A、 管理措施
B、 组织措施
C、 技术措施
D、 经济措施
答案:A
解析:解析:(2)管理措施(包括合同措施),分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等。
A、 管理措施
B、 组织措施
C、 技术措施
D、 经济措施
答案:A
解析:解析:(2)管理措施(包括合同措施),分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等。
A. 一项工作
B. 工作持续时间
C. 工作关系
D. 消耗的资源
解析:解析:本题考核的是双代号网络图的相关知识。工作是泛指一项需要消耗人力、物力和时间的具体活动过程,也称工序、活动、作业。双代号网络图中,每一条箭线表示一项工作。由于一项工作需用一条箭线和其箭尾与箭头处两个圆圈中的号码来表示,故称为双代号网络计划。
A. 合同条文繁杂,内涵意义深刻,法律语言不容易理解
B. 合同中存在问题和风险
C. 监理单位及政府监督机构的规定
D. 工程小组、项目管理职能人员等所涉及的活动和问题不是合同文件的全部
E. 同在一个工程中,往往几份、十几份甚至几十份合同交织在一起,有十分复杂的关系
解析:解析:由于以下诸多因素的存在,承包人在签订合同后、履行和实施合同前有必要进行合同分析:(1)许多合同条文采用法律用语,往往不够直观明了,不容易理解,通过补充和解释,可以使之简单、明确、清晰;(2)同一个工程中的不同合同形成一个复杂的体系,十几份、几十份甚至上百份合同之间有十分复杂的关系;(3)合同事件和工程活动的具体要求(如工期、质量、费用等),合同各方的责任关系,事件和活动之间的逻辑关系等极为复杂;(4)许多工程小组,项目管理职能人员所涉及的活动和问题不是合同文件的全部,而仅为合同的部分内容,全面理解合同对合同的实施将会产生重大影响;(5)在合同中依然存在问题和风险,包括合同审查时已经发现的风险和还可能隐藏着的尚未发现的风险;(6)合同中的任务需要分解和落实;(7)在合同实施过程中,合同双方会有许多争执,在分析时就可以预测预防。
A. 矛盾关系
B. 对立关系
C. 统一关系
D. 对立的统一关系
解析:解析: 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面,也有统一的一面,它们之间的关系是对立统一的关系。
A. 施工预算
B. 投标报价成本
C. 施工图预算
D. 合同价款
解析:解析:本题考核的是分部分项工程成本分析的资料来源。分部分项工程成本分析的资料来源是:预算成本来自投标报价成本,目标成本来自施工预算,实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。
A. 事后控制
B. 阶段验收
C. 加强管理
D. 狠抓落实
解析:解析:施工质量控制应贯彻全面、全员、全过程质量管理的思想,运用动态控制原理,进行质量的事前控制、事中控制和事后控制。
A. 项目实施的组织策划
B. 项目实施的质量策划
C. 项目实施的风险策划
D. 项目实施的咨询策划
E. 项目实施的合同策划
解析:解析:【内容考查】本题考查的是项目实施阶段策划的工作内容。【选项分析】建设项目实施阶段策划的基本内容包括:1.项目实施的环境和条件的调查与分析;2.项目目标的分析与再论证;3.项目实施的组织策划;4.项目实施的管理策划;5.项目实施的合同策划;6.项目实施的经济策划;7.项目实施的技术策划;8.项目实施的风险策划。
A. 综合考虑投资方、承包商要求进行编码
B. 综合考虑概算、预算、标底、合同价、工程款支付等因素建立编码
C. 根据概算定额确定的分部分项工程进行编码
D. 根据预算定额确定的分部分项工程进行编码
解析:解析:【内容考查】本题考查的是服务于各种用途的信息编码。【选项分析】项目的投资项编码(业主方)/成本项编码(施工方),并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码,应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素,建立统一的编码,以服务于项目投资目标的动态控制。
A. 计划管理部
B. 技术管理部
C. 合同管理部
D. 项目部
解析:解析:矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。在矩阵组织结构最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门,横向工作部门如生产车间等。一个施工企业,如采用矩阵组织结构模式,则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等,而横向工作部门可以是项目部(如图1Z201032-5所示)。
A. 招标人可以通过出售招标文件或资格预审文件盈利
B. 招标人可以酌收招标文件所附设计图纸押金,开标后投标人返还图纸时,招标人退还押金
C. 招标人在发出投标邀请书后可以擅自终止招标
D. 资格预审时,招标人可以通过行政手段限制投标人的数量
解析:解析:投标人必须自费购买相关招标或资格预审文件。招标人发售资格预审文件、招标文件收取的费用应当限于补偿印刷、邮寄的成本支出,不得以营利为目的。对于所附的设计文件,招标人可以向投标人酌收押金;对于开标后投标人退还设计文件的,招标人应当向投标人退还押金。招标文件或者资格预审文件售出后,不予退还。招标人在发布招标公告、发出投标邀请书后或者售出招标文件或资格预审文件后不得擅自终止招标。
A. 质量层级关系
B. 质量责任关系
C. 质量管理关系
D. 质量合同关系
解析:解析:项目质量控制体系的建立过程,实际上就是项目质量总目标的确定和分解过程,也是项目各参与方之间质量管理关系和控制责任的确立过程。