A、 查看有无组织结构图
B、 查看项目施工成本管理手册
C、 计划与实际对比,考核其准确性及实用性
D、 现场实际情况与计划进行对比
E、 项目实际情况与公司实际情况对比
答案:AB
解析:解析:本题考核的是项目成本岗位责任考核的检查方法。对项目经理的检查方法是查看有无组织结构图、查看《项目施工成本管理手册》;对项目工程师的检查方法是查看资料、现场实际情况与计划进行对比;对主管材料员的检查方法是查看资料、对现场实际情况与管理制度中的要求进行对比;对成本会计的检查方法是查看资料、审核编制依据;对施工员的检查方法是查看资料,计划与实际对比,考核其准确性及实用性。
A、 查看有无组织结构图
B、 查看项目施工成本管理手册
C、 计划与实际对比,考核其准确性及实用性
D、 现场实际情况与计划进行对比
E、 项目实际情况与公司实际情况对比
答案:AB
解析:解析:本题考核的是项目成本岗位责任考核的检查方法。对项目经理的检查方法是查看有无组织结构图、查看《项目施工成本管理手册》;对项目工程师的检查方法是查看资料、现场实际情况与计划进行对比;对主管材料员的检查方法是查看资料、对现场实际情况与管理制度中的要求进行对比;对成本会计的检查方法是查看资料、审核编制依据;对施工员的检查方法是查看资料,计划与实际对比,考核其准确性及实用性。
A. 施工安全管理
B. 施工合同管理
C. 施工信息管理
D. 施工成本控制
E. 建设项目与外部环境的协调
解析:解析:施工方项目管理的任务包括:( 1 )施工安全管理;( 2 )施工成本控制;( 3 )施工进度控制;( 4 )施工质量控制;( 5 )施工合同管理;( 6 )施工信息管理;( 7 )与施工有关的组织与协调等。
A. 成本预测
B. 成本计划
C. 成本控制
D. 成本考核
解析:解析:【内容考查】本题考查的是成本管理的任务。【选项分析】建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节。
A. 合同文件
B. 工程建设惯例
C. 法律、法规
D. 工程会议纪要
解析:解析:索赔的依据主要是三个方面:(1)合同文件;(2)法律、法规;(3)工程建设惯例。
A. 业主方项目管理
B. 设计方项目管理
C. 担保方项目管理
D. 总承包方项目管理
E. 营运方项目管理
解析:解析:按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理有如下几种类型:( 1 )业主方的项目管理(如投资方和开发方的项目管理,或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务);( 2 )设计方的项目管理;( 3 )施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理);( 4 )建设物资供货方的项目管理(材料和设备供应方的项目管理);( 5 )建设项目总承包(或称建设项目工程总承包)方的项目管理,如设计和施工任务综合的承包,或设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)的项目管理等。
A. 死亡事故
B. 重大伤亡事故
C. 特大伤亡事故
D. 特别重大伤亡事故
解析:解析:(3)死亡事故,其中,重大伤亡事故指一次事故中死亡1~2人的事故;特大伤亡事故指一次事故死亡3人以上(含3人)的事故。
A. 本项目的工程建设合同
B. 勘察设计文件
C. 设计交底及图纸会审记录
D. 设计修改和技术变更通知
E. 工程建设项目质量检验评定标准
解析:解析:施工质量控制的项目专用性依据指本项目的工程建设合同、勘察设计文件、设计交底及图纸会审记录、设计修改和技术变更通知,以及相关会议记录和工程联系单等。工程建设项目质量检验评定标准属于专业技术性依据。
A. 审核分包单位资质条件
B. 协助业主办理招标申请
C. 查验施工单位的施工测量放线成果
D. 检查施工单位工程质量.安全生产管理制度及组织机构和人员资格
解析:解析:建设监理工作的主要任务,并没有一个统一的规定,视业主的需求而定。一般情况下包括以下工作内容:(1)拟订或参与拟订建设工程施工招标方案;(2)准备建设工程施工招标条件;(3)协助业主办理招标申请;(4)参与或协助编写施工招标文件;(5)参与建设工程施工招标的组织工作;(6)参与施工合同的商签。
A. 控制性进度规划(计划)
B. 指导性进度规划(计划)
C. 实施性(操作性)进度计划
D. 总进度规划(计划)
E. 项目子系统进度规划(计划)
解析:解析:由不同功能的计划构成进度计划系统,包括:(1)控制性进度规划(计划);(2)指导性进度规划(计划);(3)实施性(操作性)进度计划等。
A. 不经济
B. 不合格
C. 不实用
D. 品质好
解析:解析:【内容考查】本题考查的是直方图的观察分析。【选项分析】质量特性数据的分布居中且边界与质量标准的上下界限有较大的距离,说明其质量能力偏大,不经济。
A. 图中用矩形框表示各项工作
B. 图中用单箭线表示各项工作之间的逻辑关系
C. 图中用矩形框也可以表示判别条件
D. 该图可以用来描述工作流程组织
解析:解析:本题考察的是工作流程图。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,它可用以描述工作流程组织。工作流程图是一个重要的组织工具,如图1Z201035-1所示。工作流程图用矩形框表示工作,如图1Z201035-1(α)所示,箭线表示工作之间的逻辑关系,菱形框表示判别条件。也可用图12201035-1 (b)的方式表示工作和工作的执行者。