A、 进度目标的分析和论证
B、 在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划
C、 进度计划的跟踪检查与调整
D、 工程组织的变动
E、 项目目标的论证
答案：ABC
解析：解析:【内容考查】本题考查的是建设工程项目进度控制。【选项分析】建设工程项目是在动态条件下实施的,因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括:(1)进度目标的分析和论证,其目的是论证进度目标是否合理,进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证,目标不可能实现,则必须调整目标;(2)在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划;(3)进度计划的跟踪检查与调整;它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况,若其执行有偏差,则采取纠偏措施,并视必要调整进度计划。
A、 进度目标的分析和论证
B、 在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划
C、 进度计划的跟踪检查与调整
D、 工程组织的变动
E、 项目目标的论证
答案：ABC
解析：解析:【内容考查】本题考查的是建设工程项目进度控制。【选项分析】建设工程项目是在动态条件下实施的,因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括:(1)进度目标的分析和论证,其目的是论证进度目标是否合理,进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证,目标不可能实现,则必须调整目标;(2)在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划;(3)进度计划的跟踪检查与调整;它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况,若其执行有偏差,则采取纠偏措施,并视必要调整进度计划。
A. 委托的监理单位
B. 监理内容
C. 监理范围
D. 监理目标
E. 监理权限
解析：解析:”实施建筑工程监理前,建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限,书面通知被监理的建筑施工企业”(引自《中华人民共和国建筑法》。
A. 静态界面是指设计单位之间的责任划分
B. 静态界面是指施工单位之间的责任划分
C. 动态界面可根据组织内部责任分工确定
D. 动态界面是指设计单位与施工单位之间的责任划分
解析：解析:项目质量控制体系的质量责任界面,包括静态界面和动态界面。一般说静态界面根据法律法规、合同条件、组织内部职能分工来确定。动态界面主要是指项目实施过程中涉及单位之间、施工单位之间、设计与施工单位之间的衔接配合关系及其责任划分,必须通过分析研究,确定管理原则与协调方式。
A. 通过实际成本与预算成本的对比,分析当月的成本降低水平
B. 通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本的落实情况
C. 通过累计实际成本与累计预算成本的对比,分析竣工成本降低水平
D. 通过对各成本项目的成本分析,了解成本总量的构成比例
E. 通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径
解析：解析:月(季)度成本分析的依据是当月(季)的成本报表,分析通常包括以下几个方面:通过实际成本与预算成本的对比,分析当月(季)的成本降低水平;通过累计实际成本与累计预算成本的对比,分析累计的成本降低水平,预测实现项目成本目标的前景;通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本的落实情况以及目标管理中的问题和不足;通过对各成本项目的成本分析,可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。通过主要技术经济指标的实际值与目标值对比,分析产量、工期、质量、”三材”节约率、机械利用率等对成本的影响。通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径。
A. 不能提出申诉,但在一年后可以重新提出认证申请
B. 不能提出申诉,不能再重新提出认证申请
C. 不服可以提出申诉,并在一年后可重新提出认证申请
D. 不服可以提出申诉,并在半年后可重新提出认证申请
解析：解析:当获证企业发生质量管理体系存在严重不符合规定,或在认证暂停的规定期限未予整改,或发生其他构成撤销体系认证资格情况时,认证机构作出撤销认证的决定。企业不服可提出申诉。撤销认证的企业一年后可重新提出认证申请。
A. 14
B. 28
C. 30
D. 45
解析：解析:施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2%,但最高不得超过80万元人民币。
A. 分析可能导致质量问题的因素并制定预防措施
B. 隐蔽工程的检查
C. 工程质量事故的处理
D. 进场材料抽样检验或试验
解析：解析:事前质量控制即在正式施工前进行的事前主动质量控制,通过编制施工质量计划,明确质量目标,制订施工方案,设置质量管理点,落实质量责任,分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素,针对这些影响因素制定有效的预防措施,防患于未然。
A. 标的物的质量应符合约定的质量标准,没有国家和部颁标准的,可按企业标准执行
B. 材料的包装物由材料的供方负责供应,供方可适当向需方收取一定费用
C. 供货方代办发运,运费由采购方负担
D. 验收方式有驻厂验收、提运验收、接运验收和入库验收等方式
E. 供货方负责送货的,以采购方收货戳记的日期为准
解析：解析:B正确说法为,包装物一般应由建筑材料的供货方负责供应,并且一般不得另外向采购方收取包装费
A. 组织措施
B. 技术措施
C. 经济措施
D. 合同措施
E. 管理措施
解析：解析:施工成本管理的措施,具体包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。
A. 计划和指标
B. 规划和标准
C. 原则和范围
D. 程序和方法
解析：解析:理行为控制的目的是确保每个岗位人员在成本管理过程中的管理行为符合事先确定的程序和方法的要求.
A. 一般以施工图设计为投标报价的基础,投标人的投标报价较有依据
B. 所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有利
C. 在施工总承包管理模式下,分包合同价对业主是透明的
D. 若在施工过程中发生设计变更,可能会引发索赔
E. 在进行对施工总包管理单位的招标时,只确定施工总承包管理费,而不确定工程总造价有利于业主控制风险
解析：解析:工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点:(1)合同总价不是一次确定,某一部分施工图设计完成以后,再进行该部分施工招标,确定该部分合同价,因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据;(2)所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有利;(3)在施工总承包管理模式下,分包合同价对业主是透明的。AD属于施工总承包模式在投资控制方面的特点;E正确说法在进行对施工总承包管理单位的招标时,只确定施工总承包管理费,而不确定工程总造价,这可能成为业主控制总投资的风险,属于施工总承包管理模式在投资控制方面的特点。
