A、 收集项目目标的实际值,将实际值与计划值比较,找出偏差,采取控制措施
B、 收集项目目标的实际值,将实际值与计划值比较,找出偏差,进行目标调整
C、 收集项目目标的实际值,将实际值与计划值比较,采取控制措施,进行目标调整
D、 收集项目目标的实际值,将实际值与计划值比较,找出偏差即可,不必进行目标调整
答案:A
解析:解析:(2)第二步,在项目实施过程中项目目标的动态控制:1、收集项目目标的实际值,如实际投资,实际进度等;2、定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;3、通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。
A、 收集项目目标的实际值,将实际值与计划值比较,找出偏差,采取控制措施
B、 收集项目目标的实际值,将实际值与计划值比较,找出偏差,进行目标调整
C、 收集项目目标的实际值,将实际值与计划值比较,采取控制措施,进行目标调整
D、 收集项目目标的实际值,将实际值与计划值比较,找出偏差即可,不必进行目标调整
答案:A
解析:解析:(2)第二步,在项目实施过程中项目目标的动态控制:1、收集项目目标的实际值,如实际投资,实际进度等;2、定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;3、通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。
A. 分管生产负责人
B. 现场工长
C. 项目经理
D. 技术负责人
解析:解析:1.建立文明施工的管理组织应确立项目经理为现场文明施工的第一责任人,以各专业工程师、施工质量、安全、材料、保卫等现场项目经理部人员为成员的施工现场文明管理组织,共同负责本工程现场文明施工工作。
A. 轻伤事故
B. 重伤事故
C. 职业病
D. 失能伤害
解析:解析:重伤事故,一般指受伤人员股体残缺或视觉、听觉等器官受到严重损伤,能引起人体长期存在功能障碍或劳动能力有重大损失的伤害,或者造成每个受伤人损失105工作日以上(含105个工作日)的失能伤害的事故;(1)轻伤事故,是指造成职工肢体或某些器官功能性或器质性轻度损伤,能引起劳动能力轻度或暂时丧失的伤害的事故,一般每个受伤人员休息1个工作日以上(含1个工作日),105个工作日以下
A. 分项工程
B. 子分部工程
C. 分部工程
D. 单位工程
解析:解析:分项工程应由监理工程师组织施工单位项目专业质量(技术)负责人进行验收。检验批应由监理工程师组织施工单位项目专业质量(技术)员、专业工长等进行验收。分部工程是总监理组织
A. 工程质量
B. 投资规模
C. 设计标准
D. 经济效益
解析:解析:在工程施工实践中,必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则,即在确保工程质量的前提下,控制工程的进度。
A. 限额领料的形式可按照分部工程,分项工程.单位工程分为三种
B. 现行的施工预算定额或企业内部消耗定额,是制定限额用量的标准
C. 限额领料由于事先已经进行过调整,所以工程完工后无需核算
D. 以施工班组为对象进行的限额领料是按分部工程实行的限额领料
E. 以项目经理部或分包单位为对象的限额领料是按单位工程实行的限额领料
解析:解析:限额领料的依据(1)准确的工程量。它是按工程施工图纸计算的正常施工条件下的数量,是计算限额领料量的基础;(2)现行的施工预算定额或企业内部消耗定额,是制定限额用量的标准;(3)施工组织设计,是计算和调整非实体性消耗材料的基础;(4)施工过程中发包人认可的变更洽商单,它是调整限额量的依据。限额领料的实施:(1)确定限额领料的形式。施工前,根据工程的分包形式,与使用单位确定限额领料的形式。(2)签发限额领料单。根据双方确定的限额领料形式,根据有关部门编制的施工预算和施工组织设计,将所需材料数量汇总后编制材料限额数量,经双方确认后下发。(3)限额领料单的应用。限额领料单一式三份,一份交保管员作为控制发料的依据;一份交使用单位,作为领料的依据;一份由签发单位留存,作为考核的依据。(4)限额量的调整。在限额领料的执行过程中,会有许多因素影响材料的使用,如:工程量的变更、设计更改、环境因素的影响等。限额领料的主管部门在限额领料的执行过程中要深入施工现场,了解用料情况,根据实际情况及时调整限额数量,以保证施工生产的顺利进行和限额领料制度的连续性、完整性。(5)限额领料的核算。根据限额领料形式,工程完工后,双方应及时办理结算手续,检查限额领料的执行情况,对用料情况进行分析,按双方约定的合同,对用料节超进行奖罚兑现。
A. 定义如何组织项目建设
B. 定义项目开发或建设的任务和意义
C. 定义如何组织项目开发
D. 定义项目开发的程序和内容
解析:解析:【内容考查】本题考查的是项目决策阶段策划的工作内容。【选项分析】建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义(指的是严格地确定)项目开发或建设的任务和意义。
A. 竣工验收合格之日
B. 转移占有之日
C. 竣工验收报告提交之日
D. 质量保修书签发之日
解析:解析:工程保修期从工程竣工验收合格之日起算,具体分部分项工程的保修期由合同当事人在专用合同条款中约定,但不得低于法定最低保修年限。
A. 在合同实施中,如果工程师指令的工程变更属于合同规定的工程范围,则承包人必须无条件执行
B. 承包人的总任务即满足业主的要求
C. 承包人的工作范围它通常由合同中的工程量清单、图纸、工程说明、技术规范所定义
D. 在合同实施中,如果工程变更超过承包人应承担的风险范围,则可向工程师提出工程变更的补偿要求
E. 在合同实施过程中,工程变更的补偿范围,通常以合同金额一定的百分比表示
解析:解析:(二)承包人的主要任务(1)承包人的总任务,即合同标的。承包人在设计、采购、制作、试验、运输、土建施工、安装、验收、试生产、缺陷责任期维修等方面的主要责任,施工现场的管理,给业主的管理人员提供生活和工作条件等责任。(2)工作范围。它通常由合同中的工程量清单、图纸、工程说明、技术规范所定义。工程范围的界限应很清楚,否则会影响工程变更和索赔,特别对固定总价合同。在合同实施中,如果工程师指令的工程变更属于合同规定的工程范围,则承包人必须无条件执行;如果工程变更超过承包人应承担的风险范围,则可向业主提出工程变更的补偿要求。(3)关于工程变更的规定。在合同实施过程中,变更程序非常重要,通常要作工程变更工作流程图,并交付相关的职能人员。工程变更的补偿范围,逋常以合同金额一定的百分比表示。通常这个百分比越大,承包人的风险越大。
A. 决策树法
B. 分层法
C. 因果图分析法
D. 排列图法
E. 直方图法
解析:解析: 数理统计原理所创立的分层法、因果分析图法、排列图法、直方图法等定量和定性方法,对施工现场质量管理都有实际的应用价值。本节主要介绍分层法、因果分析图法、排列图法、直方图法的应用。
A. 发包人认可并接收工程,承包人工程施工任务的完结
B. 工程所有权的转让
C. 发包人工程照管责任的结束
D. 保修责任的开始
E. 合同规定的工程支付条款有效
解析:解析:【内容考查】本题考查的是建设工程施工合同分析的内容。【选项分析】竣工验收合格即办理移交。移交作为一个重要的合同事件,同时又是一个重要的法律概念。它表示:(1)业主认可并接收工程,承包人工程施工任务的完结;(2)工程所有权的转让;(3)承包人工程照管责任的结束和业主工程照管责任的开始;(4)保修责任的开始;(5)合同规定的工程款支付条款有效。