A、 对进度控制的任务分工进行调整
B、 对进度管理控制的方法进行调整
C、 落实加快工程施工进度所需的资金
D、 改变施工机械加快工程进度
答案：B
解析：解析:(2)管理措施(包括合同措施),分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等。
A、 对进度控制的任务分工进行调整
B、 对进度管理控制的方法进行调整
C、 落实加快工程施工进度所需的资金
D、 改变施工机械加快工程进度
答案：B
解析：解析:(2)管理措施(包括合同措施),分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等。
A. 水泥的安全性
B. 预应力钢筋的张拉
C. 砌体砂浆的饱满度
D. 混凝土浇筑后的拆模时间
解析：解析:施工技术参数包括混凝土的外加剂掺量、水胶比,回填土的含水量,砌体的砂浆饱满度,防水混凝土的抗渗等级,建筑物沉降与基坑边坡稳定监测数据,大体积混凝土内外温差及混凝土冬期施工受冻临界强度等。
A. 事前
B. 事中
C. 事后
D. 全过程
解析：解析:为避免项目目标偏离的发生,还应重视事前的主动控制,即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素,并针对这些影响因素采取有效的预防措施。
A. 项目组织结构
B. 矩阵组织结构
C. 线性组织结构
D. 职能组织结构
解析：解析:在职能组织结构中,每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令,因此,每一个丁作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令,它就会有多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。
A. 施工总承包方
B. 设备供应方
C. 施工分包方
D. 建设项目总承包方
E. 建设项目开发方
解析：解析:按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理有如下几种类型:( 3 )施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理);
A. 全员参与
B. 顾客满意
C. 预防为主
D. 科学管理
解析：解析:TQC的主要特点是:以顾客满意为宗旨;领导参与质量方针和目标的制定;
A. 成本的增减
B. 施工的质量
C. 分包人失误
D. 图纸的提供
解析：解析: 业主和其委托的工程师的工作(1)业主是否及时、完整地提供了工程施工的实施条件,如场地、图纸、资料等。(2)业主和工程师是否及时给予了指令、答复和确认等。(3)业主是否及时并足额地支付了应付的工程款项。
A. 评审中提出的问题应认真进行整改,不断持续改进
B. 审查评审人员的资格
C. 信息输入的充分性和有效性
D. 评审结论应该清楚明了,表述准确
E. 评审过程要充分严谨
解析：解析:管理评审中应注意以下问题:( 1 )信息输入的充分性和有效性;( 2 )评审过程充分严谨,应明确评审的内容和对相关信息的收集、整理,并进行充分的讨论和分析;( 3 )评审结论应该清楚明了,表述准确;( 4 )评审中提出的问题应认真进行整改,不断持续改进。
A. 工程变更文件
B. 进度报告
C. 施工组织设计
D. 分包合同
解析：解析:进度报告提供了每一时刻工程实际完成量,工程施工成本实际支付情况等重要信息。施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较,找出二者之间的差别。
A. 该工作的总时差为零
B. 该工作与其紧后工作之间的时间间隔为零
C. 该工作的最早开始时间与最迟开始时间相等
D. 该工作的自由时差最小
E. 该工作的持续时间最长
解析：解析:关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时,总时差为零的工作就是关键工作。故A正确,因为总时差为0.工作自由时差也为0,最早开始时间和最迟开始时间一样,C正确。
A. 施工组织总设计应由建设单位技术负责人或总监理工程师审批
B. 单位工程施工组织设计应由总承包单位的技术负责人审批
C. 施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批
D. 施工方案应由项目技术负责人审批
E. 施工方案应由监理工程师审批
解析：解析:施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批 ; 单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批 , 施工方案应由项目技术负责人审批 ; 重点 、 难点分部 ( 分项 ) 工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审 , 施工单位技术负责人批准 。
