A、 工艺技术过程
B、 人力调配
C、 机械设备调配
D、 原材料调配
E、 施工搭接的需要
答案:BCD
解析:解析:(2)组织关系工作之间由于组织安排需要或资源(人力、材料、机械设备和资金等)调配需要而确定的先后顺序关系称为组织关系。
A、 工艺技术过程
B、 人力调配
C、 机械设备调配
D、 原材料调配
E、 施工搭接的需要
答案:BCD
解析:解析:(2)组织关系工作之间由于组织安排需要或资源(人力、材料、机械设备和资金等)调配需要而确定的先后顺序关系称为组织关系。
A. 固有特性
B. 特有特性
C. 固有内涵
D. 特有结构
解析:解析:质量的定义:客体的一组固有特性满足要求的程度。
A. 偏差值和调整值
B. 偏差值和实际值
C. 计划值和实际值
D. 计划值和调整值
解析:解析:项目目标动态控制的核心是,在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
A. 各级隶属关系的企业和企业主管单位要按当地安全生产行政主管部门规定的时间报送安全事故报告的制度
B. 通过对生产过程中涉及的计划、组织、监控、调节和改进等一系列管理活动,保证安全生产的制度
C. 按照安全生产管理方针和”管生产的同时必须管安全”的原则,将各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位生产工人在安全生产方面应做的事情加以明确规定的一种制度
D. 使生产过程处于避免人身伤害、设备损坏及其他不可接受的损害风险的管理制度
解析:解析:安全生产责任制是最基本的安全管理制度,是所有安全生产管理制度的核心。安全生产责任制是按照安全生产管理方针和”管生产的同时必须管安全”的原则,将各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位生产工人在安全生产方面应做的事情及应负的责任加以明确规定的一种制度。
A. 施工方
B. 业主方
C. 监理方
D. 政府主管部门
解析:解析:工程项目的质量要求是由业主方提出的,即项目的质量目标,是业主的建设意图通过项口策划,包括项目的定义及建设规模、系统构成、使用功能和价值、规格、档次、标准等的定位策划和目标决策来确定的
A. 组织结构图
B. 项目结构图
C. 管理职能分工表
D. 工作任务分工表
解析:解析:本题考核的是组织结构图的相关概述。组织结构图是一个重要的组织工具,反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。
A. 与本行业的平均水平、先进水平对比
B. 将预算指标与目标指标对比
C. 将实际指标与概算指标对比
D. 将本期目标指标与上期目标指标对比
E. 将本期实际指标与上期实际指标对比
解析:解析:比较法的应用通常有以下形式:1.将实际指标与目标指标对比2.本期实际指标与上期实际指标对比3.与本行业平均水平、先进水平对比
A. 进度目标的分析和论证
B. 编制进度计划
C. 定期跟踪检查进度计划的执行情况
D. 研究进度控制的措施
E. 调整进度计划
解析:解析:【内容考查】本题考查的是建设工程项目进度控制。【选项分析】建设工程项目是在动态条件下实施的,因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括:进度目标的分析和论证,其目的是论证进度目标是否合理,进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证,目标不可能实现,则必须调整目标;在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划;进度计划的跟踪检查与调整;它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况,若其执行有偏差,则采取纠偏措施,并视必要调整进度计划。
A. 总进度计划
B. 单位进度计划
C. 项目子系统进度计划
D. 分部进度计划
E. 项目子系统中的单项工程进度计划
解析:解析:不同深度的包括总进度规划,子系统进度规划,子系统中的单项工程进度计划
A. 从收到中标通知书到保修期结束
B. 从工程开工之日到工程竣工交付之日
C. 从签订合同之日到工程竣工交付之日
D. 从收到预付款之日到保修期结束
解析:解析:所谓履约担保,是指招标人在招标文件中规定的要求中标的投标人提交的保证履行合同义务和责任的担保。这是工程担保中最重要也是担保金额最大的工程担保。履约担保的有效期始于工程开工之日,终止日期则可以约定为工程竣工交付之日或者保修期满之日。由于合同履行期限应该包括保修期,履约担保的时间范围也应该覆盖保修期,如果确定履约担保的终止日期为工程竣工交付之日,则需要另外提供工程保修担保。
A. 对环境调查和预测的风险
B. 合同条款不严密、错误、二义性,工程范围和标准存在不确定性
C. 承包商投标策略错误
D. 承包商的技术能力、施工力量、装备水平和管理能力不足
E. 承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞,计划不周
解析:解析:施工合同的管理风险包括:(1)对环境调查和预测的风险。(2)合同条款不严密、错误、二义性,工程范围和标准存在不确定性。(3)承包商投标策略错误,错误地理解业主意图和招标文件,导致实施方案错误、报价失误等。(4)承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞,计划不周。(5)实施控制过程中的风险。