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一级建造师-建设工程项目管理(官方)
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一级建造师-建设工程项目管理(官方)
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52.一般来说,产生费用偏差的原因有多种,下列属于业主原因的是()。

A、 工期拖延

B、 投资规划不当

C、 图纸提供不及时

D、 施工方案不当

答案:B

解析: 该题是关于产生费用偏差的原因中属于业主原因的问题。正确答案为B,即"投资规划不当"。 费用偏差是指实际费用与预算费用之间的差异。在建设工程中,费用偏差可能由多种因素引起,包括工期拖延、图纸提供不及时和施工方案不当等。然而,投资规划不当也是造成费用偏差的一个重要原因,因为业主在项目初期未能充分考虑到项目的实际成本,或者对资金的规划和管理不当,导致费用超支或预算不足。

一级建造师-建设工程项目管理(官方)
1.某地下工程合同约定,计划3月份完成混凝土工程量500m3,4月份完成450m3,合同单价均为600元/m3。而至各月底,经确认的工程实际进展情况为,3和4月份实际完成的混凝土工程量均为400m3,实际单价700元/m3。至3月底,该工程的费用绩效指数( )为()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-167d-afb0-c0f5-18fb755e880a.html
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16.在建设项目总进度目标论证时,通常缺乏有关( )等方面的资料。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-1ab2-aea0-c0f5-18fb755e8814.html
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139.预付款的支付按照专用合同条款约定执行,但至迟应在开工通知载明的开工日期( )d前支付。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-15db-8028-c0f5-18fb755e8817.html
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1.进行合同分析的原因有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-15db-dde8-c0f5-18fb755e880b.html
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13.按照《建筑工程施工质量验收统一标准》规定:分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定,当分部工程较大或较复杂时,可按( )及类别等分为若干子分部工程。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-1c8f-dae0-c0f5-18fb755e8800.html
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99.施工成本分析中的综合分析的方法包括()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-167d-cef0-c0f5-18fb755e8815.html
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24.根据施工成本计划的作用,施工企业在工程投标及签订合同阶段编制的估算成本计划属于( )成本计划。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-167d-9c28-c0f5-18fb755e8803.html
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1.下列项目目标控制工作中,属于主动控制的是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-1710-eb18-c0f5-18fb755e880e.html
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57.施工总承包模式下,投标报价的基础为( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-1710-d790-c0f5-18fb755e8810.html
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11.下列临时设施的管理措施中,符合要求的是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-1dff-87e0-c0f5-18fb755e881c.html
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单选题
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52.一般来说,产生费用偏差的原因有多种,下列属于业主原因的是()。

A、 工期拖延

B、 投资规划不当

C、 图纸提供不及时

D、 施工方案不当

答案:B

解析: 该题是关于产生费用偏差的原因中属于业主原因的问题。正确答案为B,即"投资规划不当"。 费用偏差是指实际费用与预算费用之间的差异。在建设工程中,费用偏差可能由多种因素引起,包括工期拖延、图纸提供不及时和施工方案不当等。然而,投资规划不当也是造成费用偏差的一个重要原因,因为业主在项目初期未能充分考虑到项目的实际成本,或者对资金的规划和管理不当,导致费用超支或预算不足。

一级建造师-建设工程项目管理(官方)
相关题目
1.某地下工程合同约定,计划3月份完成混凝土工程量500m3,4月份完成450m3,合同单价均为600元/m3。而至各月底,经确认的工程实际进展情况为,3和4月份实际完成的混凝土工程量均为400m3,实际单价700元/m3。至3月底,该工程的费用绩效指数( )为()。

A. 0.8

B. 0.857

C. 1.167

D. 1.25

解析:解析:【内容考查】本题考查的是费用绩效指数。【选项分析】费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)=(400×600)/(400×700)=0.857。

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16.在建设项目总进度目标论证时,通常缺乏有关( )等方面的资料。

A.  工程分包情况与场地勘察资料

B.  工程发包的组织、施工组织和技术等资料

C.  工程招标准备组织与施工方项目部

D.  工程物资安排和招标工作资料

解析:解析:在建设工程项目总进度目标论证时,往往还没有掌握比较详细的设计资料,也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术等方面的资料,以及其他有关项目实施条件的资料,因此,总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作,它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-1ab2-aea0-c0f5-18fb755e8814.html
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139.预付款的支付按照专用合同条款约定执行,但至迟应在开工通知载明的开工日期( )d前支付。

