A、 安全管理
B、 投资控制
C、 合同控制
D、 维修管理
答案:D
解析:解析: 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作,(1)安全管理;(2)投资控制;(3)进度控制;(4)质量控制;(5)合同管理;(6)信息管理;(7)组织和协调。
A、 安全管理
B、 投资控制
C、 合同控制
D、 维修管理
答案:D
解析:解析: 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作,(1)安全管理;(2)投资控制;(3)进度控制;(4)质量控制;(5)合同管理;(6)信息管理;(7)组织和协调。
A. 实施性
B. 项目性
C. 指导性
D. 竞争性
解析:解析: 本题考核的是实施性成本计划的内涵。实施性计划成本即项目施工准备阶段的施工预算成本计划,它以项目实施方案为依据,落实项目经理责任目标为出发点,采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。
A. 项目功能描述
B. 项目构造描述
C. WBS描述
D. OBS描述
解析:解析:在国际上,民用项目总承包的招标多数采用项目功能描述的方式,而不采用项目构造描述的方式,因为项目构造描述的招标依据是设计文件,而项目总承包招标时业主方还不可能提供具体的设计文件。
A. DAB委员公正性
B. 周期较长
C. DAB的费用较低
D. DAB委员是发包人和承包人自己选择的
E. 裁决意见容易为他们所接受
解析:解析:【内容考查】本题考查的是DAB(DisputeAdjudicationBoard——争端裁决委员会)方式。【选项分析】采用DAB方式解决争端的优点在于以下几个方面:(1)DAB委员可以在项目开始时就介入项目,了解项目管理情况及其存在的问题。(2)DAB委员公正性、中立性的规定通常情况下可以保证他们的决定不带有任何主观倾向或偏见。DAB的委员有较高的业务素质和实践经验,特别是具有项目施工方面的丰富经验。(3)周期短,可以及时解决争议。(4)DAB的费用较低。(5)DAB委员是发包人和承包人自己选择的,其裁决意见容易为他们所接受。(6)由于DAB提出的裁决不是强制性的,不具有终局性,合同双方或一方对裁决不满意,仍然可以提请仲裁或诉讼。
A. 6
B. 12
C. 18
D. 24
解析:解析: 省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门每两年对监督人员进行一次岗位考核,每年进行一次法律法规、业务知识培训,并适时组织开展继续教育培训。
A. 投资目标、质量目标、安全目标
B. 投资目标、进度目标、成本目标
C. 进度目标、投资目标、安全目标
D. 投资目标、进度目标、质量目标
解析:解析:【内容考查】本题考查的是业主方项目管理的目标和任务。【选项分析】业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
A. 由于完成额外工作增加的机械使用费
B. 非承包商责任工效降低增加的机械使用费
C. 承包商原因造成的承包商自有设备台班损失费
D. 业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费
解析:解析:承包商向业主提出的关于材料费的索赔包括:由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费;由于客观原因材料价格大幅度上涨;由于非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用。材料费中应包括运输费、仓储费以及合理的损耗费用。如果由于承包商管理不善,造成材料损坏失效,则不能列入索赔计价。
A. 人的质量
B. 设备质量
C. 施工组织设计质量
D. 质量保证体系的质量
解析:解析: 质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定,以及满足业主方相应的质量要求。项目的质量目标不仅涉及施工的质量,还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。
A. 施工成本预测
B. 施工成本计划
C. 施工成本分析
D. 施工成本控制
解析:解析:施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案,它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础,它是该项目降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据。
A. 担保公司担保书
B. 口头保证
C. 同业担保书
D. 银行保函
E. 投标保证金
解析:解析:【内容考查】本题考查的是投标担保。【选项分析】投标担保可以采用银行保函、担保公司担保书、同业担保书和投标保证金担保方式。
A. 检查施工单位对施工进度计划的调整
B. 审查施工单位提交的施工进度计划
C. 建立工程进度台账,核对工程形象进度
D. 审核施工单位提交的工程款支付清单
解析:解析:施工阶段的进度控制(1)监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工。(2)审查施工单位提交的施工进度计划,核查施工单位对施工进度计划的调整。(3)建立工程进度台账,核对工程形象进度,按月、季和年度向业主报告工程执行情况、工程进度以及存在的问题。