A、 调整采购部门管理人员
B、 调整材料采购价格
C、 增加材料采购的资金投入
D、 变更材料采购合同
答案:A
解析:解析:组织措施,分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;调整材料采购价格属于经济措施;增加材料采购的资金投入属于经济措施;变更材料采购合同属于管理措施。
A、 调整采购部门管理人员
B、 调整材料采购价格
C、 增加材料采购的资金投入
D、 变更材料采购合同
答案:A
解析:解析:组织措施,分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;调整材料采购价格属于经济措施;增加材料采购的资金投入属于经济措施;变更材料采购合同属于管理措施。
A. 建筑施工企业可根据企业实际情况为职工参加工伤保险,缴纳工伤保险费
B. 工伤保险和意外伤害保险都属于法定的强制性保险
C. 工伤保险属于法定的强制性保险
D. 建筑施工企业应当为从事危险性作业的职工办理意外伤害保险,支付保险费
解析:解析: 《建筑法》规定,建筑施工企业应当依法为职工参加工伤保险缴纳工伤保险费,鼓励施工企业为从事危险作业的职工办理意外伤害保险,支付保险费。据此,工伤保险是强制性保险,意外伤害保险则属于法定的鼓励性保险。
A. 复杂程度
B. 目标
C. 风险
D. 性质
解析:解析:系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素,这是组织论的一个重要结论。
A. 大于1
B. 小于1
C. 大于0
D. 小于0
解析:解析:进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)当进度绩效指数(SPI)小于1时,表示进度延误,即实际进度比计划进度慢;当进度绩效指数(SPI)大于1时,表示进度提前,即实际进度比计划进度快。
A. 监理单位与施工单位之间
B. 设计单位与施工单位之间
C. 施工单位之间
D. 设计单位之间
E. 施工单位与材料供应单位之间
解析:解析:动态界面主要是指项目实施过程中设计单位之间、施工单位之间、设计与施工单位之间的衔接配合关系及其责任划分,必须通过分析研究,确定管理原则与协调方式。
A. 差额计算法
B. 构成比率法
C. 因素分析法
D. 比较法
解析:解析:因素分析法又称连环置换法,可用来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析时,假定众多因素中的一个因素发生了变化,而其他因素则不变,然后逐个替换,分别比较其计算结果,以确定各个因素的变化对成本的影响程度。
A. 自招标文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于5日
B. 招标人应当按资格预审表规定的时间、地点出售招标文件
C. 招标人在售出招标文件后,可随时终止招标
D. 招标文件售出后,可以退还
解析:解析:招标人应当按招标公告或者投标邀请书规定的时间、地点出售招标文件或资格预审文件。自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于5日。
A. 噪声污染的防治
B. 固体废物的处理
C. 大气污染的防治
D. 水污染的防治
解析:解析:施工过程水污染的防治措施有:(1)禁止将有毒有害废弃物作土方回填。(2)施工现场搅拌站废水,现制水磨石的污水,电石(碳化钙)的污水必须经沉淀池沉淀合格后再排放,最好将沉淀水用于工地洒水降尘或采取措施回收利用。(3)现场存放油料,必须对库房地面进行防渗处理,如采用防渗混凝土地面、铺油毡等措施。使用时,要采取防止油料跑、冒、滴、漏的措施,以免污染水体。(4)施工现场100人以上的临时食堂,污水排放时可设置简易有效的隔油池,定期清理,防止污染。(5)工地临时厕所、化粪池应采取防渗漏措施。中心城市施工现场的临时厕所可采用水冲式厕所,并有防蝇灭蛆措施,防止污染水体和环境。(6)化学用品、外加剂等要妥善保管,库内存放,防止污染环境。
A. 质量管理体系运行按质量管理体系文件所制定的程序、标准、工作要求及目标分解的岗位职责进行运作
B. 质量管理体系运行过程中,按各类文件要求,监视、测量和分析过程的有效性和效率
C. 按照质量管理体系文件规定的办法进行质量管理评审和考核
D. 对过程运行评审考核工作,应针对发现的问题,采取必要改进措施,保证不发生质量问题
解析:解析:(3)按文件规定的办法进行质量管理评审和考核。对过程运行的评审考核工作,应针对发现的主要问题,采取必要的改进措施,使这些过程达到所策划的结果并实现对过程的持续改进。
A. 业主方自行完成其项目管理任务
B. 业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理
C. 业主方和项目管理咨询公司共同进行项目管理
D. 业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务
解析:解析:在国际上业主方项目管理的方式主要有三种:( 1 )业主方自行项目管理;( 2 )业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务;( 3 )业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理,业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。故D错误。
A. 3848
B. 6864
C. 7072
D. 17784
解析:解析:差值目标数为基础500×660×1.05=346500第一次变化产量520×660×1.05=360360346500-360360=-13860第二次变化单价520×680×1.05=371280360360-371280=-10920第三次变化损耗率520×680×1.03=364208371280-364208=7072