41.关于施工成本分析依据的说法,正确的是( )。

解析：解析:本题考察的是周转材料使用费分析。在实行周转材料内部租赁制的情况下,项目周转材料费的节约或超支,取定于材料周转率和损耗率,周转减慢,则材料周转的时间增长,租赁费支出就增加;而超过规定的损耗,则要照价赔偿。

解析：施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，下列属于施工组织设计的基本内容有()。 A. 工程概况 B. 施工平面图 C. 施工进度计划 D. 施工成本计划 E. 施工部署及施工方案 答案:ABCE 解析： 施工组织设计是对施工活动进行科学管理的手段，主要包括以下内容： A. 工程概况：了解工程的基本情况，包括工程地点、规模等信息，为施工组织提供依据。 B. 施工平面图：绘制施工现场的平面布置图，包括建筑物、设备、道路等的布置。 C. 施工进度计划：确定工程施工的时间安排和进度要求，制定详细的施工计划。 E. 施工部署及施工方案：确定施工的具体部署和方案，包括施工队伍组织、施工方法等。 这些内容是施工组织设计的基本要素，通过科学管理施工活动，可以提高工程的施工效率和质量。

解析：解析:资格预审文件应由业主自行或委托咨询公司进行编制。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是合同计价方式。【选项分析】建设工程施工承包合同的计价方式主要有三种,即总价合同、单价合同和成本补偿合同。而工程咨询服务的计价则完全不同于施工。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目目标动态控制的纠偏措施。【选项分析】管理措施(包括合同措施),分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等。“调整项目管理班子人员”属于组织措施;“落实加快工程施工进度所需的资金”属于经济措施;“改变施工机械加快工程进度”属于技术措施。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是合同收尾和管理收尾的区别。【选项分析】项目总承包方的工作程序如下(参考《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358--2005)。(1)项目启动:在工程总承包合同条件下,任命项目经理,组建项目部。(2)项目初始阶段:进行项目策划,编制项目计划,召开开工会议;发表项目协调程序,发表设计基础数据;编制计划,包括采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划,确定项目控制基准等。(3)设计阶段:编制初步设计或基础工程设计文件,进行设计审查,编制施工图设计或详细工程设计文件。(4)采购阶段:采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。(5)施工阶段:施工开工前的准备工作,现场施工,竣工试验,移交工程资料,办理管理权移交,进行竣工决算。(6)试运行阶段:对试运行进行指导和服务。(7)合同收尾:取得合同目标考核证书,办理决算手续,清理各种债权债务;缺陷通知期限满后取得履约证书。(8)项目管理收尾:办理项目资料归档,进行项目总结,对项目部人员进行考核评价,解散项目部。

解析：解析:项目质量控制体系的建立,为项目的质量控制提供了组织制度方面的保证。质量控制体系的有效运行,有赖于系统内部的运行环境和运行机制的完善。

解析：解析:因果分析图法,也称为质量特性要因分析法,其基本原理是对每一个质量特性或问题,采用一定的方法,逐层深入排查可能原因,然后确定其中最主要原因,进行有的放矢的处置和管理。

解析：解析:采用这种合同,承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险,这些风险主要由业主承担,对业主的投资控制很不利。

解析：解析: 工期索赔值=原合同工期×附加或新增工程造价/原合同总价=20×400/2000=4个月