A、 缺乏进度计划系统的观念
B、 缺乏动态控制的观念
C、 缺乏进度计划多方案,比较和选优的观念
D、 缺乏计划系统集成控制的观念
答案：D
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目进度控制的管理措施。【选项分析】建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是:(1)缺乏进度计划系统的观念一一分别编制各种独立而互不联系的计划,形成不了计划系统;(2)缺乏动态控制的观念——只重视计划的编制,而不重视及时地进行计划的动态调整;(3)缺乏进度计划多方案比较和选优的观念——合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。
A、 缺乏进度计划系统的观念
B、 缺乏动态控制的观念
C、 缺乏进度计划多方案,比较和选优的观念
D、 缺乏计划系统集成控制的观念
答案：D
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目进度控制的管理措施。【选项分析】建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是:(1)缺乏进度计划系统的观念一一分别编制各种独立而互不联系的计划,形成不了计划系统;(2)缺乏动态控制的观念——只重视计划的编制,而不重视及时地进行计划的动态调整;(3)缺乏进度计划多方案比较和选优的观念——合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。
A. 持续改进
B. 管理评审
C. 内部审核
D. 系统评审
解析：解析: 内部审核是组织对其自身管理体系进行的审核,是对体系是否正常运行以及是否达到了规定的目标所作的独立的检查和评价,是管理体系自我保证和自我监督的一种机制。
A. 建立成本管理体系的评审组织
B. 监测成本形成过程
C. 用成本指标考核管理行为
D. 用管理行为保证成本指标
解析：解析:管理行为控制程序就是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励机制,内容如下:(一)建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序(二)建立项目施工成本管理体系运行的评审组织和评审程序(三)目标考核,定期检查(四)制定对策,纠正偏差。
A. 协调性
B. 相关性
C. 多样性
D. 适应性
解析：解析:依据建设工程产品的特性,建设工程职业健康安全与环境管理有以下特点:6.多样性
A. 发包人有权依据合同约定,对因承包人原因给发包人带来的任何损失和损害提出赔偿
B. 承包人应按合同约定,自费修复因承包人原因引起的设计、文件、设备、材料、施工中存在的缺陷
C. 承包商要负责全部或部分的设计,并负责物资设备的采购
D. 发包人有权根据合同约定,对因承包人原因给发包人带来的任何损失和损害,提出赔偿
解析：解析:建设工程项目总承包与施工承包的最大不同之处在于承包商要负责全部或部分的设计,并负责物资设备的采购。
A. 事故预警
B. 人的行为活动管理预警
C. 政策法规变化的预警
D. 技术变化的预警
E. 设备管理预警
解析：解析:( 二 )内部管理不良预警系统1.质量管理预警企业质量管理的目的是生产出合格的产品(工程),基本任务是确定企业的质量目标,制定企业规划和建立健全企业的质量保证体系。2.设备管理预警设备管理预警对象是生产过程的各种设备的维修、操作、保养等活动。3.人的行为活动管理预警事故发生诱因之一是由人的不安全行为所引发的,人的行为活动预警对象主要是思想上的疏忽、知识和技能欠缺、性格上的缺陷、心理和生理弱点等。
A. 计划工作实际费用
B. 计划工作预算费用
C. 已完工作实际费用
D. 已完工作预算费用
E. 拟完工作实际费用
解析：解析:用赢得值法进行费用、进度综合分析控制,基本参数有三项,即已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用。
A. 单位工程
B. 分部工程
C. 分项工程
D. 检验批
解析：解析:检验批可根据施工、质量控制和专业验收需要,按工程量、楼层、施工段、变形缝等进行划分。
A. 设计人员和构成
B. 设计机构和施工人员
C. 设计技术和施工技术
D. 信息平台软件技术
解析：解析:建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。
A. 策划、比较、检查、纠偏和改进
B. 策划、实施、检查、评审和改进
C. 策划、实施、检查、评审和纠偏
D. 计划、比较、检查、评审和改进
解析：解析:环境管理体系的运行模式是由”策划、实施、检查、评审和改进”构成的动态循环过程。
A. 预警信息管理系统以管理事故致因理论为基础
B. 专用于预警管理的信息管理
C. 主要是监测外部环境与内部管理的信息
D. 预警信息的管理包括信息收集、处理、辨伪、存储、推断等过程
解析：解析: 预警信息管理系统以管理信息系统(MIS)为基础,专用于预警管理的信息管理,主要是监测外部环境与内部管理的信息。预警信息的管理包括信息收集、处理、辨伪、存储、推断等过程。
