A、 成本计划
B、 成本分析
C、 成本考核
D、 成本核算
答案:D
解析:解析:而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验,它所提供的成本信息又交为下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料
A、 成本计划
B、 成本分析
C、 成本考核
D、 成本核算
答案:D
解析:解析:而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验,它所提供的成本信息又交为下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料
A. 计划工作实际费用
B. 计划工作预算费用
C. 已完工作实际费用
D. 已完工作预算费用
E. 拟完工作实际费用
解析:解析:用赢得值法进行费用、进度综合分析控制,基本参数有三项,即已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用。
A. 施工准备工作阶段
B. 设计工作的前期
C. 招标采购阶段
D. 设计工作的后期
解析:解析:不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响,在设计工作的前期,特别是在设计方案评审和选用时应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。
A. 30
B. 90
C. 60
D. 100
解析:解析:在第三周存在施工计划的是,土方开挖10万;混凝土垫层20万;混凝土基础70万,总计10+20+70=100万。
A. 竞争性成本计划
B. 指导性成本计划
C. 实施性成本计划
D. 预测性成本计划
E. 适应性成本计划
解析:解析:指导性成本计划和实施性成本计划,都是战略性成本计划的进一步开展和深化,是对战略性成本计划的战术安排。
A. 应重新施工
B. 应经施工单位和业主协商确定是否予以验收,其经济责任由业主承担
C. 可直接予以验收
D. 必须进行加固处理后重新组织验收
解析:解析:(3)当检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批,可予以验收。
A. 工种
B. 阶段
C. 工序
D. 工作量
解析:解析: 人工汇总表是将工料分析表中的人工按工种分层、分段、分部位进行汇总的表格,是编制劳动力计划、合理调配劳动力的依据。
A. 进度目标的分析和论证
B. 编制进度计划
C. 定期跟踪检查进度计划的执行情况
D. 研究进度控制的措施
E. 调整进度计划
解析:解析:【内容考查】本题考查的是建设工程项目进度控制。【选项分析】建设工程项目是在动态条件下实施的,因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括:进度目标的分析和论证,其目的是论证进度目标是否合理,进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证,目标不可能实现,则必须调整目标;在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划;进度计划的跟踪检查与调整;它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况,若其执行有偏差,则采取纠偏措施,并视必要调整进度计划。
A. 工程师下达的停工令发布后28天内提出索赔通知
B. 索赔通知发出后的28天内提交索赔报告
C. 索赔通知发出后每隔28天持续提交索赔通知
D. 每隔28天提交该阶段的索赔报告
E. 正式复工后提交总损失要求的索赔报告
解析:解析:索赔的程序。根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)约定,承包人认为有权得到追加付款和(或)延长工期的,承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内,向监理人递交索赔意向通知书,并说明发生索赔事件的事由。同时,FIDIC合同条件和我国《建设工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)都规定,承包人必须在发出索赔意向通知后的28天内或经过工程师同意的其他合理时间内向工程师提交一份详细的索赔文件和有关资料。如果干扰事件对工程的影响持续时间长,承包人则应按工程师要求的合理间隔(一般为28天),提交中间索赔报告,并在干扰事件影响结束后的28天提交一份最终索赔报告。否则将失去该事件请求补偿的索赔权利。
A. 施工企业技术负责人
B. 施工企业安全部门负责人
C. 项目经理
D. 施工企业的最高管理者
解析:解析:2.管理评审管理评审是由组织的最高管理者对管理体系的系统评价,判断组织的管理体系面对内部情况和外部环境的变化是否充分适应有效,由此决定是否对管理体系做出调整,包括方针、目标、机构和程序等。
A. 项目成本管理绩效
B. 施工成本降低额
C. 施工成本偏差情况
D. 施工成本偏差的原因
E. 施工成本降低率
解析:解析:本题考核的是成本考核的主要指标。以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标。