A、 在保证工期和质量满足要求的情况下,采取措施,全面分析实际成本的变动状态,并寻求成本节约
B、 在保证工期和质量满足要求的情况下,采取措施,将实际成本控制在计划范围内,并寻求成本节约
C、 在保证工期和质量满足要求的情况下,采取措施,严格控制计划成本的变动范围,并寻求成本节约
D、 在保证工期和质量满足要求的情况下,采取措施,把计划成本控制在目标范围内,并寻求成本节约
答案：B
解析：解析:在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应管理措施,把成本控制在计划范围内,并进—步寻求最大程度的成本节约。
A、 在保证工期和质量满足要求的情况下,采取措施,全面分析实际成本的变动状态,并寻求成本节约
B、 在保证工期和质量满足要求的情况下,采取措施,将实际成本控制在计划范围内,并寻求成本节约
C、 在保证工期和质量满足要求的情况下,采取措施,严格控制计划成本的变动范围,并寻求成本节约
D、 在保证工期和质量满足要求的情况下,采取措施,把计划成本控制在目标范围内,并寻求成本节约
答案：B
解析：解析:在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应管理措施,把成本控制在计划范围内,并进—步寻求最大程度的成本节约。
A. 组织措施
B. 合同措施
C. 经济措施
D. 预防措施
解析：解析:项目目标动态控制的纠偏措施主要包括:组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
A. 收集成本数据,监测成本形成过程,这是管理行为控制程序中的工作内容
B. 施工成本的控制要建立施工成本管理体系,该体系由企业自身组织进行评审和认证
C. 管理行为控制程序是对成本全过程控制的重点和关健
D. 指标控制程序是对成本全过程控制的基础
解析：解析:本题考察的是施工成本控制的步骤,成本管理体系的建立不同于质量管理体系,质量管理体系反映的是企业的质量保证能力,由社会有关组织进行评审和认证;成本管理体系的建立是企业自身生存发展的需要,没有社会组织来评审和认证。因此企业必须建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序,定期进行评审和总结,持续改进。
A. 发包单位可以在报价竞争状态下确定项目的总造价
B. 承包人将承担较多的风险
C. 评标时易于迅速确定最低报价的投标人
D. 在施工进度上不能调动承包人的积极性
解析：解析:总价合同的特点是: (1)发包单位可以在报价竞争状态下确定项目的总造价,可以较早确定或者预测工程成本; (2) 业主的风险较小,承包人将承担较多的风险; (3) 评标时易于迅速确定最低报价的投标人; (4) 在施工.进度上能极大地调动承包人的积极性; (5) 发包单位能更容易、更有把握地对项目进行控制; (6) 必须完整而明确地规定承包人的工作; (7) 必须将设计和施工方面的变化控制在最小限度内。 所以选D项。
A. 技术复杂,只有少量潜在投标人可供选择
B. 单项合同估算价在150万元人民币以上的工程
C. 有特要求,只有少量潜在投标人可供选择
D. 受自然环境限制,只有少量潜在投标人可供选择
E. 采用公开招标方式的费用占项目合同金额比例过大
解析：解析:但有下列情形之一的,可以邀请招标:(一)技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制,只有少量潜在投标人可供选择;(二)采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大。
A. 事故发生的原因
B. 事故严重程度
C. 事故处理的原则
D. 事故责任人的性质
E. 事故造成的人员伤亡或直接经济损失
解析：解析:职业健康安全事故分两大类型,即职业伤害事故与职业病。职业伤害事故是指因生产过程及工作原因或与其相关的其他原因造成的伤亡事故。其分类有:(1)按照事故发生的原因分类(2)按照事故严重程度分类(3)按照事故造成的人员伤亡或直接经济损失分类
A. 会计核算
B. 业务核算
C. 统计核算
D. 成本核算
解析：解析:会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算,而业务核算不但可以核算巳经完成的项目是否达到原定的目的、取得预期的效果,而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算,以确定该项经济活动是否有经济效果,是否有执行的必要。它的特点是对个别的经济业务进行单项核算,例如各种技术措施、新工艺等项目。业务核算的目的,在于迅速取得资料,以便在经济活动中及时采取措施进行调整。
A. 投资控制
B. 合同管理
C. 外立面施工工作流程
D. 弱电工程物资采购工作流程
E. 钢结构深化设计工作流程
解析：解析:物质流程组织,如钢结构深化设计工作流程,弱电工程物资采购工作流程,外立面施工工作流程等。AB属于管理工作流程组织的内容。
A. 分布区间的宽窄
B. 图形的高度
C. 对称程度
D. 分布的密度
解析：解析: 形状观察分析是指将绘制好的直方图形状与正态分布图的形状进行比较分析,一看形状是否相似,二看分布区间的宽窄。
A. 28
B. 30
C. 56
D. 60
解析：解析:投标保证金有效期应当超出投标有效期三十天。
A. 工程概况
B. 施工平面图
C. 施工进度计划
D. 施工成本计划
E. 施工部署及施工方案
解析：解析: 一、施工组织设计的基本内容 1、工程概况 2、施工部署及施工方案 3、施工进度计划 4、施工平面图 5、主要技术经济指标
