36.关于施工组织设计中施工进度计划的说法,正确的是()。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目决策阶段策划的工作内容。【选项分析】建设工程项目决策阶段组织策划的主要内容:(1)决策期的组织结构;(2)决策期任务分工;(3)决策期管理职能分工;(4)决策期工作流程;(5)实施期组织总体方案;(6)项目编码体系分析。

解析：解析:施工现场空气污染的防治措施(5)车辆开出工地要做到不带泥沙,基本做到不洒土、不扬尘,减少对周围环境污染。

解析：解析:企业的代表人是安全生产的第一负责人,项目经理是施工项目生产的主要负责人。

解析：解析:建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:(1)调查研究和收集资料;(2)项目结构分析;(3)进度计划系统的结构分析;(4)项目的工作编码;(5)编制各层进度计划;(6)协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;(8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是合同收尾和管理收尾的区别。【选项分析】项目总承包方的工作程序如下(参考《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358--2005)。(1)项目启动:在工程总承包合同条件下,任命项目经理,组建项目部。(2)项目初始阶段:进行项目策划,编制项目计划,召开开工会议;发表项目协调程序,发表设计基础数据;编制计划,包括采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划,确定项目控制基准等。(3)设计阶段:编制初步设计或基础工程设计文件,进行设计审查,编制施工图设计或详细工程设计文件。(4)采购阶段:采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。(5)施工阶段:施工开工前的准备工作,现场施工,竣工试验,移交工程资料,办理管理权移交,进行竣工决算。(6)试运行阶段:对试运行进行指导和服务。(7)合同收尾:取得合同目标考核证书,办理决算手续,清理各种债权债务;缺陷通知期限满后取得履约证书。(8)项目管理收尾:办理项目资料归档,进行项目总结,对项目部人员进行考核评价,解散项目部。

解析：解析: 施工预算的内容是以单位工程为对象,进行人工、材料、机械台班数量及其费用总和的计算。它由编制说明和预算表格两部分组成。将工料分析表中不同品种、规格的材料按层、段、部位进行汇总。材料消耗量汇总表是编制材料供应计划的依据。一般工程常见的汇总表有:(1)钢筋混凝土预制构件委托加工表;(2)金属构件委托加工表;(3)钢木门窗委托加工表;(4)门窗五金明细表;(5)周转性材料需用量表;(6)现场分规格、品种的钢材、木材、水泥需用量表;(7)现场分规格、品种的地方性材料需用量表;(8)各种其他成品、半成品需用量表。

解析：解析: 施工方项目管理的目标有:施工的安全管理目标;施工的成本目标;施工的进度目标;施工的质量目标。

解析：解析:对＇混凝土结构常用的加固方法主要有:增大截面加固法、外包角钢加固法、粘钢加固法、增设支点加固法、增设剪力墙加固法、预应力加固法等。

解析：解析:在建设工程项目进度计划中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调,比如:(3)业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。

解析：解析:如表1Z201032合同结构图的矩形框表示一个建设项目的参与单位。