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一级建造师-建设工程项目管理(官方)
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一级建造师-建设工程项目管理(官方)
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35.某项目进行成本偏差分析,结果如下:已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本大于0;拟完工程计划施工成本-已完成工程计划施工成本小于0,则说明该项目( )。

A、 成本节约,工期提前

B、 成本超支,工期拖后

C、 成本超支,工期提前

D、 成本节约,工期拖后

答案:C

解析:解析:费用偏差CV=已完工作预算费用(BCWP)已完工作实际费用(ACWP)。CV为负值,顼目运行超出预算费用;CV为正值,项目运行节支。进度偏差SV=已完工作预算赍用(BCWP)一计划工作预算费用(BCWS)。SV为负值,进度延误;SV为正值,进度提前。

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35.预警信号一般采用国际通用的颜色表示不同的安全状况,Ⅲ级预警表示处于事故的上升阶段,用( )表示。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-1dff-7070-c0f5-18fb755e8817.html
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43.下列各项可能引起索赔的事件中,承包商可以索赔利润的情况是( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-15db-a738-c0f5-18fb755e8819.html
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1.依据( )的不同,建设工程施工合同可分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-15db-5d00-c0f5-18fb755e8800.html
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26.直方图的主要用途有()。
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32.事前质量控制预控要求针对质量控制对象的( )进行周密分析,找出薄弱环节,制定有效的控制措施和对策。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-1c8f-dae0-c0f5-18fb755e8808.html
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1.政府质量监督机构应当具备的条件()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-1c8f-f250-c0f5-18fb755e8813.html
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23.关于网络计划的说法,正确的有( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-1ab2-d5b0-c0f5-18fb755e8811.html
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1.业主方项目管理的目标包括项目的()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-1710-c020-c0f5-18fb755e8810.html
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99.施工成本分析中的综合分析的方法包括()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-167d-cef0-c0f5-18fb755e8815.html
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1.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017,项目管理规划大纲的编制工作包括:①分析项目实施条件,进行项目工作结构分解;②明确项目需求和项目管理范围;③报送审批;④确定项目管理组织模式、组织结构和职能分工;⑤规定项目管理措施;⑥编制项目资源计划⑦确定项目管理目标。正确的编制程序是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-1710-df60-c0f5-18fb755e8814.html
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35.某项目进行成本偏差分析,结果如下:已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本大于0;拟完工程计划施工成本-已完成工程计划施工成本小于0,则说明该项目( )。

A、 成本节约,工期提前

B、 成本超支,工期拖后

C、 成本超支,工期提前

D、 成本节约,工期拖后

答案:C

解析:解析:费用偏差CV=已完工作预算费用(BCWP)已完工作实际费用(ACWP)。CV为负值,顼目运行超出预算费用;CV为正值,项目运行节支。进度偏差SV=已完工作预算赍用(BCWP)一计划工作预算费用(BCWS)。SV为负值,进度延误;SV为正值,进度提前。

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相关题目
35.预警信号一般采用国际通用的颜色表示不同的安全状况,Ⅲ级预警表示处于事故的上升阶段,用( )表示。

A.  红色

B.  橙色

C.  黄色

D.  蓝色

解析:解析:预警信号一般采用国际通用的颜色表示不同的安全状况:I级预警,表示安全状况特别严重,用红色表示;Ⅱ级预警,表示受到事故的严重威胁,用橙色表示;Ⅲ级预警,表示处于事故的上升阶段,用黄色表示;Ⅳ级预警,表示生产活动处于正常状态,用蓝色表示。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-1dff-7070-c0f5-18fb755e8817.html
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43.下列各项可能引起索赔的事件中,承包商可以索赔利润的情况是( )。

A.  工程暂停

B.  工期延期

C.  工程变更

D.  材料价格上涨

解析:解析:一般来说,由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔,承包人可以列入利润。但对于工辑暂停的索赔,由于利润通常是包括在每项实施工程内容的价格之内的,而延长工期并未影响削减某些项目的实施,也未导致利润减少。所以,一般监理工程师很难同意在工程暂停的费用索赔中加进利润损失。

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1.依据( )的不同,建设工程施工合同可分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同。

A.  承包内容

B.  支付方式

C.  计价方式

D.  招标方式

解析:解析:(三)关于合同价格条款依据计价方式的不同,建设工程施工合同可以分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同。

