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一级建造师-建设工程项目管理(官方)
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一级建造师-建设工程项目管理(官方)
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118.索赔意向通知应该包括的内容有()。

A、 索赔事件发生的时间、地点和简单事实情况的描述

B、 索赔的依据和理由

C、 索赔事件的发展动态

D、 索赔工期的网络分析

E、 索赔费用的计算

答案:ABC

解析:解析:索赔意向通知要简明扼要地说明索赔事由发生的时间、地点、简单事实情况描述和发展动态、索赔依据和理由、索赔事件的不利影响等。

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一级建造师-建设工程项目管理(官方)
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8.建设工程管理涉及项目全寿命的管理,其中项目决策阶段的管理被称为()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-1710-b850-c0f5-18fb755e8807.html
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72.施工预算的人工数量及人工费比施工图预算一般要低()左右。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-167d-a010-c0f5-18fb755e8803.html
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115.某分项工程采用赢得值法进行综合分析后得到:已完工作预算费用( )大于计划工作预算费用( )大于已完工作实际费用( ),则该工程()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-167d-c720-c0f5-18fb755e880b.html
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77.下列施工成本管理的措施中,属于组织措施的有( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-167d-bf50-c0f5-18fb755e880b.html
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45.某工程项目施工工期紧迫,楼面混凝土刚浇筑完毕即上人作业,造成混凝土表面不平并出现楼板裂缝,按事故责任分,此质量事故属于( )事故。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-1c8f-bba0-c0f5-18fb755e8816.html
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57.关于在编制成本计划时对预备费考虑的说法,正确的是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-167d-9c28-c0f5-18fb755e8819.html
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75.施工成本()是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础,是该项目降低成本的指导文件和设立目标成本的依据。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-167d-9458-c0f5-18fb755e881b.html
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10.装配式建筑施工中,预制混凝土构件出厂时的混凝土强度不应低于设计强度的()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/000614c7-f1d5-4408-c07d-bea7b6809400.html
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105.某承包商承包的会展中心装修工程局部双代号网络计划如下图所示。在工程施工过程中,由于业主方图纸修改,工作A施工时间延误25天,则会影响工期( )天。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-1ab2-be40-c0f5-18fb755e8818.html
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93.下列关于质量管理体系说法正确的是( )。
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118.索赔意向通知应该包括的内容有()。

A、 索赔事件发生的时间、地点和简单事实情况的描述

B、 索赔的依据和理由

C、 索赔事件的发展动态

D、 索赔工期的网络分析

E、 索赔费用的计算

答案:ABC

解析:解析:索赔意向通知要简明扼要地说明索赔事由发生的时间、地点、简单事实情况描述和发展动态、索赔依据和理由、索赔事件的不利影响等。

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相关题目
8.建设工程管理涉及项目全寿命的管理,其中项目决策阶段的管理被称为()。

A.  开发管理

B.  实施管理

C.  决策管理

D.  组织管理

解析:解析:本题主要考查项目全寿命管理的内涵。项目全寿命管理包括决策阶段的开发管理(DM)、实施阶段的项目管理(PM)和运营阶段的设施管理(FM)。

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72.施工预算的人工数量及人工费比施工图预算一般要低()左右。

A. 6%

B. 12%

C. 18%

D. 24%

解析:解析: 本题考核的是人工量及人工费的对比分析。施工预算的人工数量及人工费比施工图预算一般要低6%左右。这是由于两者使用不同定额造成的。

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115.某分项工程采用赢得值法进行综合分析后得到:已完工作预算费用( )大于计划工作预算费用( )大于已完工作实际费用( ),则该工程()。

A.  费用超支

B.  费用节余

C.  进度延误

D.  进度提前

E.  费用绩效指数大于1

解析:解析:费用偏差CV=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)当费用偏差CV为负值时,即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差CV为正值时,表示项目运行节支,实际费用没有超出预算费用。进度偏差SV=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)当进度偏差SV为负值时,表示进度延误,即实际进度落后于计划进度;当进度偏差SV为正值时,表示进度提前,即实际进度快于计划进度。费用绩效指数=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)当费用绩效指数小于1时,表示超支,即实际费用高于预算费用;当费用绩效指数大于1时,表示节支,即实际费用低于预算费用。

