A、 当进度绩效指数(SPI)大于1时,表示进度延误
B、 当费用绩效指数(CPI)小于1时,表示超支
C、 当进度偏差(SV)为负值时,表示进度延误
D、 当费用偏差(CV)为正值时,表示项目运行节支
答案：A
解析：解析:当进度偏差SV为负值时,即表示进度延误;当费用偏差CV为正值时,表示项目运行节支,实际费用没有超出预算费用。当费用绩效指数(CPI)小于1时,表示超支,即实际费用高于预算费用。当进度绩效指数(SPI)等于1时,表示进度提前,即实际进度比计划进度快,所以A项错误。
A、 当进度绩效指数(SPI)大于1时,表示进度延误
B、 当费用绩效指数(CPI)小于1时,表示超支
C、 当进度偏差(SV)为负值时,表示进度延误
D、 当费用偏差(CV)为正值时,表示项目运行节支
答案：A
解析：解析:当进度偏差SV为负值时,即表示进度延误;当费用偏差CV为正值时,表示项目运行节支,实际费用没有超出预算费用。当费用绩效指数(CPI)小于1时,表示超支,即实际费用高于预算费用。当进度绩效指数(SPI)等于1时,表示进度提前,即实际进度比计划进度快,所以A项错误。
A. 立即报告建设单位,并及时向有关主管部门报告
B. 要求施工单位立即停止施工
C. 要求施工单位立即停止施工,并及时向有关主管部门报告
D. 要求施工单位暂时停止施工,并及时报告建设单位
解析：解析:”工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中,发现存在安全事故隐患的,应当要求施工单位整改;情况严重的,应当要求施工单位暂时停止施工,并及时报告建设单位。
A. 在进行合同分析以后,由合同管理人员向各次层管理者做”合同交底”
B. 在进行合同分析以后,由总承包单位的管理人员向分包作业人员做”合同交底”
C. 在进行合同分析之前,由合同管理人员向各层次管理者做”合同交底”
D. 在进行合同分析之前,由项目经理向合同管理人员做”合同交底”
解析：解析:合同分析后,应向各层次管理者作”合同交底”,即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上,通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果,使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序,了解合同双方的合同责任和工作范围,各种行为的法律后果等,使大家都树立全局观念,使各项工作协调一致,避免执行中的违约行为。
A. 靠
B. 量
C. 照
D. 吊
E. 套
解析：解析:( 2 )实测法就是通过实测数据与施工规范、质量标准的要求及允许偏差值进行对照,以此判断质量是否符合要求,其手段可概括为”靠、量、吊、套”四个字。
A. 按颁布的企业标准执行
B. 没有国家标准而有部颁标准的则按照部颁标准执行
C. 按国际标准执行
D. 没有国家标准和部颁标准为依据时,可按照企业标准执行
E. 按颁布的国家标准执行
解析：解析:约定质量标准的一般原则是:(1)按颁布的国家标准执行;(2)没有国家标准而有部颁标准的则按照部颁标准执行;(3)没有国家标准和部颁标准为依据时,可按照企业标准执行;(4)没有上述标准或虽有上述标准但采购方有特殊要求,按照双方在合同中约定的技术条件、样品或补充的技术要求执行。
A. 50
B. 70
C. 100
D. 120
解析：解析: 根据《工程建设项目施工招标投标办法》规定,施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2%,但最高不得超过80万元人民币。
A. 安全标志
B. 使用说明
C. 登记标志
D. 设备标牌
解析：解析: 《建设工程安全生产管理条例》第三十五条规定:”施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之日起三十日内,向建设行政主管部门或者其他有关部门登记。登记标志应当置于或者附着于该设备的显著位置。
A. 组织结构模式、组织管理系统、组织分工
B. 组织管理系统、工作流程组织、组织分工
C. 组织工具、工作流程组织、组织结构模式
D. 组织分工、工作流程组织、组织结构模式
解析：解析:【内容考查】本题考查的是组织论和组织工具。【选项分析】组织论是一门学科,它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织,它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。
A. 直接绘制法
B. 间接绘制法
C. 分段绘制法
D. 连续绘制法
解析：解析:间接法绘制:先绘制出时标网络计划,计算各工作的最早时间参数,再根据最早时间参数在时标计划表上确定节点位置,连线完成,某些工作箭线长度不足以到达该工作的完成节点时,用波形线补足。
A. 管理程序文件、监测活动准则
B. 监测活动准则、管理手册
C. 监测活动准则、程序文件引用的表格
D. 管理手册、程序文件
解析：解析:【内容考查】本题考查的是职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立。【选项分析】作业文件一般包括:作业指导书(操作规程)、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格。
A. 监测与识别
B. 诊断与评价
C. 纠错与治错
D. 检查与纠正
解析：解析:预控对策完成对事故征兆的不良趋势进行纠错和治错的功能。
