

解析：解析:(3)死亡事故,其中,重大伤亡事故指一次事故中死亡1~2人的事故;特大伤亡事故指一次事故死亡3人以上(含3人)的事故。

解析：解析:2.固体废物的处理和处置(1)回收利用(2)减量化处理(3)焚烧(4)稳定和固化(5)填埋.

解析：解析:其中,大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要,将整个项目进行逐层分解,并确立相应的工作目录,如:(1)一级工作任务目录,将整个项目划分成若干个子系统;(2)二级工作任务目录,将每一个子系统分解为若干个子项目;(3)三级工作任务目录,将每一个子项目分解为若干个工作项。整个项目划分成多少结构层,应根据项目的规模和特点而定。其中,大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成,如:(1)第一层进度计划,将整个项目划分成若干个进度计划子系统;(2)第二层进度计划,将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划;(3)第三层进度计划,将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项的进度计划。整个项目划分成多少计划层,应根据项目的规模和特点而定。

解析：解析:从信息接受者的角度看,影响信息沟通的因素主要有以下几个方面:信息译码不准确;对信息的筛选;对信息的承受力;心理上的障碍;过早地评价情绪。

解析：解析:由于项目质量的影响因素众多,对工程质量状况的调查和质量问题的分析,必须分门别类地进行,以便准确有效地找出问题及其原因之所在,这就是分层法的基本思想。

解析：解析:图1Z205011-1《职业健康安全管理体系总体结构》