A、 约束机制
B、 反馈机制
C、 动力机制
D、 持续改进机制
答案:C
解析:解析:1.动力机制动力机制是项目质量控制体系运行的核心机制,它来源于公正、公开、公平的竞争机制和利益机制的制度设计或安排。这是因为项目的实施过程是由多主体参与的价值增值链,只有保持合理的供方及分供方等各方关系,才能形成合力,是项目管理成功的重要保证。
A、 约束机制
B、 反馈机制
C、 动力机制
D、 持续改进机制
答案:C
解析:解析:1.动力机制动力机制是项目质量控制体系运行的核心机制,它来源于公正、公开、公平的竞争机制和利益机制的制度设计或安排。这是因为项目的实施过程是由多主体参与的价值增值链,只有保持合理的供方及分供方等各方关系,才能形成合力,是项目管理成功的重要保证。
A. 项目与价款
B. 进度与质量
C. 权利与义务
D. 施工与管理
解析:解析:建设工程施工承包合同即发包人与承包人为完成商定的建设工程项目的施工任务明确双方权利义务关系的协议。
A. 确定项目的范围
B. 实现项目的目标
C. 确定项目的定义
D. 沟通与协调
解析:解析:【内容考查】本题考查的是建设工程管理的内涵。【选项分析】决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
A. 作业组织
B. 施工时间
C. 产品材料
D. 投资主体
E. 进度控制工作流程的编制
解析:解析:【内容考查】本题考查的是分层法。【选项分析】调查分析的层次划分,根据管理需要和统计目的,通常可按照以下分层方法取得原始数据:①按施工时间分:月、日、上午、下午、白天、晚间、季节;②按地区部位分:区域、城市、乡村、楼层、外墙、内墙;③按产品材料分:产地、厂商、规格、品种;④按检测方法分:方法、仪器、测定人、取样方式;⑤按作业组织分:工法、班组、工长、工人、分包商;⑥按工程类型分:住宅、办公楼、道路、桥梁、隧道;⑦按合同结构分:总承包、专业分包、劳务分包。
A. 项目建设成本分析
B. 生产运营期经营管理总体方案
C. 项目效益分析
D. 编制资金需求量计划
解析:解析:【内容考查】本题考查的是项目决策阶段策划的工作内容。【选项分析】经济策划主要工作内容包括:项目建设成本分析;项目效益分析;融资方案;编制资金需求量计划。
A. 既无外向箭头,也无内向箭头
B. 只有外向箭头
C. 既有内向箭头,也有外向箭头
D. 只有内向箭头
解析:解析:【内容考查】本题考查的是双代号网络图。【选项分析】网络图中有三个类型的节点:(1)起点节点即网络图的第一个节点,它只有外向箭线(由节点向外指的箭线),一般表示一项任务或一个项目的开始。(2)终点节点即网络图的最后一个节点,它只有内向箭线(指向节点的箭线),一般表示一项任务或一个项目的完成。(3)中间节点即网络图中既有内向箭线,又有外向箭线的节点。
A. 组织
B. 管理
C. 经济
D. 技术
解析:解析:(2)管理措施(包括合同措施),分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等。
A. 运行动力
B. 运行状态
C. 约束能力
D. 监控效力
解析:解析:监控效力取决于项目实施主体外部对质量工作的推动和检查监督。
A. 模板工程
B. 脚手架工程
C. 钢筋工程
D. 土方开挖工程
E. 拆除爆破工程
解析:解析:在《建设工程安全生产管理条例》(国务院第393号令)中规定:对下列达到一定规模的危险性较大的分部(分项)工程编制专项施工方案,并附具安全验算结果,经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施:1)基坑支护与降水工程;2)土方开挖工程;3)模板工程;4)起重吊装工程;5)脚手架工程;6)拆除爆破工程;7)国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。
A. 安全监察制度
B. 伤亡事故报告处理制度
C. ”三同时”制度
D. 安全检查制度
解析:解析: 安全检查制度是清除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段,是企业安全生产管理工作的一项重要内容。
A. 建设工程项目策划
B. 建设工程项目规划
C. 建设工程项目决策
D. 建设工程项目勘察
解析:解析:建设工程项目策划。建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料,在充分占有信息的基础上,针对建设工程项目的决策和实施,或决策和实施中的某个问题,进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证,旨在为项目建设的决策和实施增值。