A、 评价和分析
B、 确定和分解
C、 管理和控制
D、 反馈和改进
答案：B
解析：解析:项目质量控制体系的建立过程,实际上就是项目质量总目标的确定和分解过程,也是项目各参与方之间质量管理关系和控制责任的确立过程。
A、 评价和分析
B、 确定和分解
C、 管理和控制
D、 反馈和改进
答案：B
解析：解析:项目质量控制体系的建立过程,实际上就是项目质量总目标的确定和分解过程,也是项目各参与方之间质量管理关系和控制责任的确立过程。
A. 合同签订
B. 合同生效
C. 承包人收到工程预付款
D. 工程开工
解析：解析:履约担保的有效期始于工程开工之日,终止日期则可以约定为工程竣工交付之日或者保修期满之日。
A. 根据施工方便就近排放
B. 直接排入市政排水管网或河流
C. 直接排出场外
D. 通过现场沉淀池沉淀合格后再排放
解析：解析:施工过程水污染的防治措施中规定,施工现场搅拌站废水,现制水磨石的污水,电石(碳化钙)的污水必须经沉淀池沉淀合格后再排放,最好将沉淀水用于工地洒水降尘或采取措施回收利用。
A. 是施工质量计划的组成内容
B. 质量控制点的管理是静态的
C. 新技术、新工艺、新材料等可列为质量控制点
D. 质量控制点的设定能起到加强事前预控的作用
解析：解析:还要做好施工质量控制点的动态设置和动态跟踪管理。所谓动态设置,是指在工程开工前、设计交底和图纸会审时,可确定项目的一批质最控制点,随着工程的展开、施工条件的变化,随时或定期进行控制点的调整和更新
A. 质量登记
B. 物资消耗定额记录
C. 审核凭证
D. 测试记录
解析：解析:业务核算是各业务部门根据业务工作的需要建立的核算制度,它包括原始记录和计算登记表,如单位工程及分部分项工程进度登记,质量登记,工效、定额计算登记,物资消耗定额记录,测试记录等。
A. 总进度计划
B. 指导性进度计划
C. 控制性进度计划
D. 项目子系统中的单项工程进度计划之间
解析：解析:( 1 )总进度规划(计划)、项目子系统进度规划(计划)与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调。
A. 会议交通路线
B. 会议参加单位和人员
C. 会议文件的整理
D. 会议成本控制
E. 会议类型
解析：解析:有关进度控制会议的组织设计,以明确:(1)会议的类型;(2)各类会议的主持人及参加单位和人员;(3)各类会议的召开时间;(4)各类会议文件的整理、分发和确认等。故BCE正确
A. 鱼刺图
B. 横道图
C. 分层法
D. 排列图
解析：解析:(一)产生偏差的原因分析通过对合同执行实际情况与实施计划的对比分析,不仅可以发现合同实施的偏差,而且可以探索引起差异的原因。原因分析可以采用鱼刺图、因果关系分析图(表)、成本量差、价差、效率差分析等方法定性或定量地进行。
A. 现制水磨石的污水必须经沉淀合格后再排放,最好将沉淀水用于工地洒水降尘或采取措施回收利用
B. 将某些有毒有害废弃物作土方回填
C. 化学用品要妥善保管,库内存放,防止污染环境
D. 现场存放油料,必须对库房地面进行防渗处理
解析：解析:施工过程水污染的防治措施规定,禁止将有毒有害废弃物作土方回填。
A. 项目管理实施规划
B. 项目管理决策规划
C. 项目管理设计规划
D. 项目管理施工规划
解析：解析:项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划。项目管理配套策划应包括项目管理规划策划以外的所有项目管理策划内容
A. 工序
B. 工艺流程
C. 可能的原因
D. 标准
解析：解析:三、因果分析图法应用时的注意事项(4)分析时要充分发表意见,层层深入,排出所有可能的原因
