A、 施工资源的需求计划
B、 施工顺序的合理安排
C、 投入材料的堆场设计
D、 施工机械的分析选择
答案:A
解析:题目要求选择属于施工进度计划的内容。选项A中的施工资源的需求计划与施工进度密切相关,因为在施工进度计划中需要确定所需的施工资源,包括人力资源、材料资源、设备资源等的需求计划。因此,选项A是正确答案。
A、 施工资源的需求计划
B、 施工顺序的合理安排
C、 投入材料的堆场设计
D、 施工机械的分析选择
答案:A
解析:题目要求选择属于施工进度计划的内容。选项A中的施工资源的需求计划与施工进度密切相关,因为在施工进度计划中需要确定所需的施工资源,包括人力资源、材料资源、设备资源等的需求计划。因此,选项A是正确答案。
A. 它能够清楚地表明计划的时间进程,使用方便
B. 工作之间的逻辑关系容易表达,绘图较简单
C. 单代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图
D. 网络图便于检查和修改
E. 表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象
解析:解析:【内容考查】本题考查的是单代号网络计划。【选项分析】单代号网络图与双代号网络图相比,具有以下特点:(1)工作之间的逻辑关系容易表达,绘图较简单;(2)网络图便于检查和修改;(3)由于工作持续时间表示在节点之中,没有长度,故不够直观;(4)表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。
A. 招标人按投标须知规定的时间和地点召开的会议
B. 标前会议上,可以对招标文件中的某些内容加以修改或补充说明
C. 会议结束后,招标人应将会议纪要用书面通知的形式发给每一个投标人
D. 招标人不得在标前会议上确定延长投标截止时间
解析:解析:标前会议也称为投标预备会或招标文件交底会,是招标人按投标须知规定的时间和地点召开的会议。标前会议上,招标人除了介绍工程概况以外,还可以对招标文件中的某些内容加以修改或补充说明,以及对投标人书面提出的问题和会议上即席提出的问题给以解答,会议结束后,招标人应将会议纪要用书面通知的形式发给每一个投标人。为了使投标单位在编写投标文件时有充分的时间考虑招标人对招标文件的补充或修改内容,招标人可以根据实际情况在标前会议上确定延长投标截止时间。
A. 定期进行项目目标的计划值和实际值的比较
B. 事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素
C. 及时解决工程款支付
D. 调整或修改设计
解析:解析:为避免项目目标偏离的发生,还应重视事前的主动控制,即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素,并针对这些影响因素采取有效的预防措施
A. 技术原因
B. 管理原因
C. 社会、经济原因
D. 人为事故和自然灾害原因
解析:解析:施工质量事故发生的原因大致有技术原因,管理原因,社会、经济原因,人为事故和自然灾害原因四类。技术原因是指引发质量事故是由于在项目勘察、设计、施工中技术上的失误,本题属于技术原因。技术原因:指引发质量事故是由于在项目勘察、设计、施工中技术上的失误。例如,地质勘察过于疏略,对水文地质情况判断错误,致使地基基础设计采用不正确的方案丨或结构设计方案不正确,计算失误,构造设计不符合规范要求;施工管理及实际操作人员的技术素质差,采用了不合适的施工方法或施工工艺等。这些技术上的失误是造成质量事故的常见原因。
A. 实施性
B. 项目性
C. 指导性
D. 竞争性
解析:解析: 本题考核的是实施性成本计划的内涵。实施性计划成本即项目施工准备阶段的施工预算成本计划,它以项目实施方案为依据,落实项目经理责任目标为出发点,采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。
A. 12
B. 24
C. 36
D. 48
解析:解析:本题考查的是施工质量检验和返修的规定。除专用合同条款另有约定外,工程隐蔽部位经承包人自检确认具备覆盖条件的,承包人应在共同检查前48小时书面通知监理人检查。
A. 物体打击
B. 辐射
C. 触电
D. 扭伤
解析:解析:按照我国《企业职工伤亡事故分类标准》GB6441—1986规定,职业伤害事故分为20类,其中与建筑业有关的有以下12类。(1)物体打击:(2)车辆伤害(3)机械伤害:(4)起重伤害(5)触电:(6)灼烫:(7)火灾:(8)高处坠落(9)坍塌:(10)火药爆炸:(11)中毒和窒息:(12)其他伤害:
A. 成本计划是成本预测的依据
B. 组织应建立项目全面成本管理制度
C. 成本一般以分项工程为成本核算对象
D. 成本分析时,对于偏差的控制,分析是关键,纠偏是核心
E. 成本考核是实现成本目标责任制的最后检验
解析:解析:组织应建立项目全面成本管理制度。B正确,成本偏差的控制,分析是关键,纠偏是核心。成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验,不是成本考核,所以E错误
A. 进度目标的分析和论证
B. 编制进度计划
C. 定期跟踪检查进度计划的执行情况
D. 研究进度控制的措施
E. 调整进度计划
解析:解析:【内容考查】本题考查的是建设工程项目进度控制。【选项分析】建设工程项目是在动态条件下实施的,因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括:进度目标的分析和论证,其目的是论证进度目标是否合理,进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证,目标不可能实现,则必须调整目标;在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划;进度计划的跟踪检查与调整;它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况,若其执行有偏差,则采取纠偏措施,并视必要调整进度计划。
A. 技术
B. 社会、经济原因
C. 人为事故
D. 管理
解析:解析:管理原因指引发质量事故是由于管理上的不完善或失误例如,施工单位或监理单位的质量管理体系不完善,质量管理措施落实不力,施工管理混乱,不遵守相关规范,违章作业,检验制度不严密,质量控制不严格,检测仪器设备管理不善而失准以及材料质量检验不严等原因引起质量事故。