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26.直方图的主要用途有()。

A.  找出影响质量问题的主要因素

B.  掌握质量能力状态

C.  分析生产过程质量是否处于受控状态

D.  逐层分析质量问题产生的原因

E.  分析质量水平是否保持在公差允许的范围内

解析:解析: 直方图法的主要用途(1)整理统计数据,了解统计数据的分布特征,即数据分布的集中或离散状况,从中掌握质量能力状态。(2)观察分析生产过程质量是否处于正常、稳定和受控状态以及质量水平是否保持在公差允许的范围内。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-1c8f-ea80-c0f5-18fb755e881c.html
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32.事前质量控制预控要求针对质量控制对象的( )进行周密分析,找出薄弱环节,制定有效的控制措施和对策。

A.  控制目标

B.  活动条件

C.  影响因素

D.  质量计划

E.  质量目标

解析:解析:事前质量预控要求针对质量控制对象的控制目标、活动条件、影响因素进行周密分析,找出薄弱环节,制定有效的控制措施和对策。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-1c8f-dae0-c0f5-18fb755e8808.html
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1.政府质量监督机构应当具备的条件()。

A.  具有符合规定条件的监督人员

B.  人员数量由县级以上地方人民政府建设主管部门根据实际需要确定

C.  监督人员应当占监督机构总人数的70%以上

D.  有固定的工作场所和满足工程质量监督检查工作需要的仪器、设备和工具

E.  有健全的质量监督工作制度,具备与质量监督工作相适应的信息化管理条件

解析:解析:【内容考查】本题考查的是政府质量监督的机构。【选项分析】监督机构应当具备下列条件:(1)具有符合规定条件的监督人员。人员数量由县级以上地方人民政府建设主管部门根据实际需要确定,监督人员应当占监督机构总人数的75%以上;(2)有固定的工作场所和满足工程质量监督检查工作需要的仪器、设备和工具等;(3)有健全的质量监督工作制度,具备与质量监督工作相适应的信息化管理条件。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-1c8f-f250-c0f5-18fb755e8813.html
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23.关于网络计划的说法,正确的有( )。

A.  时标网络计划中存在波形线

B.  单代号网络计划中存在虚箭线

C.  双代号网络计划中不存在虚工作

D.  单代号网络计划中不存在虚工作

E.  单代号搭接网络计划中不存在虚箭线

解析:解析:单代号网络中只应有一个起点和一个终点节点,当有多个时,应在网络图两端各设置一个虚工作,作为起点和终点单代号的箭线不表示工作,既不占用时间,也不消耗资源,所以就不存在虚工作,他的单代号才表示工作。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-1ab2-d5b0-c0f5-18fb755e8811.html
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1.业主方项目管理的目标包括项目的()。

A.  投资目标、质量目标、安全目标

B.  投资目标、进度目标、成本目标

C.  进度目标、投资目标、安全目标

D.  投资目标、进度目标、质量目标

解析:解析:【内容考查】本题考查的是业主方项目管理的目标和任务。【选项分析】业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-1710-c020-c0f5-18fb755e8810.html
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99.施工成本分析中的综合分析的方法包括()。

A.  分部分项工程成本分析

B.  月(季)度成本分析

C.  年度成本分析

D.  竣工成本的综合分析

E.  单位工程成本分析

解析:解析:综合成本的分析方法包括分部分项工程成本分析、月(季)度成本分析、年度成本分析、竣工成本的综合分析。

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1.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017,项目管理规划大纲的编制工作包括:①分析项目实施条件,进行项目工作结构分解;②明确项目需求和项目管理范围;③报送审批;④确定项目管理组织模式、组织结构和职能分工;⑤规定项目管理措施;⑥编制项目资源计划⑦确定项目管理目标。正确的编制程序是()。

A.  ①-②-⑦-④-③-⑤-⑥

B.  ①-②-⑦-⑤-③-④-⑥

C.  ②-⑦-①-④-⑤-⑥-③

D.  ②-①-⑦-④-⑤-③-⑥

解析:解析:【内容考查】本题考查的是项目管理规划大纲的编制。【选项分析】项目管理规划大纲的编制工作程序:(1)明确项目需求和项目管理范围。(2)确定项目管理目标。(3)分析项目实施条件,进行项目工作结构分解。(4)确定项目管理组织模式、组织结构和职能分工。(5)规定项目管理措施。(6)编制项目资源计划。(7)报送审批。

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