45.施工成本计划通常有三类指标,即()

解析：解析:采取恰当的措施避免质量风险的发生。例如:依法进行招标投标,慎重选择有资质、有能力的项目设计、施工、监理单位,避免因这些质量责任单位选择不当而发生质量风险;正确进行项目的规划选址,避开不良地基或容易发生地质灾害的区域等。

解析：解析: 本题考察的是按施工项目组成编制施工成本计划的方法。大中型工程项目通常是由若干个单项工程构成的,而每个单项工程包括了多个单位工程,每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成。因此,首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中,再进一步分解到分部工程和分项工程中。

解析：解析:TQC的主要特点是:以顾客满意为宗旨;领导参与质量方针和目标的制定;提倡预防为主、科学管理、用数据说话等。

解析：建设工程项目管理规划的内容一般包括()。 A. 项目可行性研究报告 B. 项目的评估论证 C. 项目管理的组织 D. 信息管理的方法和手段 E. 项目的目标分析和论证 答案：CDE 解析：选项C涉及项目管理的组织，包括项目组织结构、职责分工、管理流程等。选项D涉及信息管理，包括项目中信息的收集、传递、存储和利用的方法和手段。选项E涉及项目的目标分析和论证，包括对项目目标的明确、可行性分析和目标的达成路径等。这三个选项都是建设工程项目管理规划中必须考虑和包含的内容，因此是正确答案。

解析：解析:建设工程项目的实施,涉及业主方、设计方、施工方、监理方、供应方等多方质量责任主体的活动,各方主体各自承担不同的质量责任和义务。

解析：解析:(2)重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重伤,或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故;

解析：解析:(2)工程加速索赔,通常是由于发包人或工程师指令承包人加快施工进度,缩短工期,引起承包人的人力、物力、财力的额外开支,承包人提出索赔;承包人指令分包人加快进度,分包人也可以向承包人提出索赔

解析：解析:实测法就是通过实测数据与施工规范、质量标准的要求及允许偏差值进行对照,以此判断质量是否符合要求,其手段可概括为”靠、量、吊、套”四个字。其中,靠就是用直尺、塞尺检查,如墙面、地面、路面等的平整度。

解析：解析:工作流程组织在项目管理中的应用 二、工作流程图:工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,它可用以描述工作流程组织。

解析：解析:(七)体系文件编写体系文件包括管理手册、程序文件、作业文件三个层次。