A、 会计
B、 成本
C、 统计
D、 业务
答案：D
解析：解析:【内容考查】本题考查的是成本分析的依据。【选项分析】业务核算是各业务部门根据业务工作的需要建立的核算制度,它包括原始记录和计算登记表,如单位工程及分部分项工程进度登记,质量登记,工效、定额计算登记,物资消耗定额记录,测试记录等。业务核算的范围比会计、统计核算要广。会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算,而业务核算不但可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的、取得预期的效果,而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算,以确定该项经济活动是否有经济效果,是否有执行的必要。它的特点是对个别的经济业务进行单项核算,例如各种技术措施、新工艺等项目。业务核算的目的,在于迅速取得资料,以便在经济活动中及时采取措施进行调整。
A、 会计
B、 成本
C、 统计
D、 业务
答案：D
解析：解析:【内容考查】本题考查的是成本分析的依据。【选项分析】业务核算是各业务部门根据业务工作的需要建立的核算制度,它包括原始记录和计算登记表,如单位工程及分部分项工程进度登记,质量登记,工效、定额计算登记,物资消耗定额记录,测试记录等。业务核算的范围比会计、统计核算要广。会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算,而业务核算不但可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的、取得预期的效果,而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算,以确定该项经济活动是否有经济效果,是否有执行的必要。它的特点是对个别的经济业务进行单项核算,例如各种技术措施、新工艺等项目。业务核算的目的,在于迅速取得资料,以便在经济活动中及时采取措施进行调整。
A. 业主方
B. 总承包商
C. 政府
D. 咨询工程师
解析：解析:由于业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者— 人力资源、物质资源和知识的集成,业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者。
A. 业主
B. 设计方
C. 项目监理方
D. 施工总承包方
解析：解析:一般情况下,无论是业主指定的分包单位还是施工总承包或者施工总承包管理单位选定的分包单位,其分包合同都是与施工总承包或者施工总承包管理单位签订。对分包单位的管理责任,也是由施工总承包或者施工总承包管理单位承担。也就是说,将由施工总承包或者施工总承包管理单位向业主承担分包单位负责施T.的工程质量、工程进度、安全等的责任。
A. 法规和其他要求
B. 文件和资料控制
C. 管理评审
D. 绩效测量和监视
解析：解析:核心要素包括以下10个要素:职业健康安全方针;对危险源辨识、风险评价和控制措施的确定;法律法规和其他要求;目标和方案;资源、作用、职责、责任和权限;合规性评价;运行控制;绩效测量和监视;内部审核;管理评审。
A. 质量控制就是质量管理,两者概念不同,实质相同
B. 质量控制是质量管理的一部分
C. 质量管理是质量控制的一部分
D. 质量控制是在明确的质量目标和具体的条件下通过行动方案和资源配置追求实现预期质量目标的系统过程
E. 质量管理是在明确的质量目标和具体的条件下通过行动方案和资源配置追求实现预期质量目标的系统过程
解析：解析:根据国家标准《质量管理体系基础和术语》GB/T 19000—2008/ISC) 9000 : 2005的定义,质量控制是质量管理的一部分,是致力于满足质量要求的一系列相关活动。B项正确,AC项错误质量控制是在明确的质量目标和具体的条件下,通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督,进行质量目标的事前预控、事中控制和事后纠偏控制,实现预期质量目标的系统过程。D项正确,E项错误
A. 施工组织总设计应由建设单位技术负责人或总监理工程师审批
B. 单位工程施工组织设计应由总承包单位的技术负责人审批
C. 施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批
D. 施工方案应由项目技术负责人审批
E. 施工方案应由监理工程师审批
解析：解析:施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批 ; 单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批 , 施工方案应由项目技术负责人审批 ; 重点 、 难点分部 ( 分项 ) 工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审 , 施工单位技术负责人批准 。
A. 7
B. 14
C. 21
D. 30
解析：解析: 承包人收到劳务分包人递交的结算资料后14天内进行核实、给予确认或者提出修改意见。承包人确认结算资料后14天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款。
A. 预付款担保
B. 履约担保
C. 履约保函
D. 支付担保
解析：解析:除专用合同条款另有约定外,发包人要求承包人提供履约担保的,发包人应当向承包人提供支付担保。支付担保可以采用银行保函或担保公司担保等形式,具体由合同当事人在专用合同条款中约定。
A. 合同文件
B. 设计概算
C. 项目管理实施规划
D. 相关定额
解析：解析:【内容考查】本题考查的是成本计划编制依据。【选项分析】成本计划的编制依据应包括下列内容:(1)合同文件;(2)项目管理实施规划;(3)相关设计文件;(4)价格信息;(5)相关定额;(6)类似项目的成本资料。
A. 承包单位的合同管理职能部门对合同执行者的履行情况进行跟踪、监督和检查
B. 合同执行者本身对合同计划的执行情况进行跟踪、检查和对比
C. 可以将工程任务发包给专业分包完成,并由专业分包对合同计划的执行进行跟踪、检查和对比
D. 合同跟踪的内容包括业主是否及时给予了指令、答复等
解析：解析: 施工合同跟踪有两个方面的含义。一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者(项目经理部或项目参与人)的履行情况进行的跟踪、监督和检查;二是合同执行者项目经理部或项目参与人)本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比。在合同实施过程中二者缺一不可。3)业主和其委托的工程师的工作(1)业主是否及时、完整地提供了工程施工的实施条件,如场地、图纸、资料等。(2)业主和工程师是否及时给予了指令、答复和确认等。(3)业主是否及时并足额地支付了应付的工程款项。
A. 动态控制
B. 纠偏控制
C. 责任体系的建立
D. 成本计划的组成
解析：解析:施工成本管理的基础工作是多方面的,成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作,涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。
