A、 项目结构图和项目结构编码
B、 组织结构图和组织结构编码
C、 工作流程图和项目结构编码
D、 工作流程图和组织结构编码
答案:A
解析:解析:项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
A、 项目结构图和项目结构编码
B、 组织结构图和组织结构编码
C、 工作流程图和项目结构编码
D、 工作流程图和组织结构编码
答案:A
解析:解析:项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
A. 协商和沟通
B. 目标和方案
C. 绩效测量和监视
D. 资源、作用、职责、责任和权限
解析:解析:核心要素包括以下10个要素:职业健康安全方针;对危险源辨识、风险评价和控制措施的确定;法律法规和其他要求;目标和方案;资源、作用、职责、责任和权限;合规性评价;运行控制;绩效测量和监视;内部审核;管理评审。题干问的是:实施和运行,核心要素。而目标和方案属于策划,不属于实施和运行
A. 循环性
B. 强制性
C. 封闭性
D. 开放性
解析:解析:【内容考查】本题考查的是建设工程项目策划。【选项分析】工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成,以及信息的组织和集成的过程,其实质是知识管理的过程,即通过知识的获取,经过知识的编写、组合和整理,而形成新的知识。工程项目策划是一个开放性的工作过程,它需整合多方面专家的知识。
A. 进度计划系统的观念
B. 动态控制的观念
C. 进度计划多方案比较和选优的观念
D. 合理选择合同结构的观念
解析:解析:缺乏进度计划多方案比较和选优的观念——合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。故C正确。此题是基本知识点考察。
A. 其他
B. 工程变更
C. 费用
D. 工程终止
解析:解析:【内容考查】本题考查的是索赔的分类。【选项分析】其他索赔是货币贬值、汇率变化、物价变化、政策性法令变化等原因引起的索赔。
A. 项目经理是项目管理班子的负责人
B. 项目经理是一个管理岗位
C. 项目经理是项目组织系统中的管理者,具有人事权、财权、物资采购权
D. 项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织的协调
E. 项目经理的权力需要授权
解析:解析:国际上施工企业项目经理的地位、作用以及其特征如下:(1)项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人),但它并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人,因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大;(2)项目经理的任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务是项目目标的控制和组织协调;(3)在有些文献中明确界定,项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位;(4)项目经理是一个组织系统中的管理者,至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限,则由其上级确定。
A. 应对设计技术与工程进度的关系作分析比较
B. 制定与进度计划相适应的资源保证计划
C. 应分析技术的先进性和经济合理性
D. 在工程进度受阻时,应分析是否存在设计技术的影响因素
E. 建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度
解析:解析:在设计工作的前期,特别是在设计方案评审和选用时,应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。故A正确。施工方案对工程进度有直接的影响,在决策其选用时,不仅应分析技术的先进性和经济合理性,还应考虑其对进度的影响。故CD正确。B属于经济措施。
A. 企业的施工定额
B. 企业的预算定额
C. 概算定额
D. 投资估算指标
解析:解析: 三、实施性成本计划 实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划,它是以项目实施方案为依据,以落实项目经理责任目标为出发点,采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。
A. 监测活动准则、绩效报告
B. 质量方针、程序文件引用的表格
C. 监测活动准则、程序文件引用的表格
D. 质量方针、监测活动准则
解析:解析: 作业文件是指管理手册、程序文件之外的文件,一般包括作业指导书(操作规程)、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格。
A. 将整个项目划分成若干个工作项
B. 将整个项目划分成若干个子系统
C. 将每一个子系统分解为若干个子系统
D. 将每一个子项目分解为若干个工作项
解析:解析:大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要,将整个项目进行逐层分解,并确立相应的工作目录,如:(1)一级工作任务目录,将整个项目划分成若干个子系统。(2)二级工作任务目录,将每一个子系统分解为若干个子项目。(3)三级工作任务目录,将每一个子项目分解为若干个工作项。
A. 争端裁决委员会解决纠纷的周期较短
B. 争端裁决委员会的裁决具有强制性
C. 争端裁决委员会的费用较低
D. 争端裁决委员会必须是3人以上单数专家组成
E. 争端裁决委员的费用业主和承包商各自承担一半
解析:解析:争端裁决委员会(DAB)方式优点:(1)可以在项目开始时就介入项目;(2)较客观、公正;(3)周期短;(4)费用低;(费用一般由业主和承包商各自承担一半);(5)裁决建议易为承发包双方接受;(6)不是一裁终裁制。