A、 发送者需要向接受者传递信息或者需要接受者提供信息
B、 发送者将所要发送的信息译成接受者能够理解的一系列符号
C、 接受者将接受到的符号译成具有特定含义的信息
D、 发送者通过反馈以了解他想传递的信息是否被对方准确地接收
E、 发送的符号传递给接受者,选择的符号种类不同,传递的方式相同
答案：ABCD
解析：解析:沟通过程即信息在两者之间的传递过程,一般包括七个环节。(1)发送者需要向接受者传递信息或者需要接受者提供信息。(2)发送者将所要发送的信息译成接受者能够理解的一系列符号。(3)发送的符号传递给接受者。由于选择的符号种类不同,传递的方式也不同。(4)接受者接受符号。接受者根据发送来的符号的传递方式,选择相应的接受方式。(5)接受者将接受到的符号译成具有特定含义的信息。(6)接受者理解被翻译的信息内容。(7)发送者通过反馈以了解他想传递的信息是否被对方准确地接受。
A、 发送者需要向接受者传递信息或者需要接受者提供信息
B、 发送者将所要发送的信息译成接受者能够理解的一系列符号
C、 接受者将接受到的符号译成具有特定含义的信息
D、 发送者通过反馈以了解他想传递的信息是否被对方准确地接收
E、 发送的符号传递给接受者,选择的符号种类不同,传递的方式相同
答案：ABCD
解析：解析:沟通过程即信息在两者之间的传递过程,一般包括七个环节。(1)发送者需要向接受者传递信息或者需要接受者提供信息。(2)发送者将所要发送的信息译成接受者能够理解的一系列符号。(3)发送的符号传递给接受者。由于选择的符号种类不同,传递的方式也不同。(4)接受者接受符号。接受者根据发送来的符号的传递方式,选择相应的接受方式。(5)接受者将接受到的符号译成具有特定含义的信息。(6)接受者理解被翻译的信息内容。(7)发送者通过反馈以了解他想传递的信息是否被对方准确地接受。
A. 0%-80%
B. 80%-90%
C. 90%-100%
D. 70%-80%
解析：解析:根据表1Z204063-2的统计数据画排列图,如图1Z204063所示,并将其中累计频率0~80%定为A类问题,即主要问题,进行重点管理;将累计频率在80%~90%区间的问题定为B类问题,即次要问题,作为次重点管理;将其余累计频率在90%~100%区间的问题定为C类问题,即一般问题,按照常规适当加强管理。以上方法称为ABC分类管理法。
A. 保护招标人不因中标人不签约而蒙受经济损失
B. 促进承包商履行合同约定
C. 确保投标人在投标有效期内不撤回投标书
D. 确保工程费用及时支付到位
E. 投标人在中标后保证与业主签订合同并提供业主要求的其他担保
解析：解析:4.投标担保的作用投标担保的主要目的是保护招标人不因中标人不签约而蒙受经济损失。投标担保要确保投标人在投标有效期内不要撤回投标书,以及投标人在中标后保证与业主签订合同并提供业主所要求的履约担保、预付款担保等,投标担保的另一个作用是,在一定程度上可以起筛选投标人的作用。
A. 工作
B. 工作关系
C. 工作部门
D. 工作执行者
解析：解析:工作流程图是一个重要的组织工具,工作流程图用矩形框表示工作,箭线表示工作之间的逻辑关系,菱形框表示判别条件。
A. 资源
B. 能力
C. 职责
D. 意识
E. 责任
解析：解析: 《环境管理体系要求及使用指南》GB/T24001-2016中,”支持”部分的内容包括资源、能力、意识、信息交流、文件化信息。
A. 关键线路只有一条
B. 总时差最小为关键工作
C. 关键线路上从起点节点开始到终点节点均为关键工作
D. 关键线路上各工作的时间间隔为零
E. 关键线路上各工作持续时间之和最小
解析：解析:(七)关键工作和关键线路的确定(1)关键工作:总时差最小的工作是关键工作。(2)关键线路的确定按以下规定:从起点节点开始到终点节点均为关键工作,且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。
A. 质量控制
B. 进度控制
C. 投资控制
D. 信息管理
E. 安全生产管理
解析：解析:(五)工程施工阶段建设监理工作的主要任务1.施工阶段的质量控制2.施工阶段的进度控制3.施工阶段的投资控制4.施工阶段的安全生产管理
A. 材料领用的指标
B. 材料的投料计量
C. 材料消耗量的大小
D. 材料的采购运输
解析：解析:材料价格的控制,材料价格主要是由买价,运杂费,运输中的合理等组成,因此控制材料价格,主要是通过掌握市场信息,应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格
A. 工作的持续时间
B. 工作的总时差
C. 工作之间的时间差值
D. 工作的间歇时间
解析：解析:工作的搭接顺序关系是用前项工作的开始或完成时间与其紧后工作的开始或完成时间之间的间距来表示
A. 进度计划的跟踪检查与调整
B. 工期索赔条件的分析与比较
C. 进度目标分析和论证
D. 建立辅助进度控制的信息处理平台
E. 进度计划的编制
解析：解析:建设工程项目是在动态条件下实施的,因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括:(1)进度目标的分析和论证,其目的是论证进度目标是否合理,进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证,目标不可能实现,则必须调整目标;(2)在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划;(3)进度计划的跟踪检查与调整;它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况,若其执行有偏差,则采取纠偏措施,并视必要调整进度计划。
A. 项目合同文件
B. 项目管理实施规划
C. 组织的经营方针
D. 项目特点和实施条件与环境
解析：解析:编制项目管理目标责任书应依据下列资料:(1)项目合同文件;(2)组织管理制度;(3)项目管理规划大纲;(4)组织的经营方针和目标;(5)项目特点和实施条件与环境。
