A、 投标报价成本;施工概算;实际工程量、实际消耗人工和材料
B、 投标报价成本;施工预算;计划工程量、计划消耗人工和材料
C、 投标报价成本;施工概算;实际工程量、计划消耗人工和材料
D、 投标报价成本;施工预算;实际工程量、实际消耗人工和材料
答案:D
解析:解析:【内容考查】本题考查的是综合成本的分析方法。【选项分析】分部分项工程成本分析的资料来源为:预算成本来自投标报价成本,目标成本来自施工预算,实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。
A、 投标报价成本;施工概算;实际工程量、实际消耗人工和材料
B、 投标报价成本;施工预算;计划工程量、计划消耗人工和材料
C、 投标报价成本;施工概算;实际工程量、计划消耗人工和材料
D、 投标报价成本;施工预算;实际工程量、实际消耗人工和材料
答案:D
解析:解析:【内容考查】本题考查的是综合成本的分析方法。【选项分析】分部分项工程成本分析的资料来源为:预算成本来自投标报价成本,目标成本来自施工预算,实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。
A. 编制工程网络计划
B. 编制资源需求计划
C. 分析影响进度的资源风险
D. 采取激励措施
E. 分析资金供应条件
解析:解析:【内容考查】本题考查的是经济措施。【选项分析】“编制工程网络计划”、“分析影响进度的资源风险”属于管理措施。
A. 设计阶段
B. 实施阶段
C. 使用阶段
D. 决策阶段
解析:解析: 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
A. 可能的资金总供应量
B. 资金来源
C. 资金供应的方式
D. 资金供应的时间
解析:解析:资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源(自有资金和外来资金)以及资金供应的时间项
A. 施工成本预测
B. 施工成本核算
C. 施工成本计划
D. 施工成本考核
解析:解析:成本计划是建立成本责任制、开展成本控制和核算的基础、是降低成本的指导文件、是设立目标成本的依据。
A. 从实际规范出发
B. 采用先进技术经济定额
C. 与其他计划相结合
D. 适度弹性
解析:解析:适度弹性:施工成本计划应留有一定的余地,保持计划的弹性。在计划期内,项目经理部的内部或外部环境都有可能发生变化,尤其是材料供应、市场价格等具有很大的不确定性,给拟定计划带来困难。因此在编制计划时应充分考虑到这些情况,使计划具有一定的适应环境变化的能力。
A. 施工安全管理
B. 施工合同管理
C. 施工信息管理
D. 施工成本控制
E. 建设项目与外部环境的协调
解析:解析:施工方项目管理的任务包括:( 1 )施工安全管理;( 2 )施工成本控制;( 3 )施工进度控制;( 4 )施工质量控制;( 5 )施工合同管理;( 6 )施工信息管理;( 7 )与施工有关的组织与协调等。
A. 效率低,进度较慢,投入超前
B. 效率低,进度较慢,投入延后
C. 效率高,进度较快,投入超前
D. 效率高,进度较快,投入延后
解析:解析:符合教材第1种情况,效率低,进度较慢,投入超前
A. 在编制施工成本支出计划时,无需考虑不可预见费
B. 施工成本可分解为人工费、材料费、机械费、间接费和税金
C. 按实施进度编制成本计划,通常可以控制项目进度的网络图的基础上进一步扩充得到
D. 首先要把项目总成本分解到单项工程和单位工程中,再一步分解到分部工程和分项工程中
E. 按进度编制的施工成本计划可以用”时间-成本累积曲线”来表示
解析:解析:页在编制成本支出计划时,要在项目总体层面上考虑总的预备费,也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。A错误施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费,B错误按实施进度编制成本计划,通常可以控制项目进度的网络图的基础上进一步扩充得到,C正确首先要把项目总成本分解到单项工程和单位工程中,再一步分解到分部工程和分项工程中,D正确表示方法有二种,一种是在时标网络图上按月编制的成本计划直方图,另一种是用时间成本累积曲线表示,E正确
A. 建设项目立项之前
B. 建设项目实施过程中
C. 建设项目立项之后
D. 建设项目方案策划之后
解析:解析:建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后,为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。建设工程项目实施阶段策划的内容涉及的范围和深度,在理论上和工程实践中并没有统一的规定,应视项目的特点而定。
A. 项目设计管理
B. 项目采购管理
C. 项目施工管理
D. 项目试运行管理和项目收尾
E. 进行项目范围管理
解析:解析:【内容考查】本题考查的是项目总承包方项目管理的任务。【选项分析】参考《建设项目工程总承包管理规定》GB/T50358-2017的规定,项目总承包方的管理工作涉及:(1)项目设计管理。(2)项目采购管理。(3)项目施工管理。(4)项目试运行管理和项目收尾等。