A、 限额发料
B、 领用指标
C、 计划管理
D、 作业包干
答案：A
解析：解析:(1)定额控制。对于有消耗定额的材料,以消耗定额为依据,实行限额领料制度。(2)指标控制。对于没有消耗定额的材料,则实行计划管理和按指标控制的办法。根据以往项目的实际耗用情况,结合具体施工项目的内容和要求,制定领用材料指标,以控制发料。超过指标的材料,必须经过一定的审批手续方可领用。(3)计量控制。准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。(4)包干控制。在材料使用过程中,对部分小型及零星材料(如钢钉、钢丝等)根据工程量计算出所需材料量,将其折算成费用,由作业者包干使用。
A、 限额发料
B、 领用指标
C、 计划管理
D、 作业包干
答案：A
解析：解析:(1)定额控制。对于有消耗定额的材料,以消耗定额为依据,实行限额领料制度。(2)指标控制。对于没有消耗定额的材料,则实行计划管理和按指标控制的办法。根据以往项目的实际耗用情况,结合具体施工项目的内容和要求,制定领用材料指标,以控制发料。超过指标的材料,必须经过一定的审批手续方可领用。(3)计量控制。准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。(4)包干控制。在材料使用过程中,对部分小型及零星材料(如钢钉、钢丝等)根据工程量计算出所需材料量,将其折算成费用,由作业者包干使用。
A. 保证质量
B. 采取措施
C. 分析现状
D. 分析理论
解析：解析:(6)图1Z204064-3(e)、(f)的数据分布均已出现超出质量标准的上下界限,这些数据说明生产过程存在质量不合格,需要分析原因,采取措施进行纠偏。
A. 一般以施工图设计为投标报价的基础,投标人的投标报价较有依据
B. 所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有利
C. 在施工总承包管理模式下,分包合同价对业主是透明的
D. 若在施工过程中发生设计变更,可能会引发索赔
E. 在进行对施工总包管理单位的招标时,只确定施工总承包管理费,而不确定工程总造价有利于业主控制风险
解析：解析:工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点:(1)合同总价不是一次确定,某一部分施工图设计完成以后,再进行该部分施工招标,确定该部分合同价,因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据;(2)所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有利;(3)在施工总承包管理模式下,分包合同价对业主是透明的。AD属于施工总承包模式在投资控制方面的特点;E正确说法在进行对施工总承包管理单位的招标时,只确定施工总承包管理费,而不确定工程总造价,这可能成为业主控制总投资的风险,属于施工总承包管理模式在投资控制方面的特点。
A. 确定项目的定义
B. 为工程的建设和使用增值
C. 定义项目开发或建设任务和意义
D. 确定如何组织该项目的开发或建设
解析：解析: 建设工程管理工作是一种增值服务工作,其核心任务是为工程的建设和使用增值。
A. 质量控制就是质量管理,两者概念不同,实质相同
B. 质量控制是质量管理的一部分
C. 质量管理是质量控制的一部分
D. 质量控制是在明确的质量目标和具体的条件下通过行动方案和资源配置追求实现预期质量目标的系统过程
E. 质量管理是在明确的质量目标和具体的条件下通过行动方案和资源配置追求实现预期质量目标的系统过程
解析：解析:根据国家标准《质量管理体系基础和术语》GB/T 19000—2008/ISC) 9000 : 2005的定义,质量控制是质量管理的一部分,是致力于满足质量要求的一系列相关活动。B项正确,AC项错误质量控制是在明确的质量目标和具体的条件下,通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督,进行质量目标的事前预控、事中控制和事后纠偏控制,实现预期质量目标的系统过程。D项正确,E项错误
A. 3和0
B. 3和2
C. 5和0
D. 5和3
解析：解析:本题考核的是双代号网路计划时间参数的计算。工作的总时差等于该工作最迟开始时间与最早开始时间之差。工作N的总时差=25-20=5d。对于有紧后工作的工作,其自由时差等于本工作之紧后工作最早开始时间减本工作最早完成时间所得之差的最小值。工作N的自由时差=min{32-(20+9),34-(20+9)}=3d。
A. 作业指导书
B. 不合格品控制方案
C. 具体工程的质量计划
D. 预防措施
E. 质量记录管理方案
解析：解析:(三)程序性文件为确保过程的有效运行和控制,在程序文件的指导下,尚可按管理需要编制相关文件,如作业指导书、具体工程的质量计划等。
A. 为关键工作
B. 总时差等于自由时差
C. 自由时差为零
D. 总时差大于自由时差
解析：解析:因为工作M的完成节点为关键节点,则该工作的紧后工作中必有一项是关键工作。如果该工作的完成节点是终点节点,那么其总时差就等于该工作的自由时差,就是时标网络图中波形线的长度。如果该工作的完成节点非终点节点,那么该工作的总时差等于其紧后工作的总时差与该工作自由时差的最小值。该工作紧后工作总时差的最小值是0,所以该工作的总时差等于自由时差。
A. 焚烧、热解、填埋
B. 焚烧、填埋、堆肥
C. 填埋、堆肥、热解
D. 焚烧、热解、堆肥
解析：解析:在减量化处理的过程中,也包括和其他处理技术相关的工艺方法,如焚烧、热解、堆肥等。
A. 自由时差最小
B. 与其紧后工作之间的时间间隔为零
C. 持续时间最长
D. 最早开始时间等于最迟开始时间
解析：解析:最迟开始时间等于最早开始时间,即总时差为零。1.确定关键工作关键工作是总时差为最小的工作。搭接网络计划中工作总时差最小的工作,也即是其具有的机动时间最小,如果延长其持续时间就会影响计划工期,因此为关键工作。当计划工期等于计算工期时,工作的总时差为零是最小的总时差。当有要求工期,且要求工期小于计算工期时,总时差最小的为负值,当要求工期大于计算工期时,总时差最小的为正值。原D项为”最早开始时间等于最迟开始时间”,这并不能绝对的保证正确,所以修正了一下”“在搭接网络计划中,关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路;从起点节点开始到终点节点均为关键工作,且所有工作的时间间隔均为零的线路应为关键线路。(七)关键工作和关键线路的确定(1)关键工作:总时差最小的工作是关键工作。(2)关键线路的确定按以下规定:从起点节点开始到终点节点均为关键工作,且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。从这个情况来看,并不是工作时间间隔中为零的就一定是关键工作因为:其他工作)的总时差T F i等于该工作的各个紧后工作j的总时差T F j加该工作与其紧后工作之间的时间间隔LAG,和的最小值,这表明时间间隔类似于自由时差,所以B不正确
A. 定义如何组织项目建设
B. 定义项目开发或建设的任务和意义
C. 定义如何组织项目开发
D. 定义项目开发的程序和内容
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目决策阶段策划的工作内容。【选项分析】建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义(指的是严格地确定)项目开发或建设的任务和意义。
