A、 工程概况
B、 施工进度计划
C、 施工平面图
D、 施工部署及施工方案
答案:C
解析:解析:本题考核的是施工平面图的内涵。施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产和生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场,使整个现场能有组织地进行文明施工。
A、 工程概况
B、 施工进度计划
C、 施工平面图
D、 施工部署及施工方案
答案:C
解析:解析:本题考核的是施工平面图的内涵。施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产和生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场,使整个现场能有组织地进行文明施工。
A. 拖后7500元
B. 提前7500元
C. 拖后12500元
D. 提前12500元
解析:解析:进度偏差(SV)=己完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)=2500×15-3000×15=15×(2500-3000)=-7500元
A. 施工单位项目经理
B. 建设单位项目负责人
C. 勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人
D. 施工单位总监理工程师
解析:解析:建筑工程五方责任主体项目负责人是指承担建筑工程项目建设的建设单位项目负责人,勘察单位项目负责人、设计单位项目负责回人、施工单位项目经理、监理单位总监理工程师。
A. 职能
B. 线性
C. 矩阵
D. 事业部
解析:解析:【内容考查】本题考查的基本的组织结构模式。【选项分析】职能组织结构有多个矛盾的指令源;在线性组织结构中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门,因此,每一个工作部门只有唯一的指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行;在矩阵组织结构中,每一项纵向和横向交汇的工作,指令来自于纵向和横向两个工作部门,因此其指令源为两个。
A. 线性组织结构
B. 混合组织结构
C. 矩阵组织结构
D. 职能组织结构
解析:解析:线性组织结构就是来自于这种十分严谨的军事组织系统。在线性组织结构中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门,因此,每一个工作部门只有唯一的指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
A. 事故诊断与评价
B. 事故危机管理
C. 事故纠错与治错
D. 事故隐患治理
解析:解析:预控对策一般包括组织准备、日常监控和事故危机管理三个活动阶段。
A. 相同
B. 不一定
C. 一般不同
D. 肯定不同
解析:解析:2关键线路自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路,或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。本题:一个工程项目中的关键路线的时间一定是一样的,如果不一样,那么持续时间最长的才是关键线路。
A. 培训意识和能力
B. 文件编写
C. 文件管理
D. 不符合纠正和预防措施
解析:解析:(一)管理体系的运行体系运行是指按照已建立体系的要求实施,其实施的重点包括培训意识和能力,信息交流,文件管理,执行控制程序,监测,不符合、纠正和预防措施,记录等。
A. 地基基础
B. 主体结构
C. 工程实体
D. 专业设备
解析:解析:二、政府质量监督的性质与职权(一)政府质量监督的性质工程实体质量监督,是指主管部门对涉及工程主体结构安全、主要使用功能的工程实体质量情况实施监督。工程质量行为监督,是指主管部门对工程质量责任主体和质量检测等单位履行法定质量责任和义务的情况实施监督。
A. 主持项目的投标工作
B. 组建工程项目经理部
C. 参与组织对项目各阶段的重大决策
D. 选择具有相应资质的分包人
解析:解析:【内容考查】本题考查的是项目管理机构负责人的权限。【选项分析】项目管理机构负责人的权限如下:(1)参与项目招标、投标和合同签订。(2)参与组建项目管理机构。(3)参与组织对项目各阶段的重大决策。(4)主持项目管理机构工作。(5)决定授权范围内的项目资源使用。(6)在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度。(7)参与选择并直接管理具有相应资质的分包人。(8)参与选择大宗资源的供应单位。(9)在授权范围内与项目相关方进行直接沟通。(10)法定代表人和组织授予的其他权利。
A. 系统有效性
B. 质量责任制
C. 分层次规划
D. 总目标分解
解析:解析:质量责任制原则:项目质量控制体系的建立,应按照《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》有关工程质量责任的规定,界定各方的质量责任范围和控制要求。