1.由不同深度的计划构成的进度计划系统包括()。

解析：解析:【内容考查】本体考查的是项目总进度目标论证的工作内容。【选项分析】在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证进度目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现,则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议,并提请项目决策者审议。

解析：解析:施工作业质量自控的要求有:1.预防为主;2.重点控制;3.坚持标准;4.记录完整。

解析：解析:《建设工程施工合同(示范文本)>GF-2017-0201通用条款规定的优先顺序:(1)合同协议书。(2)中标通知书(如果有)。(3)投标函及其附录(如果有)。(4)专用合同条款及其附件。(5)通用合同条款。(6)技术标准和要求。(7)图纸。(8)已标价工程量清单或预算书。(9)其他合同文件。

解析：解析: 本题考察的是指导性成本计划。指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划,是项目经理的责任成本目标。它是以合同价为依据,按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划,且一般情况下确定责任总成本目标。

解析：解析:履约担保含义:所谓履约担保,是指招标人在招标文件中规定的要求中标的投标人提交的保证履行合同义务和责任的担保。这是工程担保中最重要也是担保金额最大的工程担保。发包人支付担保应是金额担保。实行履约金分段滚动担保。担保额度为工程总额的20%~25%。本段清算后进入下段。已完成担保额度,发包人未能按时支付,承包人可依据担保合同暂停施工,并要求担保人承担支付责任和相应的经济损失。支付担保实行分段滚动,总共是合同总额20%~25%,但每段的支付担保数额就小的多了。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目目标动态控制的纠偏措施。【选项分析】项目动态控制的纠偏措施中,涉及组织结构、工作职能分工、工作流程的是组织措施;涉及管理思想、方法、手段、合同管理等的是管理措施;涉及资金、激励等的是经济措施;涉及技术、施工方案等的是技术措施。注意四大措施的区分,尤其要注意管理措施与组织措施。

解析：解析:委托人可要求监理人更换不能胜任本职工作的项目监理机构人员

解析：解析: 固定总价合同的价格计算是以图纸及规定、规范为基础,工程任务和内容明确,业主的要求和条件清楚,合同总价一次包死,固定不变,即不再因为环境的变化和工程量的增减而变化。

解析：解析:在开工前就有较明确的合同价,有利于业主的总投资控制。A正确,D错误项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平,C正确平行发包的组织协调工作量大,而总承包模式则是甩手掌柜,因此E错误

解析：解析:建设工程施工承包合同即发包人与承包人为完成商定的建设工程项目的施工任务明确双方权利义务关系的协议。