A、 资金成本分析
B、 成本盈亏异常分析
C、 工期成本分析
D、 敏感性分析
答案:D
解析:解析:专项成本分析方法,针对与成本有关的特定事项的分析,包括成本盈亏异常分析、工期成本分析和资金成本分析等内容。
A、 资金成本分析
B、 成本盈亏异常分析
C、 工期成本分析
D、 敏感性分析
答案:D
解析:解析:专项成本分析方法,针对与成本有关的特定事项的分析,包括成本盈亏异常分析、工期成本分析和资金成本分析等内容。
A. 策划、比较、检查、纠偏和改进
B. 策划、实施、检查、评审和改进
C. 策划、实施、检查、评审和纠偏
D. 计划、比较、检查、评审和改进
解析:解析:环境管理体系的运行模式是由”策划、实施、检查、评审和改进”构成的动态循环过程。
A. 国务院安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门
B. 省人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门
C. 市人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门
D. 区级人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门
解析:解析:根据《企业职工伤亡事故分类》GB6441-1986标准规定,按事故后果严重程度分类,较大事故是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重伤,或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。本事故属于较大事故,而较大事故逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门。
A. 管理者代表
B. 审核的专家
C. 最高管理者
D. 总经理
解析:解析:管理评审时,最高管理者应结合上述合规性评价的结果、企业的客观管理实际、相关法律法规和其他要求,系统评价体系运行过程中对适用法律法规和其他要求的遵守执行情况,并由相关部门或最高管理者提出改进要求。
A. 成本目标
B. 项目目标
C. 成本分解
D. 项目划分
解析:解析:因此在编制网络计划时,应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时,还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求,做到二者兼顾。
A. 建设单位的建设工程项目管理机构
B. 委托代建方的项目管理机构
C. 设计总负责单位
D. 施工总承包单位
E. 材料设备供应商
解析:解析:第二层次的质量控制体系,通常是指分别由项目的设计总负责单位、施工总承包单位等建立的相应管理范围内的质量控制体系。
A. 提交分析报告
B. 提交合同执行方案
C. 报告分析结果
D. 作”合同交底”
解析:解析:施工合同交底:合同和合同分析的资料是工程实施管理的依据。合同分析后,应向各层次管理者作”合同交底”,即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上,通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果,使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序,了解合同双方的合同责任和工作范围,各种行为的法律后果等,使大家都树立全局观念,使各项工作协调一致,避免执行中的违约行为。
A. 进度目标的分析和论证
B. 如果执行存在偏差,则采取纠偏措施
C. 如有必要调整进度计划
D. 定期跟踪检查所编制的进度计划的执行情况
解析:解析:【内容考查】本题考查的是进度控制动态的管理过程。【选项分析】建设工程项目是在动态条件下实施的,因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括:(1)进度目标的分析和论证,其目的是论证进度目标是否合理,进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证,目标不可能实现,则必须调整目标;(2)在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划;(3)进度计划的跟踪检查与调整;它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况,若其执行有偏差,则采取纠偏措施,并视必要调整进度计划。“进度目标的分析和论证”是其中的一个,而不包含在进度计划的跟踪检查与调整中。
A. 工期延误原因
B. 索赔要求和结果
C. 延误工作在工程网络计划的线路
D. 延误事件之间的关联性
解析:解析:2.按照索赔要求和结果划分按照承包商可能得到的要求和索赔结果划分,工程延误可以分为可索赔延误和不可索赔延误。
A. 地方各级安全生产监督管理部门应当组织有关专家对本部门的应急预案审定
B. 参加预案评审的人员应只允许应急预案涉及的政府部门工作人员参加
C. 评审人员与所评审预案的生产经营单位有利害关系的,应当回避
D. 应急预案的评审必要时可以召开听证会,听取社会有关方面的意见
解析:解析:地方各级安全生产监督管理部门应当组织有关专家对本部门编制的应急预案进行审定,必要时可以召开听证会,听取社会有关方面的意见。涉及相关部门职能或者需要有关部门配合的,应当征得有关部门同意。参加应急预案评审的人员应当包括应急预案涉及的政府部门工作人员和有关安全生产及应急管理方面的专家。评审人员与所评审预案的生产经营单位有利害关系的,应当回避。
A. 行政管理
B. 安全管理
C. 质量管理
D. 全面管理
解析:解析:项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面