A、 定义项目进度计划系统的组成
B、 各类进度计划的编制程序
C、 审批程序和计划调整程序
D、 确定项目进度计划系统的内容
答案：D
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目进度控制的组织措施。【选项分析】进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中表示并落实。应编制项目进度控制的工作流程,如:(1)定义项目进度计划系统的组成;(2)各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。
A、 定义项目进度计划系统的组成
B、 各类进度计划的编制程序
C、 审批程序和计划调整程序
D、 确定项目进度计划系统的内容
答案：D
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目进度控制的组织措施。【选项分析】进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中表示并落实。应编制项目进度控制的工作流程,如:(1)定义项目进度计划系统的组成;(2)各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。
A. 每一个工作部门只有一个直接的下级部门
B. 每一个工作部门只有一个直接的上级部门
C. 谁的级别高,就听谁的指令
D. 可以越级指挥或请示
解析：解析:在线性组织结构中,每一个工作部门只能对其直接的下属工作部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门,因此,每一个工作部门只有惟一的指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
A. 每一个工作部门只有一个直接的上级部门
B. 一个上级部门会有多个直接和非直接的下级部门
C. 一个工作部门可能会有矛盾指令
D. 指令传递路径短,有利于快速决策
解析：解析:本题考察的是线性组织结构的特点。在线性组织结构中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门,因此,每一个工作部门只有唯一的指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
A. 采购材料的名称、型号
B. 订购的数量和计算方法
C. 材料的交付方式
D. 违约责任
E. 要求买方提供履约保函
解析：解析:建筑材料采购合同的主要内容有:包括购销物资的名称(注明牌号、商标)、品种、型号、规格、等级、花色、技术标准或质量要求等;合同中应该明确所采用的计量方法,并明确计量单位;交付方式可以是采购方到约定地点提货或供货方负责将货物送达指定地点两大类;当事人任何一方不能正确履行合同义务时,都可以以违约金的形式承担违约赔偿责任。双方应通过协商确定违约金的比例,并在合同条款内明确。
A. 编制成本计划
B. 对不同的技术方案进行技术经济分析
C. 对成本管理目标进行风险分析
D. 在合同执行中寻找索赔的机会
解析：解析:在合同执行期间,合同管理的措施既要密切注视对方合同执行的情况,以寻求合同索赔的机会;同时也要密切关注自己履行合同的情况,以防被对方索赔。
A. 建设工程中常采用的担保种类有:投标担保、履约担保、支付担保、预付款担保、工程保修担保等
B. 支付担保实行分段滚动担保
C. 预付款一般逐月从工程付款中扣除,但预付款担保的担保金额不能减少
D. 履约担保可以采用银行保函或者履约担保书的形式
E. 根据FIDIC《土木工程施工合同条件》,提供担保的机构须经业主同意
解析：解析:建设工程中经常采用的担保种类有:投标担保、履约担保、支付担保、预付款担保、工程保修担保等。发包人的支付担保应是金额担保。实行履约金分段滚动担保。支付担保的额度为工程合同总额的20%~25%。发包人在工程款中逐期扣回预付款后,预付款担保额度应相应减少,但剩余的预付款担保金额不得低于未被扣回的预付款金额。履约担保可以采用银行保函、履约担保书和履约保证金的形式,也可以采用同业担保的方式,即由实力强、信誉好的承包商为其提供履约担保,但应当遵守国家有关企业之间提供担保的有关规定,不允许两家企业互相担保或多家企业交叉互保。FIDIC《土木工程施工合同条件》对履约担保的规定:提供担保的机构须经业主同意。除非合同另有规定,执行本款时所发生的费用应由承包人负担。所以A、B、D、E正确。
A. 发包人
B. 施工承包人
C. 劳务分包人
D. 专业分包人
解析：解析: 劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险,并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险,支付保险费用。
A. 对资源进行动态管理
B. 主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理
C. 建立各种专业管理体系,并组织实施
D. 对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,确保工程质量和工期,实现安全.文明生产,努力提高经济效益
解析：解析:项目经理在承担工程项目施工管理过程中,履行下列职责:(1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度;(2)严格财务制度,加强财经管理,正确处理国家、企业与个人的利益关系;(3)执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款;(4)对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,确保工程质量和工期,实现安全、文明生产,努力提高经济效益。
A. 工作任务分工表
B. 组织设计文件
C. 管理职能分工描述书
D. 项目计划任务书
解析：解析:【内容考查】本题考查的是管理职能分工在项目管理中的应用。【选项分析】如果管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能,则可辅以使用管理职能分工描述书。
A. 控制的目标相同,但控制的时间范畴不同
B. 控制的目标不同,但控制的时间范畴相同
C. 控制的目标和时间范畴均相同
D. 控制的目标和时间范畴各不相同
解析：解析:业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度,从设计准备阶段到项目动用前的准备阶段;设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度,并使之与招标、施工、物资采购等工作进度相协调;施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度;供货方控制的任务是根据供货合同对供货的要求控制供货进度,供货进度计划应包括供货的所有环节,如采购、加工制造、运输等。所以D正确。
A. 会计核算的范围广,比统计核算的范围窄
B. 会计核算的范围窄,比统计核算的范围广
C. 会计核算和统计核算的范围广
D. 会计核算和统计核算的范围窄
解析：解析:业务核算的范围比会计、统计核算要广。会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算,而业务核算不但可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的、取得预期的效果,而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算,以确定该项经济活动是否有经济效果,是否有执行的必要。