A. 7

B. 14

C. 28

D. 42

解析:解析:预付款的支付按照专用合同条款约定执行,但至迟应在开工通知载明的开工日期7d前支付。预付款应当用于材料、工程设备、施工设备的采购及修建临时工程、组织施工队伍进场等。

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1.进行合同分析的原因有()。

A.  合同条文繁杂,法律语言不容易理解

B.  同在一个工程中,往往几份、十几份甚至几十份合同交织在一起,有十分复杂的关系

C.  监理单位及政府监督机构的规定

D.  工程小组、项目管理职能人员等所涉及的活动和问题不是合同文件的全部

E.  合同中存在问题和风险

解析:解析:【内容考查】本题考查的是合同分析的目的和作用。【选项分析】由于以下诸多因素的存在,承包人在签订合同后、履行和实施合同前有必要进行合同分析:(1)许多合同条文采用法律用语,往往不够直观明了,不容易理解,通过补充和解释,可以使之简单、明确、清晰;(2)同一个工程中的不同合同形成一个复杂的体系,十几份、几十份甚至上百份合同之间有十分复杂的关系;(3)合同事件和工程活动的具体要求(如工期、质量、费用等),合同各方的责任关系,事件和活动之间的逻辑关系等极为复杂;(4)许多工程小组,项目管理职能人员所涉及的活动和问题不是合同文件的全部,而仅为合同的部分内容,全面理解合同对合同的实施将会产生重大影响;(5)在合同中依然存在问题和风险,包括合同审查时已经发现的风险和还可能隐藏着的尚未发现的风险;(6)合同中的任务需要分解和落实;(7)在合同实施过程中,合同双方会有许多争执,在分析时就可以预测预防。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-15db-dde8-c0f5-18fb755e880b.html
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13.按照《建筑工程施工质量验收统一标准》规定:分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定,当分部工程较大或较复杂时,可按( )及类别等分为若干子分部工程。

A.  材料种类

B.  施工特点

C.  工程难点

D.  施工程序

E.  专业系统

解析:解析:(2)当分部工程较大或较复杂时,可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-1c8f-dae0-c0f5-18fb755e8800.html
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99.施工成本分析中的综合分析的方法包括()。

A.  分部分项工程成本分析

B.  月(季)度成本分析

C.  年度成本分析

D.  竣工成本的综合分析

E.  单位工程成本分析

解析:解析:综合成本的分析方法包括分部分项工程成本分析、月(季)度成本分析、年度成本分析、竣工成本的综合分析。

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24.根据施工成本计划的作用,施工企业在工程投标及签订合同阶段编制的估算成本计划属于( )成本计划。

A.  指导性

B.  实施性

C.  作业性

D.  竞争性

解析:解析: 施工企业在工程投标及签订合同阶段编制的估算成本计划属于竞争性成本计划。

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1.下列项目目标控制工作中,属于主动控制的是()。

A.  事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素

B.  目标出现偏离时采取纠偏措施

C.  进行目标的实际值与计划值比较

D.  分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因

解析:解析:【内容考查】本题考查的是项目目标的动态控制和项目目标的主动控制。【选项分析】项目目标动态控制的核心是,在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生,还应重视事前的主动控制,即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素,并针对这些影响因素采取有效的预防措施。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-1710-eb18-c0f5-18fb755e880e.html
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57.施工总承包模式下,投标报价的基础为( )。

A.  投资估算指标

B.  概算指标

C.  概算定额

D.  施工图设计

解析:解析:施工总承包模式有如下特点:1.投资控制方面(1) 一般以施工图设计为投标报价的基础,投标人的投标报价较有依据;

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-1710-d790-c0f5-18fb755e8810.html
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11.下列临时设施的管理措施中,符合要求的是()。

A.  淋浴间设置挂衣架

B.  生活区不定期喷洒药物

C.  施工区设置开水炉

D.  办公区设敞开式垃圾容器

解析:解析:临时设施道的管理(1)淋浴间应设置满足需要的淋浴喷头,可设置储衣柜或挂衣架。(2)盥洗设施应设置满足作业人员使用的盥洗池,并应使用节水龙头。(3)生活区应设置开水炉、电热水器或饮用水保温桶;施工区应配备流动保温水桶。(4)文体活动室应配备电视机、书报、杂志等文体活动设施、用品。(5)施工现场作业人员发生法定传染病、食物中毒或急性职业中毒时,必须在2h内向施工现场所在地建设行政主管部门和有关部门报告,并应积极配合调查处理。(6)现场施工人员患有法定传染病时,应及时进行隔离,并由卫生防疫部门进行处置。

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