A、 目标管理
B、 目标规划
C、 目标控制
D、 目标比较
答案:C
解析:解析:由于项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此按项目管理学的基本理论,没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
A、 目标管理
B、 目标规划
C、 目标控制
D、 目标比较
答案:C
解析:解析:由于项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此按项目管理学的基本理论,没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
A. 报价计算错误
B. 工程量计算错误
C. 工程范围不确定
D. 由于设计深度不够所造成的误差
E. 漏报项目
解析:解析:承包商的风险主要有两个方面:一是价格风险,二是工作量风险。价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等。工作量风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等。
A. 冗余安全度治理原则
B. 单项隐患综合治理原则
C. 预防与减灾并重治理原则
D. 动态治理原则
解析:解析:人、机、料、法、环境五者任一个环节产生安全事故隐患,都要从五者安全匹配的角度考虑,调整匹配的方法,提高匹配的可靠性。一件单项隐患问题的整改需综合(多角度)治理。
A. 如何正确处理工程进度和工程成本的关系
B. 施工方在整个建设工程项目进度目标实现中的地位和作用
C. 施工进度控制的基本理论、方法、措施和手段
D. 整个建设工程项目的进度目标如何确定
E. 影响施工进度目标实现的主要因素
解析:解析:本题考察的是项目进度控制。为了有效地控制施工进度,尽可能摆脱因进度压力而造成工程组织的被动,施工方有关管理人员应深化理解:(1)整个建设工程项目的进度目标如何确定;(2)有哪些影响整个建设工程项目进度目标实现的主要因素;(3)如何正确处理工程进度和工程质量的关系;(4)施工方在整个建设工程项目进度目标实现中的地位和作用;(5)影响施工进度目标实现的主要因素;(6)施工进度控制的基本理论、方法、措施和手段等。
A. 担保公司担保书
B. 同业担保书
C. 投标保证金
D. 银行保函
解析:解析:预付担保的主要形式是银行保函。
A. 设计质量标准
B. 材料质量标准
C. 企业管理制度
D. 施工工艺标准
E. 操作规程
解析:解析:工序施工条件是指从事工序活动的各生产要素质量及生产环境条件。工序施工条件控制就是控制工序活动的各种投人要素质量和环境条件质量。控制的手段主要有:检査、测试、试验、跟踪监督等。控制的依据主要是:设计质量标准、材料质量标准、机械设备技术性能标准、施工工艺标准以及操作规程。
A. 设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同来对设计工作进度进行控制
B. 设计方的进度控制是履行期设计任务委托合同的义务
C. 设计进度计划主要是概念设计和初步设计阶段的设计图纸的出图计划
D. 设计方应尽可能使设计进度与招标、施工和物资采购等进度相协调
解析:解析:设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度,这是设计方履行合同的义务。另外,设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。在国际上,设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸(包括有关的说明)的出图计划,在出图计划中标明每张图纸的名称、图纸规格、负责人和出图日期。出图计划是设计方进度控制的依据,也是业主方控制设计进度的依据。
A. 随机抽查
B. 定期检验
C. 平行检验
D. 重点检验
解析:解析:监理工程师应当按照工程监理规范的要求,采取旁站、巡视和平行检验等形式,对建设工程实施监理。
A. 有关的进度计划
B. 设计文件
C. 合同文件
D. 法律、法规
E. 工程建设惯例
解析:解析:五、索赔的依据总体而言,索赔的依据主要是三个方面:(1)合同文件;(2)法律、法规;(3)工程建设惯例。例如,有关工期的索赔就要依据有关的进度计划,变更指令等
A. 可行性研究报告
B. 项目建议书
C. 项目建设纲要
D. 项目管理规划
解析:解析:【内容考查】本题考查的是项目总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序。【选项分析】业主方自行编制,或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要,它是项目总承包方编制项目设计建议书的依据。
A. 计划工作实际费用
B. 计划工作预算费用
C. 已完工作实际费用
D. 已完工作预算费用
E. 拟完工作实际费用
解析:解析:用赢得值法进行费用、进度综合分析控制,基本参数有三项,即已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用。