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77.下列施工成本管理的措施中,属于组织措施的有( )。

A.  进行技术经济分析,确定最佳的施工方案

B.  对成本目标进行风险分析,并制定防范对策

C.  编制施工成本控制工作计划

D.  确定合理详细的成本控制工作流程

E.  做好资金使用计划,严格控制各项开支

解析:解析:选项A是技术措施,组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。选项B、E是经济措施。选项C、D是组织措施。

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45.某工程项目施工工期紧迫,楼面混凝土刚浇筑完毕即上人作业,造成混凝土表面不平并出现楼板裂缝,按事故责任分,此质量事故属于( )事故。

A.  操作责任

B.  社会责任

C.  自然灾害

D.  指导责任

解析:解析:指导责任事故是指工程实施指导或领导失误而造成的质量事故。例如,由于工程负责人片面追求施工进度,放松或不按质量标准进行控制和检验,降低施工质量标准等而造成的质量事故。

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57.关于在编制成本计划时对预备费考虑的说法,正确的是()。

A.  编制成本支出计划时,不需在项目总体层面上考虑总的预备费

B.  编制成本支出计划时,不需在主要的分项工程中安排适当的不可预见费

C.  编制成本支出计划时,需要在不必要的分项工程中安排不可预见费

D.  编制成本支出计划时,需要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费

解析:解析:在编制成本支出计划时,要在项目总体层面上考虑总的预备费,也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费,避免在具体编制成本计划时,可能发现个别单位工程或工程量表中某项内容的工程量计算有较大出入,偏离原来的成本预算。因此,应在项目实施过程中对其尽可能地采取一些措施。

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75.施工成本()是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础,是该项目降低成本的指导文件和设立目标成本的依据。

A.  预测

B.  计划

C.  控制

D.  核算

解析:解析:二、施工成本计划它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础,此外,它还是项目降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据,即成本计划是目标成本的一种形式。

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10.装配式建筑施工中,预制混凝土构件出厂时的混凝土强度不应低于设计强度的()。

A. 50%

B. 90%

C. 75%

D. 100%

解析:解析:混凝土预制构件出厂时的混凝土强度不宜低于设计混凝土强度等级值的75%。

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105.某承包商承包的会展中心装修工程局部双代号网络计划如下图所示。在工程施工过程中,由于业主方图纸修改,工作A施工时间延误25天,则会影响工期( )天。

A. 10

B. 15

C. 20

D. 25

解析:解析:经分析,该双代号网络计划关键线路为1—3—4—6,总工期为75天。如果工作A施工时间延误25天,则按工作A持续时间35天(10+25),重新计算网络图,新的关键线路为1—2—3—4—6,总工期为90天,两者相差15天,即为工作A施工时间延误对工期影响天数。

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93.下列关于质量管理体系说法正确的是( )。

A.  企业质量管理体系获准认证的有效期为3年

B.  认证机构对认证合格单位质量管理体系维持情况进行监督性现场检查中定期检查通常是每半年一次

C.  获准认证后的质量管理体系认证合格有效期满前,如企业愿继续延长,可向认证机构提出复评申请

D.  撤销质量管理体系认证的企业一年后可重新提出认证申请

E.  注销企业质量管理体系认证是企业的自愿行为

解析:解析:企业质量管理体系获准认证的有效期为3年。注销是企业的自愿行为。撤销认证的企业一年后可重新提出认证申请。认证合格有效期满前,如企业愿继续延长,可向认证机构提出复评申请。认证机构对认证合格单位质量管理体系维持情况进行监督性现场检查,包括定期和不定期的监督检查。定期检查通常是每年一次,不定期检查视需要临时安排,B错误

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